【文章內(nèi)容簡介】 正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，xx年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我個人認(rèn)為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。一是：我出生于xx鎮(zhèn)，自參加工作12年來，一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作，對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。二是：具有扎實的業(yè)務(wù)能力。多年來我擔(dān)任外科科長一職，積極投入工作，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù)，xx年特邀參加了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進(jìn)科室，我個人也被多次評為先進(jìn)衛(wèi)生工作者，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)能力，xx年被院委會推薦為院長助理。三是：具有一定的管理能力。20年來，我一直擔(dān)任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據(jù)我院實際情況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，填補(bǔ)了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。四是：具有求真務(wù)實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進(jìn)行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤五個小組負(fù)責(zé)打掃，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進(jìn)科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。五是：有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。xx年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，于xx年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容。總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：第一：進(jìn)一步加強(qiáng)我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品味。以推動以院整體工作的發(fā)展。第二是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。第三是：當(dāng)好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的后勤管理工作的同時，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責(zé)，同時處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第四是：努力提高三種能力：一是勤實踐，起高分析問題的能力；二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)經(jīng)驗的能力；三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。總之我要以“三個服從”嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性；二是熱情服從原則；三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆。胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。如果這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教。謝謝大家！篇4：醫(yī)院副院長競聘演講稿醫(yī)院副院長競聘演講稿大全一、人民醫(yī)院院長競選演講稿各位副院長、科主任、護(hù)士長大家好：感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識，今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們。第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強(qiáng)的綜合管理能力。(4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底。(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個發(fā)展的瓶頸期。 1 客觀方面的原因有：國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期，不知下一步的方向如何。民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈。目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的`醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。主觀方面的原因有：人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了)。醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)?Z不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎。人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情)。外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部)。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化。(6)固定?Z產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑?Z，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”。二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用，以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。(2)組建一個團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長副院長科主任護(hù)士長醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。(二)外塑形象的主要措施有四條：(1)加強(qiáng)對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源。利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：(1)著力打造34個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)23名招牌式的?？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。謝謝大家篇5：醫(yī)院副院長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫(yī)院副院長競聘。首先借此機(jī)會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解。我今年歲，中共黨員，主管護(hù)理師，現(xiàn)任護(hù)理部主任。我于年6月區(qū)衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔(dān)任過很多職務(wù)，年4月至年擔(dān)任外科護(hù)士長；年4月至年任急診科護(hù)士長；年4月任護(hù)理部副主任；年4月至今任護(hù)理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在年獲區(qū)優(yōu)秀護(hù)士、年獲廣州市優(yōu)秀護(hù)士、年評為鎮(zhèn)巾幗獻(xiàn)才獻(xiàn)貢標(biāo)兵、年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團(tuán)支部書記、鎮(zhèn)團(tuán)委委員等職務(wù)。今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：一是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，多年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的護(hù)理知識。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過護(hù)理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護(hù)理、技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作以來，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)