【文章內(nèi)容簡介】 我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。四是：具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進(jìn)行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時(shí)的工作中，我始終堅(jiān)持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時(shí)工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費(fèi)用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時(shí)工，將醫(yī)院的院子劃分為五個(gè)衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤五個(gè)小組負(fù)責(zé)打掃，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進(jìn)科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。五是：有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。xx年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，于20xx年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報(bào)告工作想關(guān)的內(nèi)容?？傊?，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：第一：進(jìn)一步加強(qiáng)我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動(dòng)性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品味。以推動(dòng)以院整體工作的發(fā)展。第二是：加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。第三是：當(dāng)好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的后勤管理工作的同時(shí)，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動(dòng)上要盡職盡責(zé)，同時(shí)處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四是：努力提高三種能力：一是勤實(shí)踐，起高分析問題的能力；二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力；三是重策略，提高調(diào)控工作的能力?？傊乙浴叭齻€(gè)服從”嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性；二是熱情服從原則；三是主觀服從客觀。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆。胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。如果這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教。謝謝大家！第二篇：醫(yī)院競聘副院長演講稿此篇稿件為原創(chuàng)稿件，是為別人代寫，但是對方違反交易誠信，將我截取文章內(nèi)容自行使用，不承認(rèn)寫作結(jié)果?，F(xiàn)將此人信息發(fā)布如下：qq:1009502468,此人有竊稿行為，請廣大網(wǎng)友注意。我這篇稿子大家有需要的隨便用。原創(chuàng)寫作。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好：有機(jī)會(huì)獲得這次競聘醫(yī)院職務(wù)的機(jī)會(huì)，歸根結(jié)底，是在多年的工作歷練以及實(shí)踐鍛煉中，和眾位科室部門的同仁一起相攜相助，彼此共擔(dān)責(zé)任，在這樣的氛圍和格局中，使我獲得了最大的裨益和成長歷練。所以說，一開始的所要講到的話，便從感謝二字開始，那就是非常感謝大家長期以來的支持，和工作上的幫助。謝謝大家！從來到咱們醫(yī)院開始，我便接手了醫(yī)院辦公室的相關(guān)工作，作為這樣一個(gè)中樞或者說協(xié)調(diào)部門來說，在這個(gè)崗位和環(huán)節(jié)上，我所能做好的，那便是從細(xì)微之處做起，如果從假大空的論調(diào)甚至形式化制度入手，那么一切工作的確可以做到按部就班或者有條不紊，但是我們不能單純的依靠條令，也不能空于形式。所以，在最初的崗位中，做好本職工作，最重要的是讓醫(yī)院各環(huán)節(jié)，各部門，在縱向，橫向?qū)哟紊献龅骄o密結(jié)合，雙向共通。做到精而簡，快而有效。讓醫(yī)院內(nèi)部在制度化優(yōu)化，在協(xié)調(diào)性更迅速。有幸成為院長助理，更要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各科室同仁的協(xié)助和支持。在現(xiàn)在的崗位上，能更加盡到一份力，讓我感到榮幸。即使從事過不同的職務(wù)和崗位，我依然要說，自己還需要鍛煉和磨礪。這種磨礪和鍛煉不單純的是職務(wù)的界定，也不是責(zé)任的劃分。而在于自己內(nèi)心的自我要求。從事醫(yī)院工作這么多年，我了解到也看到各科室各部門的同事工作在第一線，工作在緊張和繁重的工作中，每個(gè)人都為自己的職責(zé)和崗位奉獻(xiàn)著點(diǎn)滴。大家或許有所區(qū)別在職務(wù)大小，但是我看到的是相同的工作精神。盡職盡責(zé)，醫(yī)者仁心。我們是最美的職業(yè)，也是最美的一群人。感謝你們，和我一路走來的大家。談到具體工作上，作為醫(yī)院來說，二級醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療水平雖然因?yàn)榈赜颍?jīng)濟(jì)，等因素的條件有所限制。但是醫(yī)院經(jīng)過這些年的發(fā)展建設(shè)，在醫(yī)療水平上，服務(wù)功能上，就診環(huán)境等條件，漸漸形成我院獨(dú)有的風(fēng)格和特色。做到內(nèi)部上的調(diào)整，外部環(huán)境的優(yōu)化，新時(shí)期的發(fā)展，促發(fā)更加高層次的建設(shè)需要。所以我有幸應(yīng)聘醫(yī)院副院一職，愿盡綿薄之力，奉獻(xiàn)應(yīng)盡之責(zé)。多年的臨床經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的行政職務(wù)，讓我在具體點(diǎn)面之上，看到哪些環(huán)節(jié)，哪些部門的具體需要。行政之責(zé)，在于最好后備保障，為臨床的一線工作做好全面的支持協(xié)助作用。行政之要，在于強(qiáng)化內(nèi)部條件，兼顧外部發(fā)展。不拘泥俗套，不限于形式。勇于創(chuàng)新，擅于發(fā)展。在長期的工作中，我堅(jiān)持在具體工作要求和自我建設(shè)上做到：首先，堅(jiān)強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，工作在醫(yī)院，知道自身的素養(yǎng)是面對醫(yī)患的關(guān)系，行業(yè)的道德。做到時(shí)刻嚴(yán)于律己，自我監(jiān)督，不玩忽職守，不惺惺作態(tài)。求真務(wù)實(shí)為要，克己奉公為真。統(tǒng)籌全局，不拘泥表面，深層思考問題，實(shí)踐中檢驗(yàn)問題。其次，不管是如今的工作還是未來的具體要求，都要擺正自己的位置，看清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡職于自己的具體工作而不越位不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的，積極主動(dòng)、完成相關(guān)的行政和分派的任務(wù)，效率的解決職責(zé)內(nèi)的工作。讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間和精力用在爭取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來。協(xié)作共通、相互配合，工作上分工不分家，不搞獨(dú)立不聚小團(tuán)體。溝通上協(xié)助而不隔閡，加強(qiáng)理解和促進(jìn)交流。將大事做好，將小事做美。學(xué)會(huì)不間斷的學(xué)習(xí)深造，在工作具體中成長自己，在具體實(shí)踐中完善自我。工作的具體，歸根結(jié)底是在于醫(yī)療工作上，所以一切重心所在，便是臨床建設(shè)。我們