【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)的黨性、良好的作風(fēng)保證科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。第二，要進(jìn)一步完善并組織實(shí)施好整改落實(shí)方案。要按照“四明確一公開”（整改落實(shí)項(xiàng)目明確、整改落實(shí)目標(biāo)和時限要求明確、整改落實(shí)措施明確、整改落實(shí)責(zé)任明確、向黨員和群眾作出公開承諾）的要求，進(jìn)一步把整改落實(shí)方案具體化、目標(biāo)化、責(zé) 10 任化。特別是要對公司領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)方案，要進(jìn)一步完善細(xì)化，要在前一段的基礎(chǔ)上，再接再厲，抓緊時間，集中搞好整改，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。第三，要千方百計(jì)完成經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)。上半年，公司上下全力應(yīng)對金融危機(jī)，堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)克服困難的決心和意志，積極投入到經(jīng)營工作中，完成了經(jīng)營任務(wù)和指標(biāo)。下一步，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)調(diào)查和研究，準(zhǔn)確把握市場變化趨勢，創(chuàng)新經(jīng)營理念，大力實(shí)施以“白”補(bǔ)“黑”戰(zhàn)略，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，確保全年任務(wù)的完成。要深化大客戶戰(zhàn)略，開發(fā)落實(shí)服務(wù)大客戶體系，積極培育管內(nèi)包鋁、一機(jī)、二機(jī)、希望鋁業(yè)等大客戶，做大體量，提高整體收益。要推進(jìn)物流服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步與客戶結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，培育穩(wěn)定客戶群，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力。各公司要進(jìn)一步細(xì)化完成經(jīng)營指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，建立月度、季度、半的動態(tài)分析和考核機(jī)制，將壓力層層傳遞到每位職工，確保任務(wù)完成，力爭實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。第四，要集中力量解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要在前段邊學(xué)邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，對征求到的意見進(jìn)一步梳理，集中力量解決好影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力辦一些職工普遍期待的好事實(shí)事。每個直屬公司都要下真功、舉實(shí)措，著力解決幾個群眾真正關(guān)注、有質(zhì)量的突出問題。對涉及多個部門 11 的問題，要確定牽頭部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，促進(jìn)整改，確保按時解決。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時對各直屬公司解決突出問題的情況，總結(jié)典型事例進(jìn)行宣傳推廣。第五，要高度重視和諧發(fā)展。受經(jīng)濟(jì)、社會等諸多方面影響，建國“六十”年大慶穩(wěn)定工作面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各直屬公司要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，把加強(qiáng)管理、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定作為整改落實(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要深入排查化解社會矛盾，暢通群眾反映問題、表達(dá)訴求的渠道，加大從源頭上預(yù)防矛盾的力度。要積極預(yù)防、妥善處置群體性事件，堅(jiān)決杜絕越級上防事件。第六，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新和完善。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對需要制定、完善機(jī)制，特別是有利于保證和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提高經(jīng)營管理的重要制度，要進(jìn)一步進(jìn)行梳排、論證、立項(xiàng)、制定完善。要由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織專門班子，抓緊時間，注重質(zhì)量，努力在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間出臺幾項(xiàng)切實(shí)管用的長效機(jī)制，確保已解決的問題不反彈。第七，要扎實(shí)做好補(bǔ)缺補(bǔ)差和總結(jié)測評等各項(xiàng)工作。及時對整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動進(jìn)行一次“回頭看”。重點(diǎn)檢查應(yīng)讀應(yīng)學(xué)的篇目是否都學(xué)了，普通黨員干部是否都全面參與了，分析檢查報告 12 的質(zhì)量是否符合要求，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否有明顯轉(zhuǎn)變等等，有不足的要及時補(bǔ)，確保整個活動的質(zhì)量。堅(jiān)持邊整改、邊總結(jié)，按照局、多元中心提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的目標(biāo)要求，對整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作出實(shí)事求是的總結(jié)。測評結(jié)果可采取多種形式向群眾公布，并根據(jù)測評情況，進(jìn)一步完善整改落實(shí)措施。同志們，一晃半年就過去了，在今年上半年的工作中，全體干部職工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對金融危機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)履行工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，在受金融危機(jī)影響的大背景下，我公司經(jīng)營收入繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長，經(jīng)營管理、安全管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)得到了較好的完成。這不僅是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果，更是全體干部職工辛勤工作的結(jié)果，在此，我再次向大家表示感謝。但我們在肯定成績同時，也要看到當(dāng)前公司經(jīng)營工作的嚴(yán)峻性，經(jīng)營總收入增長速度不快，運(yùn)輸和運(yùn)力矛盾仍然突出、支出壓力進(jìn)一步加大，經(jīng)營管理還有待加強(qiáng)、離精細(xì)化管理還有差距，經(jīng)營、安全、穩(wěn)定工作的重心在下半年、任務(wù)還相當(dāng)繁重等等，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。我們一定要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局工作，按照年初職代會的安排，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，以時 13 不待我的精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，確保今年的各項(xiàng)工作全面完成，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立60周年！第三篇：公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料江汽集團(tuán)公司被省委確定為開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)單位，是省委賦予江汽集團(tuán)的一項(xiàng)政治任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。江汽集團(tuán)公司黨委高度重視，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動江汽科學(xué)發(fā)展的重要機(jī)遇，聚焦“上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的主題，在省委正確領(lǐng)導(dǎo)和省委試點(diǎn)指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真推進(jìn)，積極實(shí)踐，完成了試點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將江汽集團(tuán)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作情況，向大會匯報。一、基本情況和主要做法按照省委部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動在集團(tuán)公司及所屬14個子公司、131個基層黨組織、3440多名黨員中進(jìn)行。在近半年的時間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施了三個階段十一個環(huán)節(jié)的工作，歸納起來，主要體現(xiàn)在六個方面：（一）堅(jiān)持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知水平。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤等中央、省委領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列講話精神，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，重溫企業(yè)經(jīng)營理念和準(zhǔn)則。采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、黨課報告等多種形式，共舉辦各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班55期，4760人?次參加了培訓(xùn)。同時，還安排不同形式的專題討論，交流分享，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的互動性，深化了學(xué)習(xí)效果。（二）堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成為克服當(dāng)前困難和壓力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力。XX年下半年以來，江汽集團(tuán)公司處于全球金融風(fēng)暴、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“三期”交匯的關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的困難和壓力，各種矛盾和問題凸顯了出來。針對查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺各項(xiàng)舉措，深入推進(jìn)以“八項(xiàng)工程”為重點(diǎn)內(nèi)容的實(shí)踐活動，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，XX年銷售各類產(chǎn)品仍然突破20萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入近180億元，轎車成功進(jìn)入市場，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為集團(tuán)公司積極應(yīng)對金融風(fēng)暴提供了強(qiáng)大思想能量。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮示范和表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的關(guān)鍵。一開始，我們就對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了明確要求，采取項(xiàng)目管理的方法，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入實(shí)際開展專題調(diào)研，帶頭參加大討論，帶頭查擺問題，認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點(diǎn)開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專題形勢報告、黨課報告。（四）堅(jiān)持群眾路線，納群言、集群智，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動務(wù)求實(shí)效。公司精心組織了制造、營銷、技術(shù)、管理和服務(wù)系統(tǒng)的80多位黨員代表、職工代表，全程參與活動，了解、評議每階段、各環(huán)節(jié)的工作。期間，還通過座談會、問卷調(diào)查等形式，廣泛征求內(nèi)部職工、外部經(jīng)銷商、供應(yīng)商意見和建議近1000條。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，也向職工進(jìn)行了充分公開、征求意見，并請各方面代表進(jìn)行了評議。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動群眾滿意度評價中，116名各方面代表認(rèn)為滿意的107人，占92％，比較滿意9人，占8％。（五）堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的輿論氛圍。充分運(yùn)用局域網(wǎng)、報刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳，營造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動輿論氛圍。同時，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、安徽衛(wèi)視、安徽日報等中央和省市媒體，先后對公司以“八項(xiàng)工程”為實(shí)踐載體，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重過程監(jiān)控，分享經(jīng)驗(yàn)與成效。兩級公司搭建了四個層面工作機(jī)構(gòu)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有序深入的推進(jìn)。過程中，以實(shí)施方案為指導(dǎo)，細(xì)化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點(diǎn)明確的推進(jìn)計(jì)劃，每周召開工作推進(jìn)會。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。二、基本經(jīng)驗(yàn)和體會主要體現(xiàn)在五個方面：（一）思想認(rèn)識到位，將搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為迫切的內(nèi)在需求。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，公司被確定為試點(diǎn)單位，是省委對江汽集團(tuán)公司的信任和外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)連續(xù)18年高速發(fā)展，取得了成績，為社會作出了一定貢獻(xiàn)，同時，也積累了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營業(yè)績雖呈增長態(tài)勢，但與戰(zhàn)略目標(biāo)尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益