【正文】 科學發(fā)展觀把發(fā)展看作是全面的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的過程，其內(nèi)涵十分豐富，體現(xiàn)出鮮明特點：一是更加注重發(fā)展的人文本質(zhì)。統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展，就是要使人的生產(chǎn)行為和生活方式尊重自然規(guī)律，順應自然過程，加快技術進步，形成有利于人類可持續(xù)發(fā)展的自然環(huán)境。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，就是從國民經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展出發(fā)?？茖W發(fā)展觀要回答“怎樣發(fā)展”的問題。堅持以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和目的，是回答“為誰發(fā)展”的問題?？茖W發(fā)展觀的內(nèi)涵是十分豐富的，包含了堅持以人為本，是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容；堅持改革開放，是科學發(fā)展觀的強大動力；促進全面發(fā)展，是科學發(fā)展觀的重要目的；保持協(xié)調(diào)發(fā)展，是科學發(fā)展觀的基本原則；實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)；實行統(tǒng)籌兼顧，是科學發(fā)展觀的總體要求等。是全面建設小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針。在黨的十七大報告第三部分中全面闡述了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵?！钡谖迤荷钊雽W習實踐科學發(fā)展觀深入學習實踐科學發(fā)展觀心得體會我所十分重視深入學習實踐科學發(fā)展觀這項工作，開展不同層次的學習實踐以及調(diào)研活動，在最近的集中學習和自學過程中，使我對科學發(fā)展觀有了更深層的理解和認識。同時，我們還應注意工作的實效性。五、強班子抓基層建設一流隊伍通過學習實踐科學發(fā)展觀，實現(xiàn)政府職能轉變。群眾工作辦每周一對各種矛盾進行集中排查，以解決問題的方法化解矛盾，確保小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。在招商引資上嚴格把關，杜絕引進高污染企業(yè)，保護彰明良好生態(tài)環(huán)境。解決農(nóng)村絕對貧困人口的溫飽問題；改善農(nóng)村低收入貧困人口生產(chǎn)生活條件。結合農(nóng)房重建，使全鎮(zhèn)群眾有房住，安全過冬。加強農(nóng)民工培訓，提高出外打工人員收入。繼續(xù)推進紅層找水工程，解決五顯、龍洞等村飲水困難的問題。借助江彰大道修建機遇，實現(xiàn)農(nóng)村村道硬化。開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，保證集體參合率達到95％以上。全部免除農(nóng)村義務教育階段學生的學雜費，繼續(xù)對困難家庭學生免費提供課本和補助寄宿生生活費；解決好困難家庭接受義務教育問題。把符合享受最低生活保障條件的社區(qū)居民全部納入低保，實現(xiàn)應保盡保；建立健全農(nóng)村低保制度；把符合條件的“五?！睂ο笕考{入供養(yǎng)范圍，并逐步提高集中供養(yǎng)水平。結合河南援建，大力推動農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)、下崗人員、失地農(nóng)民再就業(yè)。（一）是做好民生工作十件實事。按照科學發(fā)展觀，民生問題應與發(fā)展有機結合，而不是簡單的“分別抓”，這樣往往顧此失彼。目前，昌明新居項目已到位資金50萬元，江蘇溧陽德克利機械有限公司的螺紋鋼項目正在洽談中，城勝節(jié)能環(huán)保磚項目正在進行廠房建設，目前已經(jīng)竣工投產(chǎn)。地震后，企業(yè)在黨委政府領導下，積極生產(chǎn)自救，在7月下旬，鎮(zhèn)境內(nèi)所有規(guī)模企業(yè)全部恢復生產(chǎn)。三、上項目抓增量建設工業(yè)強鎮(zhèn)發(fā)展彰明經(jīng)濟，提高彰明人民生活水平，加速工業(yè)化進程是硬道理。加強集中規(guī)劃點建設，保證集中點農(nóng)房建設的質(zhì)量，同時在布局上也做到多種風格相結合，在考慮資源集約的同時，獨特的建筑風格也將使這些民居成為彰明一道亮麗的風景線。同時，地處曙光3組、沙棠2組的京明社區(qū)，用于群眾生活居住的板房也已交付使用。（三）加快過渡板房建設，按期恢復行課行醫(yī)。使功能更加完善，設施更加配套。嚴格按照規(guī)劃實施，用好援建資金。在編制好規(guī)劃、確定好項目的基礎上，積極與河南鄭州聯(lián)系接洽，贏得支持。按照高起點、高規(guī)格、著眼長遠的要求，結合實際，利用優(yōu)勢，科學確定了14個重點工程，即是災后農(nóng)房建設，邀請了河南鄭州規(guī)劃設計院、市建筑設計院、市三甲級院進行總體規(guī)劃，建設“文物城鎮(zhèn)”，明確彰明工程項目，街道放線、地下管網(wǎng)和集中2點的規(guī)劃。災后恢復重建是一項長期而艱巨的任務，彰明重建規(guī)劃大致分為兩個時期：前三年為恢復重建期，后五年為提高發(fā)展期。面對這些機遇與挑戰(zhàn)，我們該怎么做？只有學習實踐科學發(fā)展觀，我們才能在發(fā)展之前做好一切準備工作，才能避免傳統(tǒng)的“先污染，后治理”的老路；只有學習實踐科學發(fā)展觀，我們才能在新的經(jīng)濟發(fā)展浪潮中從容應對，才不會在機遇到來時手忙腳亂。一是城鎮(zhèn)必將日新月異，農(nóng)村基礎設施必將進一步加強，二是抓住明月新城建設的機會，進一步加快城市化進程；三是工業(yè)園區(qū)擴建帶來的機遇促進工業(yè)重建，進一步明確彰明的發(fā)展路線，工業(yè)強鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化富民；四是重建帶來推進新農(nóng)村建設，城鎮(zhèn)建設機遇是前所未有的。將實踐科學發(fā)展觀與彰明實際聯(lián)系，我們當然要問：“學習科學發(fā)展觀，我們彰明怎么辦？”地震過后，不少房屋被毀，群眾的衣食住行受到極大影響；工業(yè)方面，地震造成工廠大面積停產(chǎn)，現(xiàn)在雖在黨委、政府的協(xié)助下恢復了生產(chǎn)，但產(chǎn)量仍維持在一個較低水平??但同時，我們也看到了四個前所未有的歷史機遇，抓住災后重建這一歷史機遇，鎮(zhèn)黨委班子可以放開手腳大力發(fā)展經(jīng)濟，引起更多的關注，這是前所未有的。正如胡錦濤總書記指出的那樣，經(jīng)驗表明，一個國家堅持什么樣的發(fā)展觀，對這個國家的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會導致不同的發(fā)展結果，堅持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從新世紀、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展，全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn) 略思想。要實現(xiàn)全面建設小康社會的奮斗目標，開創(chuàng)中國特色的社會主義偉大事業(yè)的新局面，就必須抓好“發(fā)展”這一執(zhí)政興國的第一要務。通過學習實踐科學發(fā)展觀，我們看到，我們當前的任務并非恢復一個舊的彰明，而是在重建工作中立足現(xiàn)在，放眼未來，用科學的思想武裝自己的頭腦，用科學的方法，來建設一個全面協(xié)調(diào)發(fā)展的新彰明。我們應該看到，在這個時候?qū)W習實踐科學發(fā)展觀，實際上是對我們重建家園精神上的援助，有了這個學習實踐活動，彰明的重建有了明確的方向。在這場災難中，彰明鎮(zhèn)遭受了重大損失，我們在廢墟中安撫群眾，艱難重建家園。目前，已著手制定“干部問責規(guī)定”、“對標準、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、“目視化管理標準和5S審核管理辦法”等多個制度標準和管理文本。公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實整改工作的機制，抓整改落實。同時，在當前困難形勢下，公司中高層干部帶頭減薪，并向員工承諾不減基本工資、不裁員，在去年底最困難的時期保持了員工隊伍的穩(wěn)定，堅定了戰(zhàn)勝當前困難的信心和決心。如針對成本居高不下的突出問題，實施從緊的財務管制、嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低存貨與應收帳款，將成本壓力分解落實到部門、崗位。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關系經(jīng)營和民生的突出問題。技術、制造、營銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。員工的大討論突出崗位責任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負責、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動，強化了員工從我做起的意識。、領導班子的解放思想大討論針對發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進一步統(tǒng)一了兩級領導班子對江淮汽車能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認識。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實際。以“1138”為重點內(nèi)容的學習實踐活動，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要方面，具有廣泛的實踐性，既突出了學習實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結合，又進一步彰顯了開展學習實踐活動是實現(xiàn)江汽事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。一個目標是：黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結構調(diào)整見成效；一個主題是：上質(zhì)量、降成本、堅持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面；三個結合是：學習實踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施相結合、與目前形勢下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合、與干部隊伍建設相結合；八項工程：結構調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅工程、降低成本工程、和諧價值鏈工程、機制創(chuàng)新工程、基礎管理工程、干部作風建設工程、jAc家園文化建設工程。影響一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，江汽集團公司將學習實踐活動的重點放到審視主觀行為上。以此為“東風”，認真策劃、精心操作，通過查擺問題、各層面民主生活會深刻反思，對沉淀的問題有了清醒的認識，理清了發(fā)展思路，找準了工作著力點，制定了整改舉措，對公司應對金融風暴、促進科學發(fā)展產(chǎn)生了極為關鍵的作用。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)績雖呈增長態(tài)勢，但與戰(zhàn)略目標尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識淡薄，對發(fā)展中存在的問題習而不察，對科學發(fā)展觀學習不夠，理解不深，觀念不新，領導科學發(fā)展的能力和水平參差不齊，對競爭環(huán)境缺乏足夠的認識，危機意識、責任意識不強；對保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術、機制、營銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結構