公司早會流程規(guī)范(編輯修改稿)
2024-11-04 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭；1每天有意識地、真誠地贊美他人三次以上；1經(jīng)常寫“感謝卡”，哪怕是寫在便簽紙上；1每天自我反省一次以上；1每天進步一點點；1每天運動一點點；1太棒了；1同情心；1六點優(yōu)先工作制（每天全力以赴完成6個優(yōu)先工作）；1職場8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)）；學(xué)會理財；2恪守誠信，說到做到；第四項：（優(yōu)秀員工分享:分享要從積極正面入手，切忌負(fù)面?zhèn)鞑ィ?如新老員工可以分享一下，做某件具體事情的心得、竅門和注意事項，特別是開單業(yè)務(wù)等，大家共同學(xué)習(xí)共同提高業(yè)務(wù)技能。也可以是在生活或工作中遇到的問題，提出來大家共同商量解決方法。由部門主管或高層核心人士，談心的，調(diào)動士氣，鼓勵員工，闡述發(fā)展方向，適時調(diào)整員工負(fù)面思想以及政令宣導(dǎo)。第五項：總結(jié)案場先進事跡不足之處。對表現(xiàn)突出的員工、事跡進行口頭獎勵，或者積分，達(dá)到積分要求的進行獎勵。第六項：結(jié)束口語第三篇：公司早會流程規(guī)范公司早會流程規(guī)范時間：8：30分，早會時間為20分鐘播放公司晨歌（相親相愛一家人或真心英雄）；聽到歌聲后公司全體員工自行列隊，同唱這首歌；主持主管準(zhǔn)備開早會內(nèi)容；總經(jīng)理、副總、主持主管站前面。第一項：整隊，報數(shù)。整隊，以部門為單位進行分列，部門主管站最前面，部門主管為主持最會主管則助理站最前面。前后左右看齊。站姿，培養(yǎng)士氣，調(diào)整精神。要求：立正，要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約60度；兩腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指尖貼于食指的第二節(jié)，中指貼于褲縫；頭要正，頸要直，口要閉，下頜微收，兩眼向前平視。跨立，要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。而手后背，左手握右手腕，右手手指并擾自然彎屈，手心向后。稍息，要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢身體重心大部分落于右腳。稍息過久，可自行換腳。報數(shù)。部門報數(shù)，報數(shù)口號為“道合X部1”，下面依次為3??。要求：分部門列隊，由低到高排列。“稍息、立正、向右看齊，向前看?！备鞑块T報數(shù)。進行報數(shù)時，要大聲喊出來、快速堅定、短促、干脆利落，聲音要上揚，重點突出士氣。第二項：檢查儀容儀表。著裝是否整潔大方，是否注重儀容儀表，女員工應(yīng)化淡妝，裝飾品應(yīng)簡潔明快。第三項：勵志訓(xùn)練，公司文化綱要部分學(xué)習(xí)分享。勵志訓(xùn)練公司文
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