公司早會(編輯修改稿)
2024-10-13 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會制度的運行情況。參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。早會流程：（1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長1015分鐘，可適當提前開會；（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；（3）主持人與與會人員互道早安；（4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄；（5）早會具體講話內(nèi)容宣導；（6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣；（7）公司重大決定與管理變革；（8）其他事項交代；（9）主持人講話結(jié)束；（10）歡迎其他領導講話；（11）主持人宣布散會；（12）大家有秩序地退場。早會具體內(nèi)容：出勤管理（1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；（2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況（1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。（2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務和質(zhì)量效率情況；（3）指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；（4）安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；（5）強調(diào)勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟。宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神；公司經(jīng)營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務，檢討現(xiàn)場管理，進行人員調(diào)配，跟進物料狀況、設備維護保養(yǎng)，增強品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規(guī)廠紀、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。早會紀律與要求：（1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真
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