【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)觸角，要有全局的觀念，要有革命和奉獻(xiàn)的精神，要集大家的智慧，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，完善公司的機(jī)制，做到不因成績(jī)而驕傲，不因挫折而氣餒，只要我們有同一個(gè)信念，目標(biāo)一致，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果，我相信龍澤物業(yè)明天會(huì)更好！在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：第一個(gè)字——品我認(rèn)為品就是品德、品質(zhì)、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。我們集團(tuán)公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠”，理念是“先贏社會(huì)，再贏市場(chǎng)”，以德為先。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗(yàn)出來的？制造出來的？設(shè)計(jì)出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。第二個(gè)字——贏我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的效益就越多。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。第三個(gè)字——和我認(rèn)為和，就是和睦和諧。《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量 ——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)?！薄皥F(tuán)結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力！一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點(diǎn)：。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家庭。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對(duì)有利于你的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你的人生會(huì)健康快樂，會(huì)快樂生活，會(huì)快樂工作。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤?；ǚ琶飞陨鉂M，春歸柳苑鳥聲和。讓我們攜手起來為集團(tuán)公司的未來發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共同努力，共同奮斗！我相信更有信心團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的周圍，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍澤物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！牢記“品、贏、和”三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會(huì)研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作?！娟P(guān)于2008年工作回顧】過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會(huì)、黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實(shí)操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實(shí)干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績(jī)，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果?；仡?008年，我主要講以下七個(gè)方面的工作：（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字2008年，利稅5248萬元，其中稅金1982萬元。，利稅4000萬元。，實(shí)現(xiàn)銷售收入3165萬元，利稅1000萬元。，紙面石膏板120萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1843萬元，利稅30萬元。聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1242萬元，利稅172萬元。福利廠實(shí)現(xiàn)銷售收入220萬元，利稅26萬元。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210萬元，利潤(rùn)20萬元。（二）順利實(shí)現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”安全工作是企業(yè)“天”字號(hào)的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了0八安全年。一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對(duì)井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。同時(shí)不斷加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng)周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開展的安監(jiān)員“評(píng)差樹優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高2008年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產(chǎn)，減少了資金占?jí)?。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購計(jì)劃、采購及驗(yàn)收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績(jī)效考核的實(shí)施意見》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時(shí)，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績(jī)，對(duì)于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時(shí)嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。08年共計(jì)發(fā)生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節(jié)約了工程資金支出。（四）產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī) 08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場(chǎng)開拓力度，制定了科學(xué)有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營銷力度，增加市場(chǎng)銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢(shì)，積極開展“資金大會(huì)戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在2008年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲(chǔ)備力度。為進(jìn)一步拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì)，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近6000萬噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果 加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)