【文章內容簡介】 、職工五大保險及必須分擔的財務和管理費用，其它全部由兩廠自行支配；集團公司業(yè)務主管以上領導干部由集團公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權；實行綜合考核，集團公司只考核到各生產單位主要負責人，各單位業(yè)務主管以上領導干部由各單位自行考核；各單位主要負責人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數，年終獎金根據各單位生產經營情況確定。“一企兩制”很大程度上體現了集團公司對各單位的放權，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實踐。這種放權既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌?？梢哉f四個生產單位肩上的任務較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標任務，都經過反復地調查、測算，體現了公平公正、科學合理的原則，符合集團公司的發(fā)展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經營指標，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。分析面臨的形勢，可以說，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個集團公司的資產與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實力和抗風險能力與往年相比有了質的提高。作為聚源集團經濟發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進一步增強。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施準，就完全有條件變壓力為動力，變危機為戰(zhàn)機。同時我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個產業(yè)推向資本市場，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實現真正意義上的轉型，即可利用社會上的錢來發(fā)展我們。再加上，國家已經出臺了政策，09年在鐵路、公路建設方面將會投入大量資金，到時，玻纖行業(yè)將會迎來一個新的發(fā)展機遇。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現在采礦權正在辦理中，這個項目也是一個非常看好的資源項目。同志們，可以看到，機遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認識，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅定信心，搶抓機遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識，把困難估計的更充分，把問題研究的更透徹，把對策謀劃的更實在，居危思危，居危求變，切實做到敢于面對不能怕，科學應對有辦法，實踐證明：逆水行舟不進則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅克難，各項任務指標就一定能夠實現。在這里，關于0九年的工作我重點強調以下七個方面：（一）加強安全基礎管理，確保實現“0九安全年”安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應有的發(fā)展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“長周期本質安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，狠抓“雙基”建設，以“安全質量標準化”創(chuàng)建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產。一是要狠抓安全生產“雙基”建設。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責的態(tài)度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責任制落實和現場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細化、完善各項管理制度和責任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎工作。二是要不斷強化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認真履行職責，加大監(jiān)督檢查，嚴格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。三是要進一步加強安全教育和安全文化建設。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴密的、切實可行的安全生產策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術培訓，特別是要加強對特殊工種人員的培訓，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第一、遵章守紀”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。四是要根據季節(jié)性特點及安全生產重點工作的變化適時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據時間的推移、季節(jié)的變化、重點工作的調整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。（二）加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)運行質量管理是企業(yè)永恒的主題?！耙黄髢芍啤钡慕洜I體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實現“四?！蹦繕恕Ｒ⒁猿杀九c利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。第一，根據集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團公司的發(fā)展模式上來，用嚴格的管理制度來保證各單位生產經營的順利開展。第二，認真貫徹落實集團公司“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”的十六字生產經營方針。一是嚴細管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標采購，拓寬供貨渠道，降低費用。二是扎實的開展技術革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術、新材料，降成本、增效益。第三，開展群眾性提質量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調整生產計劃，最大限度的保證正常生產，提高勞動生產效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現場管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現象，讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識。（三）加大市場營銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現有的基礎上要想方設法增加市場份額，構建科學有效的銷售網絡。常言道，“生產是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展?！比翡N售工作不利，就會占壓流動資金，占壓原材料，占壓人工費用，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負面影響。近幾年來，經過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產品的銷售工作都產生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實現產銷平衡。各生產單位要認真總結經驗教訓，找準銷售難點，下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產品質量。產品就是人品，質量就是品牌。只有高質量的產品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產品和玻纖制品要進一步提高產品質量，用質量占領市場。其次要加強銷售隊伍建設，加大對銷售人員營銷技巧的培訓，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務熟練、技術過硬、素質較高的營銷隊伍。第三，要搞好市場調研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經營風險。同時做好產品的售前、售中、售后服務，加強品牌建設，以一流的產品一流的服務，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。（四）加強財務、審計工作力度，保障經濟發(fā)展健康運行 毋庸臵疑，0九年對于我們集團來說存在著良好的發(fā)展機遇，但是，無論是項目建設、上市工作，還是日常生產經營，包括“四保一實現”，事情多，開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產經營體制，堅決貫徹落實“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”十六字生產經營方針，其中，財務、審計承擔著更加重要的職責。“預則立，不預則廢”，希望各級領導、廣大干部員工對0九年的經濟形勢要有充分的思想認識，要樹立打攻堅戰(zhàn)的思想觀念。在財務工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內涵，切實做好大財務管理、收支兩條線、月度資金計劃等重點工作，及時把握分析經濟運行情況，根據客觀實際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。關于審計工作，進一步加大審計監(jiān)督力度，要嚴把審計關口，對公司機關及兩礦兩廠各生產單位的財務收支及生產經營運作進行全面監(jiān)督審計。做到嚴格審計程序，把握審計工作重點，切實履行審計職能，明確目標，落實責任，做好09年的審計工作，確保全年公司生產經營目標的圓滿完成，為“四保一實現”提供強有力的保障，實現集團經濟健康、穩(wěn)定運行。（五）加速基本建設工作，確保項目按期投產在這個會議上，我重點給大家講一下，可能有的會細一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標是什么，中期目標是什么，長期目標是什么，特別是我們今天參加會議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展富員工，實力增強報社會，我認為這兩句口號，從聚源集團改制以來，體現的非常深刻，大家可能都有體會。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險，都有了很大的提高，所以說，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來的錢，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。再一點，實力增強報社會，我們今年交了1800萬的稅，我們2002年以前，收入超過2000萬的時候不多，除了煤炭價格好的時候能突破2000萬，一般都在1500—1800萬之間，一年十幾萬噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達到2002年以前的整個銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認為，我們交的稅都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設，我們社區(qū)的設施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應的回報了社會，回報了社會也相應的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。09年集團公司的定位仍舊堅持以礦山為依托，發(fā)展石膏產業(yè)。以石膏產業(yè)作為一個主攻方向，拉長石膏產業(yè)鏈，把石膏產業(yè)推向資本市場，從而實現真正意義上的產業(yè)轉型。再就是把開發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項目建成一個高質量、多品種、多產品的玻纖基地，向終端產品開發(fā)，將玻纖項目作為集團公司的輔助產業(yè)進行發(fā)展。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為：以石膏產業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產業(yè)作為輔業(yè)。集團公司的具體項目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團公司已經和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉讓合同，已經支付了2000萬元的預付款，一旦條件成熟，我們準備擴建一個年產80萬噸的中型石膏礦，投產以后，集團公司的石膏年產量可達到120萬噸，為石膏產業(yè)的發(fā)展奠定一個資源基礎。第二個項目，投資6000萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產3000萬平方米的紙面石膏板車間，達到年產36萬噸石膏粉的生產能力，項目投產后，可以消化石橫電廠50萬噸的化學石膏，目前，項目正在順利的往前推進。脫硫石膏項目是國家支持的循環(huán)經濟、三廢利用、節(jié)能減排的好項目，我們正在申報國家發(fā)改委1000萬元的資金扶持。這個項目的優(yōu)勢是原材料的成本比較低、運費低、電價低。一次投資等于建了一條生產線的同時又建成一個年產50萬噸的石膏礦，一舉兩得。同時原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產生這種化學石膏，電廠五臺機組都上脫硫設備，最終達到年產50萬噸的脫硫石膏的能力。我們上這個項目的原則就是取國內化學石膏利用的眾家之長，保持項目的技術先進、技術可靠、技術穩(wěn)定，項目投產后。脫硫石膏項目因為是循環(huán)經濟和“三廢”利用項目，國家免征增值稅，僅增值稅這一項，企業(yè)將節(jié)約1000萬元的稅收。初步測算，這個項目達產后將達到3000萬平方米的生產能力，預計會有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個項目就能實現年利潤3000萬元的目標。對于脫硫石膏項目，項目部的同志要增強責任感和緊迫感，嚴格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學謀劃，加速運作，確保6月底石膏粉車間投產，8月底紙面石膏板生產線投產。（六）加快運作步伐，加速企業(yè)上市工作我們聚源上市是以石膏產業(yè)作為上市資源來運作，上市的前期盡職調查工作已經結束，公司上市的三家中介機構正由北京聯合證券、上海會計事務所和青島文康律師事務所三家來承擔，通過前期的調查、研究和座談，包括市里還出臺了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯合證券的主要負責同志對我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產業(yè)鏈這么長的，我們在全國是第一家。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機以來，煤炭價格一降再降，但是，石膏建材的價格，包括石膏原材料的價格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級的運作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學規(guī)范的運作機制。企業(yè)上市以后，這些資金就用于我們企業(yè)將來以后的發(fā)展，用社會的錢來發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢是不還本、不付息的。用社會的錢來發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團做長、做久的一個基本點。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長、做久，這才有了一個真正的、根本的轉變，希望大家一定要堅定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責，共同推進企業(yè)向前發(fā)展。關于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關法律法規(guī)的規(guī)定積極進行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領導小組下設的兩個專業(yè)組一定要增強緊迫感、壓力感和責任感，切實把這項關系聚源長遠發(fā)展的大事、好事辦好。（七）加強干部