【正文】 ，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對(duì)查出的問(wèn)題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。四是要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的變化適時(shí)開(kāi)展卓有成效的活動(dòng)促安全、保安全。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺(tái)了綜合管理考核2號(hào)文，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。第二，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。二是扎實(shí)的開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動(dòng)，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。（三）加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售工作新局面 09年要牢固樹(shù)立“銷(xiāo)售是龍頭、銷(xiāo)售是一線”的思想，不斷加大銷(xiāo)售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場(chǎng)份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。但是，我們要正確面對(duì)09年的銷(xiāo)售形勢(shì)，由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響，對(duì)煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷(xiāo)售對(duì)于公司全局工作顯得尤其重要。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。第三，要搞好市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對(duì)0九年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的思想認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想觀念。（五）加速基本建設(shè)工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)在這個(gè)會(huì)議上，我重點(diǎn)給大家講一下，可能有的會(huì)細(xì)一些，主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么，近期目標(biāo)是什么，中期目標(biāo)是什么，長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，特別是我們今天參加會(huì)議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。09年集團(tuán)公司的定位仍舊堅(jiān)持以礦山為依托，發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司的具體項(xiàng)目有：一是儲(chǔ)備了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬(wàn)元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同，已經(jīng)支付了2000萬(wàn)元的預(yù)付款，一旦條件成熟，我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個(gè)年產(chǎn)80萬(wàn)噸的中型石膏礦，投產(chǎn)以后，集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬(wàn)噸，為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)資源基礎(chǔ)。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時(shí)又建成一個(gè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的石膏礦，一舉兩得。初步測(cè)算，這個(gè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)會(huì)有1500萬(wàn)元的利潤(rùn)，再加上1000萬(wàn)元的稅，再加上10萬(wàn)噸普粉的利潤(rùn)，這個(gè)項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)3000萬(wàn)元的目標(biāo)。所以下一步我們80萬(wàn)噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機(jī)以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，但是，石膏建材的價(jià)格，包括石膏原材料的價(jià)格降的幅度不是很大，這就說(shuō)明石膏在建材行業(yè)中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。只有企業(yè)上市以后，才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店，把企業(yè)做長(zhǎng)、做久，這才有了一個(gè)真正的、根本的轉(zhuǎn)變，希望大家一定要堅(jiān)定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展?？梢哉f(shuō)，思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，繼續(xù)叫響“教育為天”的口號(hào)，不斷加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工，始終不渝地把“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”深入持久地堅(jiān)持下去，長(zhǎng)抓不懈，一刻也不能放松。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以“家事理念”為指導(dǎo)，以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養(yǎng)，大力培養(yǎng)“干公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹(shù)立家事觀念，帶著對(duì)企業(yè)深厚的感情去工作。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”，形成“人人愿意受教育，大家共同來(lái)提高”的良好教育氛圍。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè)，是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，但也是一個(gè)常談常新的問(wèn)題。思想觀念就是人在認(rèn)識(shí)事物的過(guò)程中產(chǎn)生的思想意識(shí)，是人們對(duì)客觀事物的一種想法和看法。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實(shí)際，不切合實(shí)際的思想是空想和妄想。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點(diǎn)，一分為二的去看。所以，沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)平淡的人，是一個(gè)低級(jí)趣味的人，是一個(gè)被組織和員工不信任的人。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一個(gè)具有非常豐富內(nèi)涵、非常實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。同時(shí)要因人而異，因事而異，制定一系列的規(guī)章制度來(lái)約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠(chéng)心，公平公正地做人做事和做官。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng)，作為廣大干部員工的主心骨，要切實(shí)做到團(tuán)結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。最后祝大家新年愉快，并通過(guò)你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂(lè)！謝謝大家！破困境前進(jìn) 迎逆流而上同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。2003年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展情況。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng)純收入自然就下降了。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，讓我們攜起手來(lái)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)、黨委周?chē)?，牢牢咬定發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇、迎難而上、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到各項(xiàng)工作中去，為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力，為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻(xiàn)。宣布一條紀(jì)律，關(guān)于干部節(jié)日廉潔問(wèn)題，節(jié)前串門(mén)，節(jié)后喝酒，先從董事會(huì)成員做起，一但發(fā)現(xiàn)，以黨的紀(jì)律要求處分。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時(shí)每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立家事理念，自覺(jué)用家事理念來(lái)指導(dǎo)自身的工作生活，以企為家，愛(ài)崗敬業(yè)，只有一個(gè)具有高度責(zé)任心的干部才是一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。干部的中心內(nèi)涵，基本的要素就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實(shí)的態(tài)度。只有思想觀念的先進(jìn)性才能帶來(lái)行動(dòng)上的先進(jìn)，只有有了先進(jìn)的思想觀念，并用這種先進(jìn)的思想觀念來(lái)指導(dǎo)日常工作，工作才能干出成績(jī)，才能得到員工的認(rèn)可。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以及對(duì)企業(yè)對(duì)工作的責(zé)任心。第三，加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。在培訓(xùn)時(shí)間上，各單位、各部門(mén)要保證充足的學(xué)習(xí)教育時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)間保障，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發(fā)展。（七）加強(qiáng)干部職工教育，全面提升員工綜合素質(zhì) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。企業(yè)上市以后，這些資金就用于我們企業(yè)將來(lái)以后的發(fā)展，用社會(huì)的錢(qián)來(lái)發(fā)展壯大我們自己的企業(yè)，這些錢(qián)是不還本、不付息的。（六）加快運(yùn)作步伐，加速企業(yè)上市工作我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來(lái)運(yùn)作，上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束，公司上市的三家中介機(jī)構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會(huì)計(jì)事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來(lái)承擔(dān)，通過(guò)前期的調(diào)查、研究和座談，包括市里還出臺(tái)了很優(yōu)惠的上市政策，特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志對(duì)我們上市的資源非常有信心。我們上這個(gè)項(xiàng)目的原則就是取國(guó)內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長(zhǎng)，保持項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定，項(xiàng)目投產(chǎn)后。脫硫石膏項(xiàng)目是國(guó)家支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、三廢利用、節(jié)能減排的好項(xiàng)目，我們正在申報(bào)國(guó)家發(fā)改委1000萬(wàn)元的資金扶持。再就是把開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項(xiàng)目建成一個(gè)高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地，向終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將玻纖項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險(xiǎn)，都有了很大的提高，所以說(shuō)，這些提高不是政府給我們的錢(qián)，也不是天上掉下來(lái)的錢(qián)，是我們大家共同努力，有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天，如果沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，這些都是一些空話。關(guān)于審計(jì)工作，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督力度，要嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，對(duì)公司機(jī)關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行全面監(jiān)督審計(jì)。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作力度，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康運(yùn)行 毋庸臵疑，0九年對(duì)于我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)存在著良好的發(fā)展機(jī)遇，但是，無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括“四保一實(shí)現(xiàn)”，事情多，開(kāi)支大。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)銷(xiāo)售難點(diǎn)，下大力氣解決?！比翡N(xiāo)售工作不利，就會(huì)占?jí)毫鲃?dòng)資金，占?jí)涸牧?，占?jí)喝斯べM(fèi)用，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。各單位要按照市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。深挖內(nèi)部潛力降成本。要建立以成本與利潤(rùn)為中心的管理考核體系，實(shí)行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財(cái)、物的管理。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，扎實(shí)有效的抓好安全工作。二是要不斷強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督保障體系。要從零開(kāi)始，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“長(zhǎng)周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”工作，建立和健全完善各項(xiàng)安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。同志們，可以看到，機(jī)遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識(shí)，把困難估計(jì)的更充分，把問(wèn)題研究的更透徹，把對(duì)策謀劃的更實(shí)在，居危思危，居危求變，切實(shí)做到敢于面對(duì)不能怕，科學(xué)應(yīng)對(duì)有辦法，實(shí)踐證明：逆水行舟不進(jìn)則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，自我加壓，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何矛盾所困，堅(jiān)決防止危機(jī)時(shí)刻束手無(wú)策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動(dòng)實(shí)招、措施準(zhǔn)，就完全有條件變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)。分析面臨的形勢(shì)，可以說(shuō)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。可以說(shuō)四個(gè)生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重，壓力較大。兩礦實(shí)行收支兩條線制度；兩廠定時(shí)上交利潤(rùn)、職工五大保險(xiǎn)及必須分擔(dān)的財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用，其它全部由兩廠自行支配；集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權(quán)；實(shí)行綜合考核，集團(tuán)公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核；各單位主要負(fù)責(zé)人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎(jiǎng)金，取消年薪制。玻纖制品公司：實(shí)現(xiàn)利稅240萬(wàn)元?！娟P(guān)于2009年工作安排】根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，2009年總體工作思路是：積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制；認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、承包經(jīng)營(yíng)、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；以“四保一實(shí)現(xiàn)一加強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“0九安全年”；繼續(xù)深入持久地開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)，全面加強(qiáng)干部職工教育，提升員工整體素質(zhì)；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機(jī)遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。四是，企業(yè)的管理模式離先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的要求還有很大的差距，與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測(cè)管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進(jìn)一步探討完善?；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)在困境中所做的工作、取得的成績(jī)，我們倍感驕傲和自豪。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面，集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入基層了解情況，及時(shí)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用，通過(guò)交納特殊黨費(fèi)的形式，向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛(ài)心。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫(kù)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹(shù)立了良好的黨員隊(duì)伍形象。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，把深入開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開(kāi)展了卓有成效的工作。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過(guò)積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬(wàn)噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)自改制以來(lái)，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。08年共計(jì)發(fā)生各類(lèi)工程決算金額260余萬(wàn)元，審減金額80余萬(wàn)元，節(jié)約了工程資金支出。在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營(yíng)管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類(lèi)監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng)周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過(guò)去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開(kāi)展。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目