【文章內容簡介】 和戰(zhàn)斗力。堅持每月一次黨員政治學習、及時了解黨員的思想狀況，同時安排布置支部工作。積極組織落實“三會一課”制度，積極參加各項社會活動，按時完成了各項工作任務。2010年發(fā)展入黨積極分子5人，組織支部學習20次，開展支部活動3次，接受革命傳統(tǒng)教育1次，醫(yī)院的組織發(fā)展進入良性循環(huán)。使全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，有效提高了專業(yè)人員的政治和業(yè)務素質。（三）作風建設工作進一步落實了醫(yī)德醫(yī)風考評制度，建立了全院職工醫(yī)德醫(yī)風檔案，實行晉升晉級年終考核一票否決制和病人、社會及職工滿意度調查測驗制，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和績效考核掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度。對群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風存在問題的，實行“二次投訴待崗”制度。為加強作風建設，組織開展了“三診三個一”活動（即上門出診、上街義診、下鄉(xiāng)巡診，一份醫(yī)療服務承諾書、一張溫馨服務提示卡、一份住院費用一日清單）活動，群眾滿意度得到提升。組織開展創(chuàng)建“黨員示范科室”、“黨員示范崗”、“優(yōu)秀黨員服務標兵”、“人民健康衛(wèi)士”活動，利用各種途徑鼓勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，有效增強了醫(yī)院的作風建設。她以“人性化、科學化”的黨建工作方法，加強黨風廉政建設，增強黨風廉政意識，嚴格執(zhí)行和遵守黨風廉政建設和反腐敗斗爭的有關規(guī)定，在全院黨員干部中開展“講黨性、重品行、作表率”活動，使黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分發(fā)揮黨總支的作用，推動醫(yī)院發(fā)展、服務廣大群眾、凝聚職工人心。發(fā)揮全院共產黨員的先鋒模范作用。最終達到，文明行醫(yī)、廉潔從醫(yī)，成為全院干部職工的自覺行為。三、帶頭服務群眾，關心職工冷暖。她將醫(yī)院職工的冷暖放在心上，始終保持著與人民群眾的血肉聯(lián)系。她注重把關心職工生活、維護職工利益、保護職工的積極性作為自己工作的前提，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工愿望，真情關心職工疾苦，為職工送上生日祝福短信及禮金，不論在職、退休職工只要他們有困難，她都會熱情相助，生病住院她都會前往慰問，逢年節(jié)她都親自上門慰問困難職工、退休老黨員，并帶去慰問品、慰問金；六一兒童節(jié)給全院職工子女（014歲）購買了紀念品。支部積極開展了豐富多彩的文體活動，讓職工“在工作中快樂，在快樂中工作” 2010年“春節(jié)”、“五一節(jié)”組織開展了乒乓球、跳棋、象棋、撥河、紅歌演唱等比賽活動，增強了支部的吸引力和凝聚力，調動職工的工作積極性。四、帶頭遵紀守法，注重廉潔勤政為了加強醫(yī)院廉政文化建設，組織開展了一系列的廉政建設活動：一是認真開展的《三項治理》、《三項活動》及《衛(wèi)生文化建設》，以開展《創(chuàng)先爭優(yōu)》、《黨性黨風黨紀教育月活動》為契機，進一步加強了醫(yī)院的衛(wèi)生廉政文化建設。二是組織院科二級班子和全體黨員認真學習了《廉政準則》、《中國共產黨紀律處分條例》,帶頭撰寫學習心得，切實增強領導干部第四篇：全國優(yōu)秀工會工作者標兵簡要事跡全國優(yōu)秀工會工作者標兵簡要事跡葉 馨女，漢族，1972年11月出生，現(xiàn)任沃爾瑪深國投百貨有限公司福州山姆會員商店工會主席。她積極支持沃爾瑪依法建立工會，是福州山姆店率先入會的職工。7年來，先后擔任工會委員、常務副主席、主席。她熱愛工會工作，主動亮出身份，努力當好職工“娘家人”。她重視工會建設，先后制定十幾項基礎性工作制度，堅持半年一評“三委”。她積極搭建職工“筑夢”平臺，堅持開展“山姆第一”勞動技能競賽，推動“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動常態(tài)化，共收到“金點子”500多條，為商店創(chuàng)造效益達500萬元，一線職工工資增長幅度超過同行業(yè)平均水平。她注重勞動關系和諧，推動集體合同、工資專項協(xié)議、職工代表大會以及廠務公開等制度建立；她牽掛職工身心健康，“安康杯”等競賽活動常抓不懈，督促企業(yè)按時足額給全體職工繳納“五險一金”，組織全體職工每年體檢、參加職工醫(yī)療互助，辦理職工意外傷害險以及女職工特病保險。她重視職工文化建設，舉辦“山姆”好聲音、“山姆”舞林大會等活動，督促落實職工食堂、職工書屋、職工道德講壇、職工運動室等職工活動場所。在她的努力下，商店和工會獲得福建省和諧企業(yè)、福建省模范職工之家等十余項榮譽，她本人獲福建省勞動模范稱號，今年當選省人大代表。李 勇男，漢族，1961年7月出生，中共黨員，現(xiàn)任中國航天科技集團公司第一研究院工會常務副主席。從事工會工作十多年來，他把工會工作融入航天事業(yè)，從服務中心到融入中心，將履行工會職能與確保航天重大工程成功緊密結合，從常規(guī)工作到創(chuàng)新工作，不斷激發(fā)職工的動力和活力，從個體提升到群體跨越，團結帶領工會系統(tǒng)干部創(chuàng)造性地開展工作，為全院的和諧發(fā)展貢獻力量。持續(xù)推進班組建設工作，全院有4個班組榮獲“全國工人先鋒號”；“余夢倫班組”成為全國科研型班組、學習型班組、創(chuàng)新型班組、奉獻型班組、成才型班組的典范。創(chuàng)新開展職工建功立業(yè)活動，近年來共舉辦勞動競賽、技術比武活動936場次，征集合理化建議14284條，為航天重大工程的圓滿成功發(fā)揮了重要的推動作用。大力弘揚勞模精神，評選出院級勞模39名，組織開展了“弘揚勞模精神、建功二次創(chuàng)業(yè)”系列活動。不斷完善和建立健全職工民主管理制度體系，促進全院民主建設和諧發(fā)展。不斷拓寬困難幫扶領域，建立困難職工幫扶基金及職工心理疏導機制。在他的努力下，院工會被評為全國企業(yè)工會工作紅旗單位，并授予全國五一勞動獎狀，他本人獲得中國航天科技集團公司航天突出貢獻獎、優(yōu)秀工會干部、院長征獎及優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號。劉 良男，漢族，1957年8月出生，中共黨員，現(xiàn)任中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司黨委常委、監(jiān)事、工會主席。自2008年擔任工會主席以來，他團結帶領近兩萬名職工以“創(chuàng)新工作彰顯勞動美，服務企業(yè)實現(xiàn)軍工夢”為奮斗目標，堅持與職工群眾“心貼心、面對面、實打實”，開創(chuàng)了一機集團工會工作的新局面。他認真學習法律法規(guī)和工會知識，五年來撰寫讀書筆記11萬字，學習心得百余篇，理論文章、調查報告共40余篇。他提出了以合理化建議、班組建設、崗位練兵技術比賽、“安康杯”競賽為主要內容的“四駕馬車”社會主義勞動競賽新模式，把工會組織職工、發(fā)動職工的優(yōu)勢轉化為助推企業(yè)轉型升級的發(fā)展優(yōu)勢，公司主營業(yè)務收入由2008100億元上升到2012年165億元。他推動在職工中廣泛開展群眾性合理化建議活動，2012年合理化建議提案近3萬條，產生直接經濟效益6000萬余元。在他的帶領下，工會進一步完善職工代表大會制度，堅持每三年簽訂一次集體合同，每年簽訂一次工資集體協(xié)議，保障了職工的基本權益。他推動成立了困難職工幫扶中心，建立了幫扶救助網絡管理體系，完善了管理辦法，把日常救助與臨時救助、節(jié)日救助有機結合起來，確保每位困難職工的基本生活。他本人獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織者、中央企業(yè)職工技能競賽優(yōu)秀工作者等榮譽稱號。陸建良男，漢族，1959年2月出生，中共黨員，現(xiàn)任浙江省嘉興市南湖區(qū)政協(xié)副主席、總工會主席。他帶領全省最年輕的縣（區(qū)）級總工會，圍繞工會在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展背景下的作用體現(xiàn)，進行了一系列的探索實踐；圍繞工會在加強和創(chuàng)新社會管理中的功效表達，優(yōu)化了一系列便民服務措施，南湖區(qū)工會的影響力和吸引力不斷增加，成為浙江省工會縣（區(qū)）的先進典型，全總領導給予充分肯定。他深入基層調研掌握情況，協(xié)調對接相關部門，主導推行“窗口入會、動態(tài)管理、全程服務、合力推進”源頭入會新模式, 至今已吸納3萬余名務工新居民。針對轄區(qū)越來越多農民洗腳上岸成為離土不離鄉(xiāng)的新市鎮(zhèn)居民的實際，他探索建立了首家農村新社區(qū)工會工作站，使農民在轉變成居民時直觀感受到了工會的獨特作用。針對轄區(qū)各類新經濟組織內蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀,他試點了“片區(qū)化管理、家園式服務”的基層工會架構新格局，選取特纖行業(yè)組織了行業(yè)工會聯(lián)盟新團體，在聞泰集團打造了“148”服務管理新模式。在他的帶動下，全區(qū)工會系統(tǒng)內爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃厚，榮獲市級以上各類榮譽表彰稱號數(shù)十項,全區(qū)11個鎮(zhèn)街總工會形成了“每鎮(zhèn)一品牌、每街道一特色、每系統(tǒng)一亮點”的工作態(tài)勢。他本人獲得嘉興市優(yōu)秀組工干部等榮譽稱號。李 揚男，漢族，1975年6月出生，中共黨員，現(xiàn)任北京市朝陽區(qū)總工會副主席。他緊緊圍繞全區(qū)中心工作，協(xié)助班子主要領導以“團結、務實、創(chuàng)新、爭先”精神開展工作，為區(qū)總工會工作取得新的突破和跨越作出了積極努力，為推進全區(qū)的改革開放和現(xiàn)代化建設作出了積極貢獻。他整合各項資源，突破傳統(tǒng)模式，大膽進行創(chuàng)新實踐，探索建立區(qū)主管領導掛帥的建會領導體制、街鄉(xiāng)建會工作考核機制及區(qū)（街鄉(xiāng)、社區(qū)村）的三級組織體系，加強人員配備，促進建會工作。目前，會員38萬人，在全市名列