7優(yōu)秀電信工會工作者事跡_(編輯修改稿)
2024-09-26 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)造性。為認真推進黨的“依靠”方針落實，全面實踐“三個代表”重要思想，他在建家過程中始終堅持確保員工主人翁地位，尊重員工當家作主的權力，積極推進公司的民主管理進程。 李天云同志把職代會作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅持將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、計劃目標、營銷戰(zhàn)略、財務預決算等重大問題以及員工福利分配方案、補充保險等與員工切身利益相關的重要事項，提請職代會討論、審議或決定；工會積極配合，主動組織職工代表加強法律法規(guī)學習，提高自身素質，特別是參與民主決策能力，正確行使職工代表的權力，并在工作中帶頭貫徹職代會的決議、決定。 李天云同志堅決依法治企，以德治企，把推行司務公開作為推進行政管理和民主管理的有機結合，作為實行管理科學化、現(xiàn)代化的一項重要舉措，始終抓得很緊。現(xiàn)在，全公司實行司務公開制度的部門達到，并且內容和范圍逐步擴大，形式更加多樣。在司務公開中，百色電信推行職工代表視察制度，對于重大事項特別是職工反映熱烈的敏感問題，如線路工程基建工程的設計、施工、驗收等，職工既能從源頭參與，又能全程跟蹤監(jiān)督，不僅增加了透明度，提高了工程質量，而且還密切了干群關系，穩(wěn)定了職工隊伍。如今員工們都說：“百色電信沒有不可公開的事項，沒有脫離監(jiān)督的暗箱操作?！? 在李天云同志積極動員組織全體員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，排憂解難。通過設立員工意見箱、召開員工懇談會等方式，讓公司領導直接了解員工的所思所想，了解公司一線生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的情況，掌握科學決策的第一手資料；通過出臺合理化建議獎勵辦法，采取調查問卷方式，了解員工的心聲，解決員工關心的熱點、難點，并將公司解決問題的措施分期公布。員工們說：“通過參與企業(yè)管理，我感覺到自己的聰明才智得到了發(fā)揮，感受到了公司對我們的尊重，有公司的主人的感覺”。 工會與人力資源部門每年都組織員工對公司部門干部的德、能、勤、績、廉五方面進行民主評議，并將評議結果將記入個人檔案。對評議出的優(yōu)秀干部進行獎勵，對不稱職的干部該調動的調動，該免職的免職。既使民主評議真正發(fā)揮了作用，又促進了企業(yè)的整個民主管理的深化。 六、提高職工綜合素質，豐富職工業(yè)余文化生活 李天云同志認為，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，提高職工綜合素質，是工會工作的一項重要內容。工會只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，狠抓精神文明建設和員工隊伍建設，才能全力協(xié)助黨政領導維護企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，凝聚廣大員工“樂業(yè)愛家”，同心同德共謀發(fā)展。 李天云同志堅持以人為本，著眼于教育職工樹立“五種觀念”，即樹立人才觀念、自我主體性與忠誠觀念、艱苦創(chuàng)業(yè)的觀念、集約化觀念、以創(chuàng)新為動力的觀念，進一步提高員工的思想覺悟和員工素質，力爭把工會建設成為培養(yǎng)高素質職工隊伍的大學校。公司工會通過素質培訓、“創(chuàng)爭”、“全員讀書”、“評先創(chuàng)優(yōu)”、技能比武、技術創(chuàng)新等形式多樣、種類豐富的活動來提高員工素質，激發(fā)員工潛能，培育終身學習、全程學習和團隊學習的氛圍，調動員工的積極性、創(chuàng)造性，打造了一支思想素質高、業(yè)務技能好、創(chuàng)新能力強的員工隊伍
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