【文章內(nèi)容簡介】 了很好的作用，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。二、抓好儀控系統(tǒng)技術(shù)改造，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本服務(wù)企業(yè)的生存、發(fā)展與深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度都必須緊密圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心來進(jìn)行，而其中一條很重要的措施就是降低能源和原材料消耗，以達(dá)到最終降低生產(chǎn)成本的目的。在轉(zhuǎn)爐煤氣回收過程中,煤氣分析儀表系統(tǒng)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果系統(tǒng)不正常，煤氣回收就不能進(jìn)行。公司轉(zhuǎn)爐廠有３座30t轉(zhuǎn)爐煉鋼設(shè)備，１＃、２＃轉(zhuǎn)爐的兩套分析儀表是十多年前的產(chǎn)品，安裝前已在倉庫存放八年，由于保管不善，原裝組件部分失落，是安裝單位東拼西湊才勉強(qiáng)安裝投運的。投運以來，發(fā)現(xiàn)設(shè)備嚴(yán)重老化，故障多，維護(hù)費用相當(dāng)高，而生產(chǎn)廠家早已無備件供應(yīng)，因此要保證分析儀表的正常運行難度很大。2000年底，計量管理部門針對這一現(xiàn)狀，在進(jìn)行了可行性研究后，提出了技術(shù)改造方案并迅速組織實施。改造后，經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)幾乎無故障，由于采用了新技術(shù)，測量一次部件更換由原來每套每月平均消耗15支，下降到每4個月才消耗1支，僅此一項。同時因儀表故障而影響回收率的比率也大幅降低。僅考慮分析儀故障因素，煤氣回收量由改造前的54m3/t，單爐年均減少煤氣損失200余萬元，改造效益明顯。為提高產(chǎn)品、半成品質(zhì)量，貫徹實施公司“高質(zhì)量、低成本，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，公司在“控”字上狠下功夫，在做好測量設(shè)備受控管理和提供準(zhǔn)確計量數(shù)據(jù)的同時，隨著現(xiàn)代化工藝裝置不斷投運和老的工藝設(shè)備的技術(shù)改造，公司積極利用新技術(shù)，先后完成了燒結(jié)自動配料系統(tǒng)、煉鐵噴煤控制系統(tǒng)、焦化自動配煤系統(tǒng)等技術(shù)改造工作，這些項目改造成功，為各工序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。噴煤系統(tǒng)改造成功后，操作人員的勞動強(qiáng)度大大減輕，噴煤量由原來99kg/t提高到127kg/t，焦比也由原來433kg/t，下降到406 kg/t,。此外，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了工藝過程的檢測和控制，嚴(yán)格按照計量檢測體系運行，以確保三峽用材的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)一步增強(qiáng)。今年上半年國家技術(shù)監(jiān)督局在三峽工程工地對供貨的十一個廠家進(jìn)行質(zhì)量評價，排名第一。三、結(jié)束語通過實踐，我們體會到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)求生存求發(fā)展，必須加快科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)管理。計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要做好計量工作，一是必須提高計量意識，真正認(rèn)識計量是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，計量工作搞好了同樣可以為企業(yè)創(chuàng)效；二是強(qiáng)化計量管理職能，健全各項管理制度，堵塞漏洞，維護(hù)企業(yè)利益；三是加大投入力度，利用先進(jìn)的檢測控制設(shè)備，保證計量的公開、公平、公正。只有這樣，才能充分發(fā)揮計量在企業(yè)經(jīng)企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)。○○二年元月營管理中的作用，更好地為二第四篇：會議交流材料格式會議交流材料格式尊敬的余省長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：這次全省農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場會在我縣召開，是省委、省政府對我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)工作莫大的鞭策和鼓勵，在此我謹(jǐn)代表54萬和縣人民表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)會議安排，下面就我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)情況作簡要匯報。我縣東臨長江，背依巢湖，面積1319平方公里，六條通江河流穿境而過，既是巢湖流域和滁河流域的洪水走廊，又是長江洪水的過境通道，河網(wǎng)密集，山崗交錯，易旱易澇。水情是最大的縣情，水患是最大的憂患。今年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實了中央和省委1號文件精神，全力加大農(nóng)田水利基本建設(shè)力度，共安排土方1500萬方（），重點實施塘壩擴(kuò)挖、溝河清淤整治、農(nóng)村飲水安全、小水庫除險加固、圬工涵閘翻建、滁河治理、堤防加固達(dá)標(biāo)、灌區(qū)續(xù)建配套等“八大工程”。截止10月底，開工575處，完工367處，完成土石方800多萬方，已超額完成了市下達(dá)的任務(wù)，全縣呈現(xiàn)出“村村有工程、鎮(zhèn)鎮(zhèn)有重點、你追我趕、方興未艾”的喜人局面。我們的主要體會是：一、廣大干群“認(rèn)得上”。水利興修的成效在一定程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和廣大群眾的參與程度。年初，縣政府就下發(fā)了《全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)工作意見》，明確了工作目標(biāo)、工作重點和任務(wù)分工，全縣按流域水系設(shè)置了6個縣級水利興修指揮所，由縣四大班子負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長，全面負(fù)責(zé)農(nóng)田水利基本建設(shè)的指揮、協(xié)調(diào)工作，并把防汛抗旱分工與水利興修責(zé)任捆綁，實行“修防一體化”，誰在哪里防汛，就負(fù)責(zé)哪里的水利興修，一抓到底，責(zé)任連貫。同時，大力加強(qiáng)宣傳發(fā)動，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動人民群眾參與興修水利的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大群眾深切認(rèn)識到，水利興修是政府為民辦實事、辦好事，搞好水利興修，得實惠的是自己。群眾“認(rèn)得上”，工作才有保障。廣大群眾積極踴躍地籌資投勞，獻(xiàn)計獻(xiàn)策開展了清渠、挖塘等面上工程，對工程的征地、拆遷等也給予了理解和支持，為水利興修的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。二、資金用到“刀刃上”。搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，加大資金投入是關(guān)鍵。一是單列前期資金。早在3月初，縣財政就撥出500萬元?？睿鳛閱淤Y金，用于水利興修工程的設(shè)計、勘探等前期工作經(jīng)費。二是設(shè)立引導(dǎo)資金?？h財政在財力十分緊張的情況下，安排5000萬元作為水利建設(shè)工程資金配套和土方補(bǔ)助。對涵閘陡門翻建，縣財政配套70%；對溝渠清淤和堤防加固等土方量達(dá)到3萬方的單項工程，按5元/方給予補(bǔ)助；當(dāng)家塘開挖、清淤、擴(kuò)建工程，經(jīng)驗收合格后每口塘補(bǔ)助35萬元。三是整合涉農(nóng)資金。我縣以水利興修為資金整合平臺，將村級“一事一議”財政獎補(bǔ)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治等涉農(nóng)資金進(jìn)行整合，優(yōu)先用于農(nóng)田水利建設(shè)，共整合涉農(nóng)資金7600萬元，有效緩解了水利興修資金不足的難題。四是多渠道籌資。在部分項目上，探索建立企業(yè)捐資、群眾自愿出資、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式。三、質(zhì)量抓在“點子上”。嚴(yán)格按照《和縣水利工程管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一抓規(guī)劃。調(diào)整充實了縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會，編制了圩堤加固、千塘建設(shè)、閘站改造等項目規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃確定重點工程，保證了治水的統(tǒng)一性、連續(xù)性。二抓設(shè)計。對于較大的工程，一律采取設(shè)計招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，并組織專家進(jìn)行設(shè)計審查，優(yōu)化設(shè)計方案。三抓施工。對施工規(guī)范、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)管，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位，技術(shù)人員到場逐一驗收，跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，做到工程干一處，成一處，發(fā)揮效益一處。四抓驗收。按照《水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格把關(guān)，凡是有缺陷的工程一律返工，整改不到位的一律不予驗收。只有達(dá)標(biāo)了，才能交付使用，從源頭上消除了隱患。四、工作置于“常態(tài)上”。針對水利工作的特殊性、復(fù)雜性，我們堅持抓常態(tài)、常態(tài)抓。春季抓收官。在年初，組織人員進(jìn)行全面巡查，對各項工程，該回填的回填、該植草的植草、該收口子的收口子，保證在汛期到來前全部交付使用，發(fā)揮作用。夏季找問題。夏季防汛期間，根據(jù)汛期暴露出的險情隱患和薄弱環(huán)節(jié)，記錄在案，使水利興修計劃更具針對性、實效性。秋季穿插戰(zhàn)。汛期一結(jié)束，根據(jù)農(nóng)時、茬口、天氣，立即啟動水利興修穿插戰(zhàn)，對具備開工條件的早開工、快竣工。冬季大會戰(zhàn)。這是主戰(zhàn)場，也是最關(guān)鍵的時期，動員全縣力量開展水利興修大會戰(zhàn)，全面鋪開，點面結(jié)合，自增壓力，一舉超額完成任務(wù)。切實做到一年四季，常抓不懈。五、獎懲放在“臺面上”。公平公正的考核是工作的推進(jìn)器。一是推行量化考核。我縣出臺了推進(jìn)水利興修的“1+11”系列性文件，即縣委、縣政府《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的實施意見》以及《和縣農(nóng)田水利建設(shè)推進(jìn)年工作方案》等11個配套性文件，將各鎮(zhèn)水利興修納入目標(biāo)綜合考核，年底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是組織互查互比。在水利興修評比中，組織各鎮(zhèn)分管水利負(fù)責(zé)人、水利專業(yè)技術(shù)干部巡回查看，統(tǒng)一打分，增強(qiáng)考核評比的“透明度”和“說服力”，對前三名分別獎勵15萬元。三是跟蹤督查。縣督查部門每個月開展一次水利興修專項督查，形成督查報告，并將督查結(jié)果全縣通報。四是媒體監(jiān)督。宣傳、廣電等部門加大宣傳力度，大造輿論聲勢，在縣電視臺開辟“水利興修在行動”專欄，組織記者深入各地進(jìn)行采訪，樹典型，造聲勢，讓社會關(guān)注水利興修，群眾監(jiān)督水利興修，有關(guān)部門配合協(xié)助水利興修。六、機(jī)制活在“創(chuàng)新上”。針對當(dāng)前水利工作中存在的突出問題，有針對性地積極破解。一是在體制上，將各鎮(zhèn)水利站上掛縣水務(wù)局，在人員、經(jīng)費上予以保障，理順了人權(quán)、事權(quán)相統(tǒng)一的關(guān)系，解決了事有人干的問題；二是在管護(hù)機(jī)制上，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)村水利工程管理的通知》，進(jìn)一步明確了管理范圍、管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任?？h財政每年安排專項經(jīng)費200萬元，補(bǔ)助鎮(zhèn)村泵站的技改、維修和看管人員工資。對水庫、重要堤防管護(hù)給予經(jīng)費補(bǔ)助，小（一）型水庫每年每座補(bǔ)助4000元，?。ǘ┬退畮?000元，重要堤防每公里2000元，不足部分由鎮(zhèn)財政解決，解決了有錢辦事的問題。各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣在農(nóng)田水利基本建設(shè)上做了一些工作，進(jìn)行了一些探索，但與全省先進(jìn)縣區(qū)相比，與人民群眾的要求相比，還有很大差距，我們將以這次全省農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場會為新的起點，緊緊抓住傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，真抓實干，銳意進(jìn)取，不斷把水利工作引向深入，努力開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。謝謝大家！第五篇：聯(lián)校會議交流稿堅守我們的辦學(xué)理念，實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)校會議交流發(fā)言稿朱老莊鎮(zhèn)中心小學(xué) 姜建瑞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天我與大家交流的題目是《堅守我們的辦學(xué)理念，實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展》。先進(jìn)的辦學(xué)思想是治校之本。一所學(xué)校的掘起，首先得益于先進(jìn)的辦學(xué)思想和教學(xué)理念。因此，校長應(yīng)確立科學(xué)的學(xué)校教育觀、管理觀、教師觀、學(xué)生觀和質(zhì)量觀。作為一名校長，應(yīng)該是現(xiàn)代教育理念的倡導(dǎo)者；是促使教師轉(zhuǎn)變教育觀念的引路人；