【文章內(nèi)容簡介】 了很好的作用，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。二、抓好儀控系統(tǒng)技術改造，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本服務企業(yè)的生存、發(fā)展與深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度都必須緊密圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心來進行，而其中一條很重要的措施就是降低能源和原材料消耗，以達到最終降低生產(chǎn)成本的目的。在轉(zhuǎn)爐煤氣回收過程中,煤氣分析儀表系統(tǒng)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果系統(tǒng)不正常，煤氣回收就不能進行。公司轉(zhuǎn)爐廠有３座30t轉(zhuǎn)爐煉鋼設備，１＃、２＃轉(zhuǎn)爐的兩套分析儀表是十多年前的產(chǎn)品，安裝前已在倉庫存放八年，由于保管不善，原裝組件部分失落，是安裝單位東拼西湊才勉強安裝投運的。投運以來，發(fā)現(xiàn)設備嚴重老化，故障多，維護費用相當高，而生產(chǎn)廠家早已無備件供應，因此要保證分析儀表的正常運行難度很大。2000年底，計量管理部門針對這一現(xiàn)狀，在進行了可行性研究后，提出了技術改造方案并迅速組織實施。改造后，經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)幾乎無故障，由于采用了新技術，測量一次部件更換由原來每套每月平均消耗15支，下降到每4個月才消耗1支，僅此一項。同時因儀表故障而影響回收率的比率也大幅降低。僅考慮分析儀故障因素，煤氣回收量由改造前的54m3/t，單爐年均減少煤氣損失200余萬元，改造效益明顯。為提高產(chǎn)品、半成品質(zhì)量，貫徹實施公司“高質(zhì)量、低成本，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，公司在“控”字上狠下功夫，在做好測量設備受控管理和提供準確計量數(shù)據(jù)的同時，隨著現(xiàn)代化工藝裝置不斷投運和老的工藝設備的技術改造，公司積極利用新技術，先后完成了燒結(jié)自動配料系統(tǒng)、煉鐵噴煤控制系統(tǒng)、焦化自動配煤系統(tǒng)等技術改造工作，這些項目改造成功，為各工序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。噴煤系統(tǒng)改造成功后，操作人員的勞動強度大大減輕，噴煤量由原來99kg/t提高到127kg/t，焦比也由原來433kg/t，下降到406 kg/t,。此外，公司進一步加強了工藝過程的檢測和控制，嚴格按照計量檢測體系運行，以確保三峽用材的產(chǎn)品質(zhì)量信譽進一步增強。今年上半年國家技術監(jiān)督局在三峽工程工地對供貨的十一個廠家進行質(zhì)量評價，排名第一。三、結(jié)束語通過實踐，我們體會到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)求生存求發(fā)展，必須加快科技進步，加強企業(yè)管理。計量管理是企業(yè)管理的基礎，要做好計量工作，一是必須提高計量意識，真正認識計量是基礎管理的基礎，計量工作搞好了同樣可以為企業(yè)創(chuàng)效；二是強化計量管理職能，健全各項管理制度，堵塞漏洞，維護企業(yè)利益；三是加大投入力度，利用先進的檢測控制設備，保證計量的公開、公平、公正。只有這樣，才能充分發(fā)揮計量在企業(yè)經(jīng)企業(yè)創(chuàng)效服務?！稹鸲暝聽I管理中的作用，更好地為二第四篇：會議交流材料格式會議交流材料格式尊敬的余省長，各位領導、同志們：這次全省農(nóng)田水利基本建設現(xiàn)場會在我縣召開，是省委、省政府對我縣農(nóng)田水利基本建設工作莫大的鞭策和鼓勵，在此我謹代表54萬和縣人民表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)會議安排，下面就我縣農(nóng)田水利基本建設情況作簡要匯報。我縣東臨長江，背依巢湖，面積1319平方公里，六條通江河流穿境而過，既是巢湖流域和滁河流域的洪水走廊，又是長江洪水的過境通道，河網(wǎng)密集，山崗交錯，易旱易澇。水情是最大的縣情，水患是最大的憂患。今年以來，我縣認真貫徹落實了中央和省委1號文件精神，全力加大農(nóng)田水利基本建設力度，共安排土方1500萬方（），重點實施塘壩擴挖、溝河清淤整治、農(nóng)村飲水安全、小水庫除險加固、圬工涵閘翻建、滁河治理、堤防加固達標、灌區(qū)續(xù)建配套等“八大工程”。截止10月底，開工575處，完工367處，完成土石方800多萬方，已超額完成了市下達的任務，全縣呈現(xiàn)出“村村有工程、鎮(zhèn)鎮(zhèn)有重點、你追我趕、方興未艾”的喜人局面。我們的主要體會是：一、廣大干群“認得上”。水利興修的成效在一定程度上取決于各級領導的重視程度和廣大群眾的參與程度。年初，縣政府就下發(fā)了《全縣農(nóng)田水利基本建設工作意見》，明確了工作目標、工作重點和任務分工，全縣按流域水系設置了6個縣級水利興修指揮所，由縣四大班子負責人擔任指揮長，全面負責農(nóng)田水利基本建設的指揮、協(xié)調(diào)工作，并把防汛抗旱分工與水利興修責任捆綁，實行“修防一體化”，誰在哪里防汛，就負責哪里的水利興修，一抓到底，責任連貫。同時，大力加強宣傳發(fā)動，進一步激發(fā)和調(diào)動人民群眾參與興修水利的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大群眾深切認識到，水利興修是政府為民辦實事、辦好事，搞好水利興修，得實惠的是自己。群眾“認得上”，工作才有保障。廣大群眾積極踴躍地籌資投勞，獻計獻策開展了清渠、挖塘等面上工程，對工程的征地、拆遷等也給予了理解和支持，為水利興修的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。二、資金用到“刀刃上”。搞好農(nóng)田水利基本建設，加大資金投入是關鍵。一是單列前期資金。早在3月初，縣財政就撥出500萬元?？?，作為啟動資金，用于水利興修工程的設計、勘探等前期工作經(jīng)費。二是設立引導資金?？h財政在財力十分緊張的情況下，安排5000萬元作為水利建設工程資金配套和土方補助。對涵閘陡門翻建，縣財政配套70%；對溝渠清淤和堤防加固等土方量達到3萬方的單項工程，按5元/方給予補助；當家塘開挖、清淤、擴建工程，經(jīng)驗收合格后每口塘補助35萬元。三是整合涉農(nóng)資金。我縣以水利興修為資金整合平臺，將村級“一事一議”財政獎補、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治等涉農(nóng)資金進行整合，優(yōu)先用于農(nóng)田水利建設，共整合涉農(nóng)資金7600萬元，有效緩解了水利興修資金不足的難題。四是多渠道籌資。在部分項目上，探索建立企業(yè)捐資、群眾自愿出資、經(jīng)營權轉(zhuǎn)讓等方式。三、質(zhì)量抓在“點子上”。嚴格按照《和縣水利工程管理辦法》的規(guī)定，嚴把關鍵環(huán)節(jié)。一抓規(guī)劃。調(diào)整充實了縣農(nóng)田水利規(guī)劃委員會，編制了圩堤加固、千塘建設、閘站改造等項目規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃確定重點工程，保證了治水的統(tǒng)一性、連續(xù)性。二抓設計。對于較大的工程，一律采取設計招標的方式，擇優(yōu)選擇設計單位，并組織專家進行設計審查，優(yōu)化設計方案。三抓施工。對施工規(guī)范、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，特別是隱蔽工程和關鍵部位，技術人員到場逐一驗收，跟蹤監(jiān)督，嚴格標準，確保質(zhì)量，做到工程干一處，成一處，發(fā)揮效益一處。四抓驗收。按照《水利工程質(zhì)量標準》嚴格把關，凡是有缺陷的工程一律返工，整改不到位的一律不予驗收。只有達標了，才能交付使用，從源頭上消除了隱患。四、工作置于“常態(tài)上”。針對水利工作的特殊性、復雜性，我們堅持抓常態(tài)、常態(tài)抓。春季抓收官。在年初，組織人員進行全面巡查，對各項工程，該回填的回填、該植草的植草、該收口子的收口子，保證在汛期到來前全部交付使用，發(fā)揮作用。夏季找問題。夏季防汛期間，根據(jù)汛期暴露出的險情隱患和薄弱環(huán)節(jié)，記錄在案，使水利興修計劃更具針對性、實效性。秋季穿插戰(zhàn)。汛期一結(jié)束，根據(jù)農(nóng)時、茬口、天氣，立即啟動水利興修穿插戰(zhàn)，對具備開工條件的早開工、快竣工。冬季大會戰(zhàn)。這是主戰(zhàn)場，也是最關鍵的時期，動員全縣力量開展水利興修大會戰(zhàn)，全面鋪開，點面結(jié)合，自增壓力，一舉超額完成任務。切實做到一年四季，常抓不懈。五、獎懲放在“臺面上”。公平公正的考核是工作的推進器。一是推行量化考核。我縣出臺了推進水利興修的“1+11”系列性文件，即縣委、縣政府《關于加快水利改革發(fā)展的實施意見》以及《和縣農(nóng)田水利建設推進年工作方案》等11個配套性文件，將各鎮(zhèn)水利興修納入目標綜合考核，年底進行考核兌現(xiàn)。二是組織互查互比。在水利興修評比中，組織各鎮(zhèn)分管水利負責人、水利專業(yè)技術干部巡回查看，統(tǒng)一打分，增強考核評比的“透明度”和“說服力”，對前三名分別獎勵15萬元。三是跟蹤督查。縣督查部門每個月開展一次水利興修專項督查，形成督查報告，并將督查結(jié)果全縣通報。四是媒體監(jiān)督。宣傳、廣電等部門加大宣傳力度，大造輿論聲勢，在縣電視臺開辟“水利興修在行動”專欄，組織記者深入各地進行采訪，樹典型，造聲勢，讓社會關注水利興修，群眾監(jiān)督水利興修，有關部門配合協(xié)助水利興修。六、機制活在“創(chuàng)新上”。針對當前水利工作中存在的突出問題，有針對性地積極破解。一是在體制上，將各鎮(zhèn)水利站上掛縣水務局，在人員、經(jīng)費上予以保障，理順了人權、事權相統(tǒng)一的關系，解決了事有人干的問題；二是在管護機制上，出臺了《關于進一步加強鎮(zhèn)村水利工程管理的通知》，進一步明確了管理范圍、管護主體和管護責任?？h財政每年安排專項經(jīng)費200萬元，補助鎮(zhèn)村泵站的技改、維修和看管人員工資。對水庫、重要堤防管護給予經(jīng)費補助，?。ㄒ唬┬退畮烀磕昝孔a助4000元，?。ǘ┬退畮?000元，重要堤防每公里2000元，不足部分由鎮(zhèn)財政解決，解決了有錢辦事的問題。各位領導，我縣在農(nóng)田水利基本建設上做了一些工作，進行了一些探索，但與全省先進縣區(qū)相比，與人民群眾的要求相比，還有很大差距，我們將以這次全省農(nóng)田水利基本建設現(xiàn)場會為新的起點，緊緊抓住傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的機遇，真抓實干，銳意進取，不斷把水利工作引向深入，努力開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新局面。謝謝大家！第五篇：聯(lián)校會議交流稿堅守我們的辦學理念，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)校會議交流發(fā)言稿朱老莊鎮(zhèn)中心小學 姜建瑞尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！今天我與大家交流的題目是《堅守我們的辦學理念，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展》。先進的辦學思想是治校之本。一所學校的掘起，首先得益于先進的辦學思想和教學理念。因此，校長應確立科學的學校教育觀、管理觀、教師觀、學生觀和質(zhì)量觀。作為一名校長，應該是現(xiàn)代教育理念的倡導者；是促使教師轉(zhuǎn)變教育觀念的引路人；