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正文內(nèi)容

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感[推薦](編輯修改稿)

2024-11-03 22:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要的壁壘我們從施樂打印機(jī)公司中可以很好地明白,施樂公司選擇出租復(fù)印機(jī)的方式而不是銷售它們,使流動(dòng)資金的需求大大增加,從而形成主要壁壘來防止其它公司對(duì)復(fù)印機(jī)業(yè)的進(jìn)入。政府能夠限制甚至封鎖對(duì)某產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入,這就是政府政策。一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的政府政策具有直接的社會(huì)效益,雖然這個(gè)原因可能增加我們的成本,但是它在另一方面帶來的無形或潛在收益是相當(dāng)可觀的。書中列舉了很多例子講商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特征,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,決定競(jìng)爭(zhēng)特征基本因素中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,標(biāo)歧立異戰(zhàn)略,目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。我們熟悉的娃哈哈企業(yè)盡管在當(dāng)前緊迫的國內(nèi)外環(huán)境下仍能長盛不衰,最主要的原因就是堅(jiān)持不懈地實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。它自身所具有的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)精神,激勵(lì)著企業(yè)上下的工作人員,團(tuán)結(jié)一致,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,勇于創(chuàng)新,以更少的成本創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。標(biāo)歧立異戰(zhàn)略所適用的目標(biāo)是公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù),通過這種戰(zhàn)略形成在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略有很多方式,比如:高新技術(shù),外觀新穎,不同的銷售渠道,獨(dú)特的客戶服務(wù),設(shè)計(jì)自己的品牌和形象等其他方面的獨(dú)特性。就像蘋果,它出廠的iphone,ipad之所以有現(xiàn)在這么大的成功就是不斷追求創(chuàng)新,樹立自己獨(dú)特的品牌形象,產(chǎn)品新穎,技術(shù)先進(jìn),實(shí)用性好。第三個(gè)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,就是主攻某個(gè)特定的顧客群,某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。這個(gè)戰(zhàn)略的前提是,公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù),從而超過在更廣闊范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競(jìng)爭(zhēng),也不能脫離競(jìng)爭(zhēng)圖發(fā)展。部隊(duì)沒有只打仗不訓(xùn)練的,也沒有只訓(xùn)練不打仗的。企業(yè)也一樣。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng),這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。但是企業(yè)要發(fā)展也不是一味地等待,坐等良機(jī),所謂笨鳥先飛就是要先于別人做出努力,然后根據(jù)自身?xiàng)l件和社會(huì)發(fā)展的情勢(shì)做出合理的產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè),做到未雨綢繆。中國制表業(yè)雖然相比起來起步較晚,但發(fā)展的速度卻是驚人的,目前我國已成為世界鐘表行業(yè)生產(chǎn)大國,產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列,產(chǎn)品品種也呈現(xiàn)多樣化和系列化,從過去的幾十種,發(fā)展到目前的幾百種,基本上滿足了我國不同消費(fèi)群體的需求?;旧蠞M足了我國不同消費(fèi)群體的需求。能有這么快速的發(fā)展,歸功于這些企業(yè)依靠強(qiáng)大的研究和調(diào)查團(tuán)隊(duì),對(duì)鐘表行業(yè)較為系統(tǒng)、全面地分析了鐘它的的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì),為企事業(yè)單位深入細(xì)致地認(rèn)知鐘表產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)情況提供具有價(jià)值和指導(dǎo)意義的成果。我認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)在的我們最先要學(xué)習(xí)的是波特縝密的思路,對(duì)于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,創(chuàng)造性的思維和前瞻性的經(jīng)濟(jì)眼光,基于此受益匪淺。第四篇:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感1969年,波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位;1971年,波特以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院;1973年,波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)年僅26歲,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感。最有名的一部作品《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》便出自這段時(shí)期,出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時(shí),麥克爾波特年僅才33歲,這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授,他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校,他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班;出了校門,他的競(jìng)爭(zhēng)理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧:縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析,他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定:進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略,二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng),在實(shí)踐中也被證明是有效的,尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí),讀后感《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感》。比如,鼎盛時(shí)期的長虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。與上面的五力模型相比,波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。波特認(rèn)為,在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?,蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想,這三種思路是:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;專一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為,這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌:在一些產(chǎn)業(yè)中,這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中,一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè),但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略,通常都需要全力以赴,并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)
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