【文章內(nèi)容簡介】 場環(huán)境和企業(yè)自身節(jié)奏的契合。企業(yè)如能將這種戰(zhàn)略節(jié)奏在每個時期的節(jié)點都能較好地把握，就會形成基業(yè)長青的百年企業(yè)。面對全球市場，僅依靠產(chǎn)品的競爭是遠遠不夠的，企業(yè)必須建立自身的競爭優(yōu)勢，擁有自己的戰(zhàn)略節(jié)奏，并將自身的戰(zhàn)略節(jié)奏在紛紜變幻的復雜商業(yè)環(huán)境保持協(xié)調(diào)。只有摸清市場發(fā)展變化的節(jié)奏，隨時保持與市場的節(jié)奏相協(xié)調(diào)，適時作出是否成為“農(nóng)耕者”、“狩獵者”和 “圈地者”的判斷，才能使企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地。通過此書，學習了全視角考察產(chǎn)品市場、要素市場和股權市場的PRE—M模型，對市場要素有了一定了解。通過識別機會，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構洞、尋找估值洼地，可以較好地幫助企業(yè)在各個時期做好戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。當今的全球經(jīng)濟，面臨著保護主義對全球化的巨大挑戰(zhàn)。美國作為世界經(jīng)濟的霸主，獨霸世界大多數(shù)戰(zhàn)略資源、市場資源和技術資源等領域，處在全球經(jīng)濟分工體系的最頂端，把控著世界經(jīng)濟走向的節(jié)奏。當前，特朗普政府奉行的單邊主義貿(mào)易政策正深刻地影響著全球經(jīng)濟的發(fā)展。透析和總結此次中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的“中興事件”,更加清楚地看到企業(yè)具有戰(zhàn)略節(jié)奏是多么重要。在這場沒有硝煙的經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)爭中，發(fā)現(xiàn)要素市場的結構洞，自主創(chuàng)新并絕對擁有才是企業(yè)取勝的王道。通過對此書的通讀和企業(yè)經(jīng)營的思考，感到企業(yè)進行自主創(chuàng)新以下三個方面最為重要：洞察時代氣息，把握商業(yè)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地尋求創(chuàng)新、開創(chuàng)未來，是企業(yè)要開辟一個新的領域、一個新的商機。這就需要以創(chuàng)新的思考，前瞻一項新的技術，而不是簡單地對原有技術的升級，也不是盲目對標和模仿行業(yè)的現(xiàn)有技術，是站在高地洞察市場，是站在風口尋找方向，必須根據(jù)所處時期做出戰(zhàn)略變革和組織變革，做出原創(chuàng)的技術方向和路徑的選擇。堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術，前瞻布局市場擁有基于市場的原創(chuàng)技術和集成技術始終是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵支撐，這需要企業(yè)進行組織變革和人才投入，是一個需要積累和等待的過程。挺得住，也許一片光明，否則前功盡棄?？|清市場脈搏，豐腴自身優(yōu)勢，填補市場空白企業(yè)必須將優(yōu)勢資源投入市場的前瞻分析和預測，找到哪里是我的市場、未來市場需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿足消費者的體驗。只有了解了這些課題，自主創(chuàng)新才有方向。在廣汽集團電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新驅(qū)動是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展的堅強保證。集團提出的“一個中心、兩個不動搖、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展主線中，明確提出了“合資合作不動搖和自主創(chuàng)新不動搖”,這正是集團基于未來發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)奏。徐曉廣汽集團股份有限公司項目組副組長第四篇：讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字（模版）讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感2000字作者 | 黃智雄班級 | 清華大學—廣汽集團2018中高層管理干部研修班第一期清華大學朱恒源、楊斌教授的《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書，剖析了國內(nèi)外較有影響的35家成功企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，認真研讀后，深受啟發(fā)。該書以國際商業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展理論為基礎，結合中國改革開放40年來漸次市場化和逐步開放的發(fā)展路徑，以及中國企業(yè)發(fā)展變化的具體實踐，提出了企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)產(chǎn)品市場變化和發(fā)展的要求，動態(tài)調(diào)整自己行為，積累自己能力，這個“戰(zhàn)略節(jié)奏”概念。指出企業(yè)要全方位跟蹤了解產(chǎn)品市場、要素市場和股權市場的變化，踏準市場發(fā)展節(jié)奏，努力使企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏和市場發(fā)展節(jié)奏相契合、相協(xié)同。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要熬得住、認得出、搶得先、跟得上，爭取在動態(tài)的市場變化中，形成具有核心競爭力的競爭優(yōu)勢，準確把握未來。中國是全球最大的新興市場，在多樣化需求的驅(qū)動下，中國市場形成了容量大、層次多、差異大、變化快的市場特征。企業(yè)在這個大市場中，既面臨用戶對產(chǎn)品整體需求和偏好性需求等需求方的不確定性，又面臨產(chǎn)能和技術進步造成的生產(chǎn)方的不確定性。企業(yè)不僅要在眾多潛在用戶群中，按照接受新產(chǎn)品的先后次序，學會識別并找到發(fā)燒友、時尚派、實用者、挑剔客和保守派這五類用戶群體；還要能夠在產(chǎn)品市場的導入期、成長期、成熟期、衰退期所對應的小眾市場、大眾市場、分眾市場、雜合市場中，善于把握不同用戶群體和產(chǎn)品的雙邊演進規(guī)律。在不確定的市場環(huán)境中打造競爭優(yōu)勢，求生存，謀發(fā)展。以發(fā)燒友和早期時尚派為主的小眾市場，是市場導入期。精準地找到并鎖定用戶，打磨好產(chǎn)品，是企業(yè)成功的關鍵。這一階段一定要注意防范出現(xiàn)定位不準，過早消耗資源，導致企業(yè)難以為繼的風險。在實用者為主的大眾市場里，快速擴張產(chǎn)能，高效率的渠道覆蓋和大規(guī)模的廣告營銷，是實現(xiàn)市場快速成長的關鍵。但也必須規(guī)避產(chǎn)能過剩的風險。在市場增速放緩，以挑剔客為主的分眾市場里，企業(yè)需要科學細分市場，并提供差異化的產(chǎn)品。此階段企業(yè)制勝的關鍵，不是產(chǎn)能或者渠道，而是要練就低成本、高效率完成個性化產(chǎn)品開發(fā)的能力。此時要防止產(chǎn)品市場過渡細分，或盲目對標熱銷競品的不當行為。在新增用戶主要為保守派的雜合市場，用戶需求呈現(xiàn)出高度混雜和細分的特點，企業(yè)不應再試圖去尋找主流客戶，而應將產(chǎn)品功能及定價向定制化發(fā)展。雜合市場中，平臺和應用開發(fā)商將應運而生。盡管雜合市場增長乏力且高度碎片化，但也孕育著重大創(chuàng)新突破，將迎來市場的另一輪大發(fā)展。面對動蕩的市場環(huán)境和瞬息萬變的行業(yè)格局，企業(yè)如何保持可持續(xù)增長？()不同的企