爆品戰(zhàn)略讀后感700字(編輯修改稿)
2024-09-30 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圈炸的不是它的配置或外觀，而是它的開機(jī)畫面：一張董老師的頭像以及一封感謝信。后果可想而知：格力的手機(jī)成了一時(shí)笑談，爾后格力手機(jī)便在公共場(chǎng)合悄無聲息。究其失敗的原因，還是在于格力并沒有掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正的新玩法基于黑暗叢林法則（流量是黑洞般的存在，低流量公司會(huì)被高流量公司干掉。對(duì)手不確定，甚至是跨界的），以用戶為核心做事，而不是以渠道為中心。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有用戶，渠道便是紙老虎，門店只會(huì)浪費(fèi)商家寶貴的資源。書中舉的成功案例仍舊是小米，最早靠挑選出來的100個(gè)精英粉絲群體起步，小米發(fā)展出米粉這個(gè)群體成為自己的消費(fèi)主力，牢牢占住了消費(fèi)入口，之后除了賣手機(jī)，還賣筆記本電腦、手環(huán)、電池等，一切都將產(chǎn)品做到了極致。但是以上所有產(chǎn)品弱勢(shì)如果沒有用戶支持，便都是徒勞。 爆品的第三法則。尖叫點(diǎn)法則，顧名思義就是要讓用戶超預(yù)期的產(chǎn)生想要尖叫的感覺，并因此獲得用戶口碑。在過去，一款產(chǎn)品能不能獲得口碑并不是生死
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