目標讀后感讀后感范文(編輯修改稿)
2025-09-28 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著要的零件。不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負擔降到盡量低呢。羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法： 是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件。如果有，可以分攤一部分瓶頸設(shè)備的負擔。 可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負擔。以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運營費用。通過對瓶頸問題的分析，羅哥和同事們更進一步總結(jié)出一個生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個時間點：第一個部分是操作準備的時間，就是當資源為處理零件作各種準備時，零件等候的時間。第二個部分是處理的時間，這段時間花在把零件變成更有價值的東西。第三個部分是排隊的時間，也就是當資源忙著處理其他零件時，零件排隊等候的時間。第四個部分是等候的時間，也就是零件花在等待的時間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。四部分的時間加起來，就是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。對于通過瓶頸的零件而言，排隊占了大半的時間，因為零件會在瓶頸前面大排長龍，等待瓶頸處理（要找出哪兒是瓶頸，一個最簡單的辦法就是看哪個環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可）。對于只通過非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時間，因為它們?yōu)榱说却龔钠款i來的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費的時間。在瓶頸損失了一個小時的生產(chǎn)時間，就等于整個工廠損失了一個小時?？梢哉f，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。那么 除了以上兩種針對瓶頸環(huán)
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