目標(biāo)讀后感讀后感范文(編輯修改稿)
2024-09-28 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著要的零件。不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢。羅哥總結(jié)了兩種解決瓶頸的方法： 是否還有其他非瓶頸設(shè)備可以處理零件。如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。 可以外包給其他具備瓶頸設(shè)備的企業(yè)減小瓶頸設(shè)備的負(fù)擔(dān)。以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)瓶頸問(wèn)題的分析，羅哥和同事們更進(jìn)一步總結(jié)出一個(gè)生產(chǎn)線所必須要經(jīng)歷的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)：第一個(gè)部分是操作準(zhǔn)備的時(shí)間，就是當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時(shí)，零件等候的時(shí)間。第二個(gè)部分是處理的時(shí)間，這段時(shí)間花在把零件變成更有價(jià)值的東西。第三個(gè)部分是排隊(duì)的時(shí)間，也就是當(dāng)資源忙著處理其他零件時(shí)，零件排隊(duì)等候的時(shí)間。第四個(gè)部分是等候的時(shí)間，也就是零件花在等待的時(shí)間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。四部分的時(shí)間加起來(lái)，就是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。對(duì)于通過(guò)瓶頸的零件而言，排隊(duì)占了大半的時(shí)間，因?yàn)榱慵?huì)在瓶頸前面大排長(zhǎng)龍，等待瓶頸處理（要找出哪兒是瓶頸，一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是看哪個(gè)環(huán)節(jié)前的半成品庫(kù)存最多即可）。對(duì)于只通過(guò)非瓶頸的零件而言，等候則占據(jù)了大半的時(shí)間，因?yàn)樗鼈優(yōu)榱说却龔钠款i來(lái)的零件，只好在裝配部前面守候，空閑。也就是說(shuō)，不論在哪一種狀況下，瓶頸都掌控了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間。在瓶頸損失了一個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，就等于整個(gè)工廠損失了一個(gè)小時(shí)?？梢哉f(shuō)，瓶頸控制了存貨和有效產(chǎn)出。那么 除了以上兩種針對(duì)瓶頸環(huán)
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