【文章內(nèi)容簡介】 6月（二）經(jīng)營管理方面公司內(nèi)部市場經(jīng)營管理流程及其邏輯關(guān)系需要進一步梳理，各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營預算、結(jié)算、內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)，操作流程形成規(guī)范模式。措施：在公司統(tǒng)一梳理管理流程的基礎(chǔ)上，分析和制定管理模型（各部門和業(yè)務(wù)單元共同參與），將管理模型付諸實施。責任部門：經(jīng)營管理部責任負責人：胡鵬程完成時間：2012年12月完成框架方案并試運行，2013年6月全面投運。勞務(wù)用工合同管理存在一定的風險隱患。措施：（1）加強勞務(wù)用工合同范本管理，對運行中的合同文本出現(xiàn)的問題及時解決或提請律師進行法律風險審查。（2）加強勞務(wù)用工合同管理，杜絕因合同未簽訂而執(zhí)行合同形成的爭議和風險。責任部門：人員發(fā)展部責任負責人：潘曉梅完成時間：2012年12月公司法律隊伍力量和專業(yè)化素質(zhì)有待提高。措施： 依據(jù)公司法律事務(wù)管理辦法、法律風險管理辦法，堅持法律審查的獨立性，加強法制宣傳教育工作，制定普法計劃，使普法工作長期化、固定化，促進“法律進 決策、法律進業(yè)務(wù)、法律進部門、中心”；做好對合同范本的審查，把好合同“簽訂、履行、維權(quán)”關(guān)；堅持公司規(guī)章制度、合同范本、重要決策等方面的法律審核把關(guān)，提高依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作水平。責任部門：總經(jīng)理工作部責任負責人：郭鵬完成時間：2012年12月全面預算管理有待健全，加強預算控制，加強監(jiān)控。措施：完善全面預算管理，剛性預算約束。根據(jù)公司規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)進行分級預算控制，提高預算精度，加大預算執(zhí)行情況的考評力度，真正使預算起到剛性的約束作用。責任部門：經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部責任負責人：賈亮、趙鑫完成時間：2012年12月加強內(nèi)部審計力度措施：完善內(nèi)部審計工作制度，形成以內(nèi)審為主，外審為輔的常態(tài)化工作長效機制。責任部門：政治工作部責任負責人：晏春完成時間：2012年12月加快員工隊伍職業(yè)化建設(shè)步伐篇三：2014050正安一中雙提升工作方案校綜發(fā)[2014]050號正安縣第一中學 全力提升全校師生安全感滿意度“百日會戰(zhàn)”工作方案為深入推進“平安校園”創(chuàng)建工作，保障全校教育教學工作順利推進，切實維護學校安全穩(wěn)定。按照《正安縣全力提升人民群眾安全感滿意度“百日會戰(zhàn)”工作方案》（正綜治委18號）和《正安縣教育局全力提升全縣師生安全感滿意度“百日會戰(zhàn)”工作方案》（正教通〔2014〕144號）要求，現(xiàn)制定 正安縣第一中學全力提升全校師生安全感滿意度“百日會戰(zhàn)”工作方案如下：一、指導思想以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實中央精神以及省、市、縣的工作部署，認真開展“百日會戰(zhàn)”工作，堅持“打防結(jié)合，預防為主”的方針，切實加強領(lǐng)導，精心組織，周密部署，齊抓共管，切實加強校園及周邊治安防范防控體系建設(shè)，進一步把“平安校園”創(chuàng)建鞏固活動推向深入，為維護我校安全穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會營造良好的社會治安環(huán)境。二、工作目標以嚴密防范涉校涉生（師）各類犯罪案件為重點，深入開展打擊、防控、治理、整頓工作，堅持以公安機關(guān)為主導，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）和有關(guān)部門，深入開展大排查、大巡防、大檢查、大走訪等各項活動，深化新形勢下的群防群治，全面強化校園治安穩(wěn)控工作，最大限度遏制各類涉校涉生（師）重大案事件和安全事故的發(fā)生，進一步提高全體師生及家長的安全感和滿意度，確保我校平安穩(wěn)定、和諧有序。三、組織領(lǐng)導為確?！鞍偃諘?zhàn)”有序開展，達成預期目標，學校成立“百日會戰(zhàn)”工作領(lǐng)導小組。組 長：盧天智（校長）副組長：駱 軍（黨委書記）曹 陽（副校長）楊志東（副校長）何世忠（副校長）段正杰（工會主席）成 員：陳映義（綜治安全辦主任）胡 鑫（德育處主任）汪 濤（黨政辦主任）馮瓊生（總務(wù)處主任）蒲 勇（宿管辦主任）張 宇（團委書記）王 瑋（教務(wù)處主任）李長存（德育處副主任，高一年級組主任）湛 毅（德育處副主任，高二年級組主任）王昌田（德育處副主任，高三年級組主任）吳 偉（總務(wù)處副主任）萬大勤（綜治安全專干）領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由陳映義同志任辦公室主任，萬大勤同志為專職辦公人員，負責日常工作和資料整理和檔案的完善工作。辦公室成員有德育處、安全辦、年級組工作人員、保衛(wèi)、宿管員及各班班主任。四、工作步驟 第一階段：動員部署階段（2014年8月20日8月31日）。組織召開“雙提升”百日會戰(zhàn)動員會進行宣傳發(fā)動，參照本方案成立工作機構(gòu)，針對自身安全感、滿意度存在的突出問題進行認真梳理排查，找準癥結(jié)，營造宣傳氛圍（印發(fā)宣傳資料），懸掛宣傳標語，制定工作方案，進行具體部署。第二階段：“百日會戰(zhàn)”階段（2014年9月1日9月30日）。學校各部門及各位班主任按照“雙提升”百日會戰(zhàn)工作方案，全面落實各項工作措施，組織開展一系列專項整治行動，最大限度提高本校師生安全感和滿意度。第三階段：總結(jié)驗收階段（2014年10月1日至全省安全感測評結(jié)束）。五、工作措施（一）全面開展校園及周邊環(huán)境大排查工作。學校各部門要按照自己的職責和分工集中時間、集中力量采取對口管理、聯(lián)合行動方式，對學校及周邊安全隱患、文化環(huán)境、社會治安、食品衛(wèi)生、交通安全等突出問題進行整治，形成強力監(jiān)管、嚴格查處和依法嚴厲打擊的高壓態(tài)勢，并建立和完善相應(yīng)的長效管理機制，凈化維護校園及周邊良好的社會環(huán)境。進一步落實治安保衛(wèi)工作，認真開展內(nèi)部重點人員、不安定因素排摸，對有現(xiàn)實危害的重點人員落實穩(wěn)控措施；要進一步加強學校治安安全工作，嚴格落實“五環(huán)節(jié)”外來人員管理制度，進一步強化校園護校隊建設(shè)，落實巡護守衛(wèi)工作，提高自我防范和應(yīng)急處置能力。進一步加強與公安聯(lián)網(wǎng)的視頻監(jiān)控和報警裝置等技防投入，提高學校技防水平。（二）要全面落實各項安全教育管理措施。以切實提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力為抓手，深入推進安全隱患的排查整治，全面落實各項安全管理措施。一是要全面抓好師生上下學交通安全，確保學生上下學交通安全。二是全面做好消防安全工作。深入開展消防安全“大排查、大整治、大培訓、大宣傳、大練兵”活動，排查和消除各類學校消防安全隱患，全面提升師生消防安全意識和火場應(yīng)急逃生能力，提高消防志愿者和保安人員的消防水平，有效杜絕校園火災(zāi)事故發(fā)生。三是全面落實學校安全大檢查專項行動。要緊緊圍繞“清底數(shù)、清隱患、清死角”三個主要內(nèi)容，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，集中時間精力，采取“邊排查、邊摸底、邊整改”的辦法，進一步排查整改一批隱患，摸清一批監(jiān)管對象底數(shù)，最大限度地消除一批盲區(qū)和死角，確保學校安全。（三）要全面排查各類涉穩(wěn)因素有效防控。各部門要抓住一切可能影響（四）全面強化綜合治理。針對涉校侵財犯罪、涉生（師）暴力侵害犯罪、黃賭毒等違法犯罪，提高發(fā)現(xiàn)、控制、處置能力。發(fā)現(xiàn)事（案）件苗頭，及時向公安、綜治、教育主管部門及當?shù)攸h委政府匯報，及時予以嚴厲打擊。（五）德育處要通過印發(fā)宣傳資料，廣泛宣傳，通過“小手牽大手