7s管理20xx116(編輯修改稿)
2024-11-03 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真鞏固、維護(hù)，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。節(jié)約：對時間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率，物盡其用的工作場所。安全：安全辦公。二、職責(zé)：公司辦公樓員工負(fù)責(zé)做好個人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；行政部負(fù)責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 7S檢查小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，并公布檢查結(jié)果。三、管理的具體要求地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復(fù)；通道（違反一處扣1分）應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道。辦公設(shè)備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；2)設(shè)備的責(zé)任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；節(jié)約能源（違反一處扣1分）1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關(guān)，不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時應(yīng)及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。安全用電（違反一處扣1分）1)公司嚴(yán)禁煙火，辦公區(qū)域禁止吸煙；（另罰款50元/次）2)電源電線不亂拉，電腦、打印機(jī)等設(shè)備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設(shè)備用完后電線要及時關(guān)閉，老化、破損的電線、電器元件應(yīng)及時更換；設(shè)備使用完后及時關(guān)閉電源，防止耗電、意外；衛(wèi)生間（違反一處扣1分）1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風(fēng)狀況良好，空氣中無異味。文件、資料、報(bào)表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應(yīng)交給指定單位處理；2)在用的應(yīng)當(dāng)分門別類保存，標(biāo)識清楚，保證需要時可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；2)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作精力集中、精神抖擻；3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。1素養(yǎng)（違反一處扣1分）1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處。3)時間觀念：有較強(qiáng)的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)能及早完成。四、檢查小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組長： 副組長： 成員：檢查方法1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機(jī)抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進(jìn)行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。3）每月對各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責(zé)任區(qū)域主管獎勵100元（不重復(fù)獎勵）。平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元（不重復(fù)罰款）。第五篇：7S管理7S現(xiàn)場管理活動 7S管理內(nèi)容7S現(xiàn)場管理活動評一、編制7S現(xiàn)場管理活動檢查表 7S現(xiàn)場管理活動檢查表的類型（1）根據(jù)不同區(qū)域制定的檢查表 作業(yè)車間7S現(xiàn)場管理活動檢查表 倉庫7S現(xiàn)場管理活動檢查表 辦公室7S現(xiàn)場管理活動檢查表 食堂7S現(xiàn)場管理活動檢查表 休息區(qū)7S現(xiàn)場管理活動檢查表（2）根據(jù)區(qū)域性質(zhì)、作用制定的檢查表 生產(chǎn)現(xiàn)場7S活動檢查表，主要指車間和倉庫科室7S現(xiàn)場管理活動檢查表，用于辦公室、食堂等非生產(chǎn)現(xiàn)場編制7S現(xiàn)場管理活動檢查表的技巧合理劃分7S現(xiàn)場管理活動檢查區(qū)域，并據(jù)此分類 根據(jù)各區(qū)域7S活動檢查的實(shí)際情況，列出檢查項(xiàng)目和內(nèi)容 根據(jù)項(xiàng)目和內(nèi)容，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)二、確定7S活動評分規(guī)則制定7S活動檢查評分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場7S活動檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)部門 非生產(chǎn)區(qū)域7S活動檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公室、食堂等非生產(chǎn)場所確定各單位的平衡系數(shù)在開展7S活動檢查活動過程中，由于各部門或單位的員工人數(shù)、工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度以及場所面積等的不同，往往造成檢查結(jié)果有失公正、公平。因此，在檢查過程中需引入加權(quán)系數(shù)對檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的方法如下。實(shí)際分?jǐn)?shù)=“7S活動檢查表”所得分?jǐn)?shù)加權(quán)系三、7S現(xiàn)場管理活動檢查前的準(zhǔn)備工作制定7S活動檢查方案安排檢查人員準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)工具召開檢查前的短會四、7S現(xiàn)場管理活動評分與總結(jié) 7S活動檢查評分說明（1）評分表中的檢查項(xiàng)目盡量兼顧各責(zé)任區(qū)，無相應(yīng)項(xiàng)目則按相近項(xiàng)目評分。（2）為做到公正、公平，檢查人員的分?jǐn)?shù)要乘以各部門的加權(quán)系數(shù)。（3）檢查時，要求各檢查人員先將檢查出的問題寫在評分記
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