【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。隨著時(shí)代變遷，少年宮的地位開(kāi)始尷尬，原則上的公益性質(zhì)難以保障，高額的開(kāi)支使得少年宮在公益和市場(chǎng)的兩邊徘徊，免費(fèi)也在逐步向收費(fèi)轉(zhuǎn)變。黃建明坦言，不變肯定沒(méi)有發(fā)展?！吧倌陮m必須跟著時(shí)代脈搏前進(jìn)，在運(yùn)作模式、管理體制、教育方式上做出改變?！辈牧?：在S市市民文化節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，白領(lǐng)社團(tuán)在這個(gè)由張愛(ài)玲故居改建而成的活動(dòng)中心里賣(mài)力表演。古樸的磚紅色建筑里，從頂樓到底樓人頭攢動(dòng)。放牛班的春天合唱團(tuán)，讓農(nóng)民工子弟愛(ài)上音樂(lè)，帶著自信放聲歌唱；S市首個(gè)由政府支持、社會(huì)力量承辦的藝術(shù)品跳蚤市場(chǎng)也順利開(kāi)市，50余個(gè)攤位中，吉他、素描、面具、藝術(shù)鐵壺等琳瑯滿目；在A社區(qū)文化活動(dòng)中心舉辦的學(xué)生藝術(shù)作品展上，17歲的萬(wàn)婕大方叫賣(mài)起了自己做的“地球皂”.據(jù)統(tǒng)計(jì)，S市市民文化節(jié)開(kāi)幕當(dāng)天共舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)1651場(chǎng)，就近參加文化活動(dòng)的市民達(dá)100萬(wàn)人次?！癝市從來(lái)不缺文化活動(dòng)及各類(lèi)文化節(jié)，但從沒(méi)有一個(gè)節(jié)日能像市民文化節(jié)一樣包含如此多的活動(dòng)類(lèi)別且如此?接地氣??！庇惺忻袢绱嗽u(píng)價(jià)?！敖o百姓更過(guò)出彩的機(jī)會(huì)，也為市民享受文化藝術(shù)活動(dòng)打造?零門(mén)檻?。市民文化節(jié)這個(gè)平臺(tái)是給市民大眾的。我們的報(bào)名點(diǎn)、初賽都設(shè)在老百姓家門(mén)口，就是希望更多市民都能有所參與。”B社區(qū)文化館負(fù)責(zé)人蕭女士說(shuō)。此前，C社區(qū)文化中心的社區(qū)活動(dòng)雖多，但更偏重于老人和兒童，該中心韓主任并不滿足?！拔覀兯诘纳鐓^(qū)，白領(lǐng)上班族特別多，因此我們也應(yīng)該重視為白領(lǐng)們提供更多適合他們的文化活動(dòng)項(xiàng)目，盡可能滿足每一個(gè)居民的需要?！辈牧?：2014年，Q市A社區(qū)的居民遲秋菊和劉世云沒(méi)想到，作為居民代表，她們委托社區(qū)專(zhuān)職管理員在“文化超市”網(wǎng)站上訂制的柳腔劇訂單，居然在一周后就得以?xún)冬F(xiàn)，這出自己免費(fèi)點(diǎn)單點(diǎn)來(lái)的大戲，讓老百姓初嘗了說(shuō)了算的“當(dāng)家”的驚喜；小伙兒王維濤沒(méi)想到，憑借吹笛子的才藝，竟能自薦登上過(guò)去想都不敢想的大舞臺(tái)，深入到基層的“五王”（指歌王、舞王、琴王、戲王、秀王）才藝達(dá)人海選，讓他正經(jīng)過(guò)了把明星癮；泡慣了圖書(shū)館的袁琳琳沒(méi)想到，借閱圖書(shū)再無(wú)須卡著下班前的時(shí)間點(diǎn)，24小時(shí)自助圖書(shū)館和書(shū)店的相繼開(kāi)張，為和她一樣的愛(ài)書(shū)人保留了一團(tuán)徹夜的燈火??2014年，一場(chǎng)面向所有市民、零門(mén)檻的才藝選秀活動(dòng)“五王”大賽在全市如火如荼的展開(kāi)。這場(chǎng)報(bào)名人數(shù)超過(guò)兩萬(wàn)人，原創(chuàng)節(jié)目數(shù)量超過(guò)3000個(gè)，觀看人數(shù)已逾20萬(wàn)人次的大規(guī)模海選，將普通市民推到了舞臺(tái)的中心。這個(gè)名為“文化超市”的舞臺(tái)實(shí)際上是一個(gè)“陳列”了綜藝演出、圖書(shū)、戲劇、電影、藝術(shù)培訓(xùn)等豐富文化產(chǎn)品的特殊網(wǎng)站，它為包括39萬(wàn)外來(lái)人口在內(nèi)的80萬(wàn)居民建立起不可思議的自主“舞臺(tái)”:使用者只需登錄，并選擇所需的產(chǎn)品內(nèi)容，不出兩周就能收獲兌現(xiàn)；而借助“超市”的舞臺(tái)，更多擁有才藝的民間達(dá)人也自薦登臺(tái)亮相，上傳自編自導(dǎo)的節(jié)目，豐富供居民自選的產(chǎn)品內(nèi)容。在網(wǎng)站的留言板上，無(wú)論文化產(chǎn)品的消費(fèi)者還是制造者，個(gè)人意愿得到滿足的市民個(gè)個(gè)難掩驚喜。在市民紛紛走向臺(tái)前，高調(diào)分享貼心服務(wù)帶來(lái)的生活中的小幸福的背后，是逐年加大投入力度并已納入財(cái)政預(yù)算的文化服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金的保障。材料7：M市的“新興城區(qū)現(xiàn)代公共文化服務(wù)社會(huì)化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”項(xiàng)目被文化部分列入2014年國(guó)家文化創(chuàng)新工程。其中W新區(qū)近年來(lái)探索公共文化服務(wù)項(xiàng)目外包，實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作，提高了服務(wù)項(xiàng)目的利用率，引起了社會(huì)的高度關(guān)注?！罢枪卜?wù)的提供者，不一定是生產(chǎn)者：是規(guī)則的制定者和執(zhí)行的監(jiān)管者，不一定是直接操作者，政府向社會(huì)組織購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，是對(duì)公共服務(wù)體制的破冰嘗試，也是?服務(wù)型政府?與?小政府?兩種方向融合的必然結(jié)果?！盬新區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，從購(gòu)買(mǎi)文藝演出到定制大型晚會(huì)再到新區(qū)圖書(shū)館服務(wù)外包，新區(qū)的公共文化服務(wù)逐步走出一條具有特色的社會(huì)化運(yùn)作之路。W新項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)時(shí)，根據(jù)群眾的需求和新區(qū)實(shí)際情況確定“買(mǎi)什么？向誰(shuí)買(mǎi)？怎么買(mǎi)？”,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，將新區(qū)圖書(shū)館的建設(shè)、管理、運(yùn)行和服務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司。該公司嚴(yán)格按照要求，配備各藝術(shù)門(mén)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員和管理人員，實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放，舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、成本細(xì)節(jié)化和管理規(guī)范化。W新區(qū)圖書(shū)館自建館以來(lái)，全年無(wú)休，免費(fèi)開(kāi)放，通過(guò)圖書(shū)館24小時(shí)還書(shū)箱以及圖書(shū)館數(shù)字資源無(wú)地域限制、無(wú)時(shí)間約束的開(kāi)放性服務(wù)，保證了對(duì)讀者服務(wù)24小時(shí)不間斷。在圖書(shū)館購(gòu)置新書(shū)方面，把選書(shū)和購(gòu)書(shū)的權(quán)利交給讀者，以讀者滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“圖書(shū)館服務(wù)與社區(qū)服務(wù)相結(jié)合”“市民服務(wù)與企業(yè)服務(wù)相結(jié)合”“實(shí)體服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相結(jié)合”“普遍化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合”,實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化。W新區(qū)文化館在為街道、社區(qū)、企業(yè)等提供基本的公共文化服務(wù)的同時(shí)，采取調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)等多種方式問(wèn)需于民，將群眾文化需求定位為文化館的工作目標(biāo)，與基層形成了良好的互動(dòng)交流的服務(wù)模式。文化館還注重將富有新區(qū)地域特色的文化傳承納入各類(lèi)公益性社會(huì)文化組織的培育和建設(shè)，讓新區(qū)豐富、優(yōu)秀的歷史人文資源“活起來(lái)”.據(jù)介紹，W新區(qū)成立了由財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)委、文化行政部門(mén)組成的考核小組，對(duì)外包公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。考核小組制定了外包服務(wù)質(zhì)量考核表，滿分為100分，從隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)、管理規(guī)章、群眾滿意度等方面進(jìn)行考評(píng)?？己嗽u(píng)分不得低于80分，80分以下對(duì)服務(wù)外包公司提出整改要求，如整改不力則終止服務(wù)合同。同時(shí)，政府聘請(qǐng)了第三方對(duì)兩館的服務(wù)人群、服務(wù)單位進(jìn)行抽樣調(diào)查和暗訪。通過(guò)把監(jiān)管落實(shí)為可見(jiàn)可控的考核制度對(duì)服務(wù)外包進(jìn)行監(jiān)管，避免“一包了之”.區(qū)某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我們不做運(yùn)動(dòng)員，只做裁判員”.試點(diǎn)表明，W新區(qū)購(gòu)買(mǎi)公共文化服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了以最節(jié)約成本購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)化的服務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，公共文化服務(wù)體系建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好態(tài)勢(shì)。材料8：新媒體正在改變我們的文化嗎？手機(jī)閱讀、數(shù)字報(bào)紙、雜志、移動(dòng)電視、觸摸媒體??新興媒體正越來(lái)越多地出現(xiàn)在當(dāng)下生活中，并日益侵入生活的各個(gè)層面，面對(duì)如此強(qiáng)大的新媒體撲面而來(lái)，專(zhuān)業(yè)人士展開(kāi)了多次主題討論。參與討論的部分學(xué)者認(rèn)為，新媒體的出現(xiàn)其實(shí)是以消解我們傳統(tǒng)文化的主流價(jià)值為目的的。它以消解、嘲諷為手段，尋找的是一個(gè)對(duì)立面，而且這種對(duì)立面越強(qiáng)烈、越離譜越好，這樣就容易產(chǎn)生一種傳播效果。這種以消解傳統(tǒng)價(jià)值為目的的新媒體使文化“下游化”了，這種文化沒(méi)有經(jīng)過(guò)理性的加工，缺少質(zhì)感，沒(méi)有邏輯的支撐，容易情緒化。對(duì)此，也有人表示不贊同，認(rèn)為在談到“改變我們的文化”這樣一個(gè)概念時(shí)，存在著某個(gè)階層的語(yǔ)義預(yù)設(shè)，也就是說(shuō)這是站在傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢(shì)立場(chǎng)上進(jìn)行的言說(shuō)。他們認(rèn)為，新媒體時(shí)代的到來(lái)，真正應(yīng)該考慮的問(wèn)題是，傳統(tǒng)文化的代言人如何才能找到自己新的立足點(diǎn)。三、作答要求一、請(qǐng)根據(jù)給定材料，概括目前我國(guó)文化場(chǎng)館發(fā)展中面臨的問(wèn)題。（20分）（內(nèi)容全面、條理清楚、語(yǔ)言準(zhǔn)確，不超過(guò)200字。）二、請(qǐng)分析給定資料7中W新區(qū)現(xiàn)代公共文化服務(wù)社會(huì)化的運(yùn)作的做法成功的原因。（15分）（觀點(diǎn)明確、分析深入，不超過(guò)200字。）三、為整頓規(guī)范傳統(tǒng)的公益性質(zhì)文化場(chǎng)館，使之回歸公共文化服務(wù)功能，H市市委、市政府選派工作小組赴H市總工會(huì)調(diào)查了解情況，請(qǐng)你以H市的總工會(huì)的名義，根據(jù)給定材料3,草擬一份匯報(bào)材料提綱。（緊扣給定資料，問(wèn)題全面明確，建議具體可行，不超過(guò)400字。）四、閱讀給定材料，結(jié)合實(shí)際，以“謀新求變，文以化人”為話題，自選角度，自擬題目寫(xiě)一篇文章。（40分）（要求：，緊密結(jié)合實(shí)際；、正確，認(rèn)識(shí)全面深入，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；，字跡清楚，1000字。）參考答案一、請(qǐng)根據(jù)給定材料，概括目前我國(guó)文化場(chǎng)館發(fā)展中面臨的問(wèn)題。（20分）（內(nèi)容全面、條理清楚、語(yǔ)言準(zhǔn)確，不超過(guò)200字。）目前我國(guó)文化場(chǎng)館發(fā)展中面臨的問(wèn)題如下：；，投入有限；、資金利用率低；；、內(nèi)容陳舊，功能單一；，觀眾冷清；，也缺乏轉(zhuǎn)變的積極性和動(dòng)力；；；。二、請(qǐng)分析給定資料7中W新區(qū)現(xiàn)代公共文化服務(wù)社會(huì)化的運(yùn)作的做法成功的原因。（15分）（觀點(diǎn)明確、分析深入，不超過(guò)200字。）公共文化服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作，提高了服務(wù)效率及利用率，有特色的形成了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。，配備人員，公開(kāi)招標(biāo)外包。實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、成本細(xì)節(jié)化、管理規(guī)范化。，免費(fèi)開(kāi)放，重視讀者選擇。落實(shí)人性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。，傳承文化，培育公益組織。形成良性互動(dòng)，豐富歷史人文資源。，全面考核，加強(qiáng)抽查暗訪。保證落實(shí)考核制度及服務(wù)質(zhì)量。三、為整頓規(guī)范傳統(tǒng)的公益性質(zhì)文化場(chǎng)館，使之回歸公共文化服務(wù)功能，H市市委、市政府選派工作小組赴H市總工會(huì)調(diào)查了解情況，請(qǐng)你以H市的總工會(huì)的名義，根據(jù)給定材料3,草擬一份匯報(bào)材料提綱。（緊扣給定資料，問(wèn)題全面明確，建議具體可行，不超過(guò)400字。）關(guān)于公益性文化館情況匯報(bào)提綱XX領(lǐng)導(dǎo)：您好。為了進(jìn)一步完善我市公益性文化館相關(guān)管理，以更好的發(fā)揮其對(duì)市民的宣傳教育作用，現(xiàn)向您匯報(bào)情況如下：一、現(xiàn)文化館所存在的問(wèn)題文化場(chǎng)館利用率低，光顧的人較少；基礎(chǔ)設(shè)施和活動(dòng)內(nèi)容陳舊；管理人才缺乏；對(duì)資源缺乏規(guī)劃利用。二、存在問(wèn)題的原因缺乏新穎吸引的節(jié)目；閑置場(chǎng)地沒(méi)有利用；相關(guān)制度改革，自身定位不準(zhǔn)，資金不足；宣傳不到位。三、所提相關(guān)建議如下完善制度，提高其利用率；完善基礎(chǔ)設(shè)施；向群眾征求創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容；引進(jìn)資金，培訓(xùn)人才。H總工會(huì)XX年XX月XX日四、閱讀給定材料，結(jié)合實(shí)際，以“謀新求變，文以化人”為話題，自選角度，自擬題目寫(xiě)一篇文章。（40分）（要求：，緊密結(jié)合實(shí)際；、正確，認(rèn)識(shí)全面深入，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；，字跡清楚，1000字。）謀新求變 文以化人以“對(duì)路子”的服務(wù)構(gòu)建“有特色”的文化以人為本是服務(wù)的內(nèi)在要求，為人民服務(wù)是構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，破損的文化宮、陳舊的文化設(shè)備、單調(diào)的服務(wù)功能、沒(méi)落的少年宮與圖書(shū)館，讓本應(yīng)服務(wù)于民的公共文化場(chǎng)館黯然失色，取而代之的是商業(yè)新標(biāo)、游戲廳、電玩城、臺(tái)球會(huì)所。但S市的市民文化節(jié)、Q市的網(wǎng)絡(luò)“文化超市”、M市的公共文化服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，為謀新求變，提供“對(duì)路子”的文化服務(wù)樹(shù)立了標(biāo)桿，為構(gòu)建“有特色”的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系帶來(lái)了曙光。中辦、國(guó)辦下發(fā)《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，要按照全面建成小康社會(huì)的總體要求，構(gòu)建體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，符合文化發(fā)展規(guī)律、具有中國(guó)特色的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系。這是目前現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系構(gòu)建的綱要與指南，也體現(xiàn)了建立現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系不僅有利于促進(jìn)社會(huì)主義精神文明的進(jìn)步，也有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有利于為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與文化支撐。因此，提供“對(duì)路子”的服務(wù)，構(gòu)建“有特色”的文化勢(shì)在必行。提供針對(duì)性的服務(wù)，促進(jìn)公共文化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。針對(duì)性是檢驗(yàn)文化服務(wù)于產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)需求的重要指標(biāo)，各地的文化部門(mén)要發(fā)揮市場(chǎng)“主人翁”的意識(shí)，對(duì)文化場(chǎng)館的社會(huì)功能、服務(wù)群體進(jìn)行明確定位，確保公益屬性的同時(shí)，為文化場(chǎng)館建設(shè)、維護(hù)與運(yùn)行提供充足的資金支持?！安徽沂虚L(zhǎng)找市場(chǎng)”,尋求公益屬性與經(jīng)濟(jì)利益的平衡點(diǎn)。提供規(guī)范化的服務(wù)，推動(dòng)公共文化發(fā)展與制度法規(guī)相協(xié)調(diào)。服務(wù)并非靠個(gè)人自覺(jué)，組織自發(fā)，服務(wù)的特色離不開(kāi)制度的約束。在提供規(guī)范化服務(wù)的道路上，需要完善的考核機(jī)制作為“交通燈”,如此才能保證服務(wù)之路暢行無(wú)阻。一方面將公共服務(wù)納入主管領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核中，另一方面引入第三方調(diào)查與監(jiān)管，雙管齊下，必見(jiàn)其效。提供創(chuàng)新化的服務(wù)，引導(dǎo)公共文化發(fā)展與傳統(tǒng)文明相傳承。當(dāng)“60后”在懷念工人文化宮的免費(fèi)娛樂(lè)文化時(shí)，“80后”“90后”已在課后輔導(dǎo)課堂中緬懷曾經(jīng)的“成長(zhǎng)樂(lè)園”,在互聯(lián)網(wǎng)中尋找精神家園。傳統(tǒng)文化在抨擊新媒體的同時(shí)，何不借助其優(yōu)勢(shì)找到新的立足點(diǎn)？Q市創(chuàng)建網(wǎng)上“文化超市”的嘗試，為傳統(tǒng)文化與新媒體、新技術(shù)的融合開(kāi)辟了道路。提供“對(duì)路子”的服務(wù)是構(gòu)建現(xiàn)代公共服務(wù)體系的必然要求。如果公共服務(wù)不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，不能與制度法規(guī)相協(xié)調(diào)，不能與傳統(tǒng)文化相傳承，勢(shì)必讓社會(huì)主義精神文明建設(shè)走“彎路”,甚至走“歪路”.在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，要努力開(kāi)創(chuàng)公共服務(wù)的新局面，為中華民族偉大復(fù)興提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與文化支撐。答案解析一、答題要點(diǎn) 【中公解析】目前我國(guó)文化場(chǎng)館發(fā)展程度總體較低，具體表現(xiàn)在：一、人均占有量低。我國(guó)公共文化設(shè)施總體數(shù)量增加，但人均擁有量嚴(yán)重低于發(fā)達(dá)國(guó)家。二、發(fā)展不均衡。貧困地區(qū)文化事業(yè)投入比重低，市縣級(jí)文化場(chǎng)所不達(dá)標(biāo)，是我國(guó)文化均衡發(fā)展的難點(diǎn)。三、利用率和參與度低。部分公共文化設(shè)施、公共文化活動(dòng)、文化惠民項(xiàng)目的利用率和參與度低。四、公眾滿意度低。市民對(duì)基層文化場(chǎng)所和文化館服務(wù)的滿意度較低。二、答題要點(diǎn) 【中公解析】W新區(qū)實(shí)行現(xiàn)代公共文化服務(wù)項(xiàng)目外包，提高了服務(wù)效益和利用率，引起社會(huì)的高度關(guān)注。一、政府向社會(huì)組織購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況確定服務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)招際將各項(xiàng)服務(wù)外包，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。二、采取多種方式問(wèn)需于民，因地制宜，注重歷史人文資源的融入。三、成立專(zhuān)門(mén)考核小組，對(duì)外包公司的業(yè)務(wù)考核。四、對(duì)外包服務(wù)監(jiān)管，聘請(qǐng)第三方對(duì)服務(wù)人群、單位監(jiān)督。因此，應(yīng)推進(jìn)公共文化服務(wù)社會(huì)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。三、答案要點(diǎn)關(guān)于文化場(chǎng)館現(xiàn)狀的匯報(bào)提綱工人文化宮是社會(huì)文化的重要載體，而當(dāng)前文化宮在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。一、文化宮的活動(dòng)設(shè)施和活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)陳舊。二、文化經(jīng)營(yíng)管理人才極其缺乏。三、關(guān)于文化宮的管理權(quán)不足四、文化宮的資金不足、且收入來(lái)源單一。五、當(dāng)前民眾對(duì)于文化宮的了解知之甚少。文化宮的部分項(xiàng)目收費(fèi)過(guò)高。而正是由于以上問(wèn)題從而導(dǎo)致文化宮陷入文化宮沒(méi)文化，文化宮沒(méi)工人的窘境。針對(duì)以上問(wèn)題，建議從以下幾方面進(jìn)行改善。一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中明確自身定位，提高文化內(nèi)涵，擴(kuò)大文化受眾。二、對(duì)文化管理權(quán)進(jìn)行下放，為文化管理提供充足空間。三、積極吸收外部?jī)?yōu)秀管理人才，為文化宮管理注入新鮮血液。四、擴(kuò)大文化宮資金來(lái)源，對(duì)文化宮進(jìn)行多元化調(diào)整。五、根據(jù)當(dāng)前文化需求，積極改變?cè)形幕Ｊ?，?duì)文化的形式進(jìn)行創(chuàng)新和加工，提升文化內(nèi)涵。加大宣傳引導(dǎo)，在民眾中重塑影響力。六、完善硬件設(shè)施和相關(guān)設(shè)備，保證文化載體符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。文化是一個(gè)社會(huì)的靈魂和精神，而做好載體工作是讓精神發(fā)揮的前提，載體的發(fā)