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正文內(nèi)容

項目經(jīng)理競聘稿(編輯修改稿)

2024-11-03 22:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和指令,在項目中嚴格按照圖紙和技術(shù)標準要求落實到工作和具體業(yè)務(wù)中去。認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。(三)深入施工的每個細節(jié)和工種處理矛盾,解決現(xiàn)場問題,做到保證質(zhì)量,安全的前提下,保證在公司下達的經(jīng)濟內(nèi)控中,多快好省的完成項目任務(wù),做到為人正直、誠實,能善待每一位同志。(四)搞好施工現(xiàn)場管理與安全文明建設(shè),關(guān)心施工人員生活,確保安全生產(chǎn),搞好施工環(huán)境與人文組織,加強現(xiàn)場管理與外內(nèi)協(xié)調(diào)。(五)做好項目基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)的完整及時的傳遞與反饋各種信息,并做好基礎(chǔ)資料的制作與保存。(六)嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負 責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。(七)按時、按量完成工作與交派的任務(wù),并及時進行工程結(jié)算與清算。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認真履行施工合同。我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心,按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作,爭創(chuàng)良好業(yè)績,樹立良好形象,以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。確保施工任務(wù)中各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。實事求是地講,在這次競聘中,包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我也希望能獲得成功,同時我也不斷地告誡自己,作為一名公司的項目管理人員,就要把自己的一切展現(xiàn)給公司,讓群眾來評判,由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。我將以此為起點,更加嚴格地要求自己,以更優(yōu)異的工作成績,回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。XXX 20131230第三篇:項目經(jīng)理崗位競聘尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我是XXX,常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng),很感謝公司提供的的這個平臺,給了我一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會!今天我應(yīng)聘的崗位是大型項目經(jīng)理,下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作計劃等方面作以闡述。一、個人基本情況本人于2011年畢業(yè)于西北大學(xué),研究生學(xué)歷,同年7月進入公司設(shè)計部工作,負責及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間,已把我從初出校園的青澀少年變得更有責任感,尤其是在設(shè)計部的這2年多時間,可謂磨礪多多,從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高,一開始接觸工作時,部門領(lǐng)導(dǎo)會追著你安排,甚至部門領(lǐng)導(dǎo)教著你安排工作,現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變,同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。二、個人競聘的優(yōu)勢以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述:第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責任意識、頂?shù)米毫?,有較好的親和力,作為一個從農(nóng)村出來的孩子,我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性,也把它當成我的優(yōu)勢。同時,對于領(lǐng)導(dǎo)安排指定的工作,我都能夠按時保質(zhì)的完成,這與自身強烈的責任感有很大關(guān)系,要做就要做好,絕不能拖泥帶水。第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗。踏上工作崗位以來,我時刻要求自己不放棄學(xué)習,通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造,理論聯(lián)系實際,不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,通過與主管領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的交流,進一步鞏固了專業(yè)水平,在項目前期資料收集過程中、項目實施過程中,對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解,通過這兩年的項目實施管理,使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗,也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。三、競聘崗位的認知及工作思路(一)、崗位的認知項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一,是項目最直接的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力,從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作,實現(xiàn)項目目標又好又快的完成,項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用,嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,同時項目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者,可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),思想狀態(tài),保證項目工作順利運轉(zhuǎn)。(二)、工作思路作為一名大型項目經(jīng)理,我認為應(yīng)該從組織管理、自身強化兩個方面開展工作。組織管理組織工作對項目部的正常運作尤為重要,一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導(dǎo),有制度職責,有人管事,有人辦事,上下結(jié)合,左右銜接的項目部。管理就是管住原則,理出思路,在團隊管理當中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則,管理的目的是效率,管理的核心是人,要做到三個明確:(1)明確目標:讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么,提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。(2)明確分工:項目經(jīng)理應(yīng)定
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