項(xiàng)目經(jīng)理競聘稿-wenkub.com
2024-11-03 22:09 本頁面
【正文】 但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實(shí)地的工作，并不斷充實(shí)自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。第三，作為一名年輕管理人員，需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目施工，無論何時(shí)遇到突發(fā)事件時(shí)才能及時(shí)正確快速的趕到項(xiàng)目組配合項(xiàng)目經(jīng)理解決問題。確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為公司謀發(fā)展。親身經(jīng)歷了多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實(shí)質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項(xiàng)目組各崗位人員的職責(zé)、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計(jì)助理工程師職稱、二級建造師資格證書。我今天應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目副經(jīng)理。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財(cái)、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要組織制定財(cái)、物、人力資源的合理使用規(guī)則。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會。我的演講到此結(jié)束，謝謝!第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目內(nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。作為項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，從項(xiàng)目前期計(jì)劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對于領(lǐng)導(dǎo)安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計(jì)部的這2年多時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。我將以此為起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。確保施工任務(wù)中各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。(三)深入施工的每個(gè)細(xì)節(jié)和工種處理矛盾，解決現(xiàn)場問題，做到保證質(zhì)量，安全的前提下，保證在公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控中，多快好省的完成項(xiàng)目任務(wù)，做到為人正直、誠實(shí)，能善待每一位同志。我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長、進(jìn)步，都得益于公司良好的氛圍和環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚愛和關(guān)心。也是單位領(lǐng)導(dǎo)和組織對我的認(rèn)可和考驗(yàn)。用自己的人格魅力做好表率作用。平時(shí)工作難免產(chǎn)生分歧、矛盾的事情。項(xiàng)目經(jīng)理要收集各種信息供公司分析研究，向公司提供合理化建議和主張，以利公司順利作出決策，使公司蓬勃發(fā)展。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代。在開工之際，首先明確可以變更的項(xiàng)目，從工藝、經(jīng)濟(jì)比選，盡可能變更減少利潤少的項(xiàng)目，增加利潤高的項(xiàng)目，在過程中要注意收集各類索賠資料。尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮個(gè)人特長，使每個(gè)人都有合適的崗位，每個(gè)崗位都有合適的人，人崗適宜定位合理。根據(jù)我所參建的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建章立制都做了，但都存在一個(gè)共同的缺憾執(zhí)行不嚴(yán)。加強(qiáng)外部業(yè)務(wù)溝通，拓展外部市場，在現(xiàn)有市場的資源情況下，緊盯市場信息（現(xiàn)有**********等），開拓新市場增加項(xiàng)目部工程施工任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須要有正確的工作思路和目標(biāo)，概括為24個(gè)字：“善謀快斷、穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息。三、不拘泥
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