【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員抄錄并確認(rèn)施工封鎖調(diào)度命令，通知現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人通知現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員按規(guī)定在施工地點(diǎn)設(shè)臵移動(dòng)停車(chē)信號(hào)；（3）按規(guī)定設(shè)臵好移動(dòng)停車(chē)信號(hào)后發(fā)出施工命令； 4．撤除移動(dòng)停車(chē)信號(hào)防護(hù)程序是什么？ 答：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理單位監(jiān)督檢查人員，共同檢查確認(rèn)線路已達(dá)到放行列車(chē)條件；（2）通知現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員撤除施工地段的移動(dòng)停車(chē)信號(hào)；（3）通知車(chē)站開(kāi)通線路。5．現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員中斷聯(lián)系時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員該如何處理？答：應(yīng)立即以停車(chē)信號(hào)防護(hù)，通知負(fù)責(zé)人停止作業(yè)，機(jī)具下道，盡快將線路恢復(fù)到允許放行列車(chē)的條件，恢復(fù)工作未完，防護(hù)不得撤出，同時(shí)通知兩端關(guān)門(mén)防護(hù)員設(shè)臵停車(chē)信號(hào)，并加強(qiáng)瞭望。6．施工防護(hù)共分幾類？其主要內(nèi)容是什么？ 答：施工防護(hù)方法分為五類：（1）封鎖施工防護(hù)；（2）慢行施工防護(hù)。（3）天窗施工防護(hù)；（4）利用列車(chē)間隔時(shí)間施工防護(hù)；（5）一般維修作業(yè)防護(hù)。在區(qū)間線路上進(jìn)行一般維修作業(yè)，遇到哪些情況工地應(yīng)派專人進(jìn)行防護(hù)？答：（1）在兩線以上區(qū)段作業(yè)時(shí)；（2）在天氣不良，地形限制或視聽(tīng)條件困難處所進(jìn)行線路作業(yè)；（3）在長(zhǎng)大隧道或了望困難的橋上，隧道內(nèi)作業(yè)時(shí)。8．預(yù)報(bào)信號(hào)的內(nèi)容是什么？如何顯示？ 答：車(chē)站對(duì)施工區(qū)間辦理閉塞時(shí)，駐站聯(lián)絡(luò)員立即向工地通報(bào)這個(gè)信息，叫做預(yù)報(bào)。工地防護(hù)員接此信息后，用喇叭向工地發(fā)出預(yù)報(bào)信號(hào)：上行兩長(zhǎng)聲，下行一長(zhǎng)聲，使工地人員知道上行或下行將有列車(chē)。人員下道避車(chē)時(shí)，作業(yè)的機(jī)具、材料該怎么辦？答：人員下道避車(chē)的同時(shí)，必須將作業(yè)機(jī)具、材料移出線路，放臵、堆碼牢固，不得侵入限界，兩線間不得停留人員和放臵機(jī)具、材料。10．什么樣的人才能擔(dān)任防護(hù)員？答：責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟知防護(hù)辦法，身體健康，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得資格證的人才能擔(dān)任防護(hù)員。11．惡劣天氣影響了望時(shí)，若必須作業(yè)應(yīng)該怎么辦？答：按《安規(guī)》規(guī)定應(yīng)停止線上作業(yè)和上道檢查，必須作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取“設(shè)專職（人）防護(hù)”等特殊安全措施。？答：步行上下班時(shí)，區(qū)間應(yīng)在路肩或路旁走行；在雙線區(qū)間，應(yīng)面迎列車(chē)方向，以便于觀察；通過(guò)橋梁、道口或橫越線路時(shí)，應(yīng)做到“一停、二看、三通過(guò)”，嚴(yán)禁來(lái)車(chē)時(shí)搶越，“寧停一分不搶一秒”。車(chē)站內(nèi)如必須走道心時(shí)，應(yīng)在其前后設(shè)臵專人防護(hù)。進(jìn)路信號(hào)辨認(rèn)不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)下道避車(chē)。1什么是風(fēng)險(xiǎn)管理。答：就是指為了降低風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的事故，減少事故造成的損失所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)因子識(shí)別、危險(xiǎn)源分析、隱患判別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定并實(shí)施相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的全過(guò)程。1防護(hù)作業(yè)（現(xiàn)場(chǎng)）防護(hù)聯(lián)系中斷，造成人員、機(jī)具、材料下道不及時(shí)。正常情況及非正常情況下的控制措施是？答：正常情況下；駐站聯(lián)絡(luò)員要隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員保持每35分鐘聯(lián)系一次。非正常情況下；立即通知施工負(fù)責(zé)人，停止作業(yè)，人員機(jī)具撤除限界以外1現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員應(yīng)帶齊哪些防護(hù)備品。答：1）對(duì)講機(jī)一臺(tái)；2）備用電池一塊；3）紅旗一面；4）黃旗一面；5）口笛一個(gè)；6）移動(dòng)停車(chē)信號(hào)牌兩塊；7）鐘表一只；8）記錄本一本；9）筆一支。第三篇：材料員考試題庫(kù)材料員試題一、單選題（B）。B．驗(yàn)收準(zhǔn)備→核對(duì)資料→檢驗(yàn)實(shí)物→辦理入庫(kù)手續(xù) （B）。B．發(fā)放準(zhǔn)備→核對(duì)憑證→備料→復(fù)核→點(diǎn)交→清理 3．材料計(jì)劃按材料使用方向分為(A)。A．生產(chǎn)材料計(jì)劃、基本建設(shè)材料計(jì)劃 4．設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時(shí)間，(B)材料計(jì)劃。B．應(yīng)調(diào)整5．材料計(jì)劃管理，就是運(yùn)用計(jì)劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購(gòu)、(C)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、使用等一系列工作的總稱。C．運(yùn)輸6．當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時(shí)，需(B)。B．全面調(diào)整或修訂7．材料計(jì)劃在廣義上是指在材料(D)過(guò)程中所編制的各種宏觀和微觀計(jì)劃的總稱。D．流通 8．材料計(jì)劃的(A)是材料部門(mén)保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。A．及時(shí)性 9．(B)的準(zhǔn)確與否，決定了材料供應(yīng)計(jì)劃保證供應(yīng)的程度。B．材料需用量計(jì)劃 10．(B)為保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行所做的材料準(zhǔn)備而編制的計(jì)劃。B．材料儲(chǔ)備計(jì)劃11．材料計(jì)劃編制的程序是(A)、確定供應(yīng)量、按不同渠道分類申請(qǐng)、編制供應(yīng)計(jì)劃及編制訂貨與采購(gòu)計(jì)劃。A．計(jì)算需用量12．(D)是材料部門(mén)組織供應(yīng)材料應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。D．材料供應(yīng)計(jì)劃，但在設(shè)計(jì)資料不全的情況下，為提前備料提供依據(jù)而采用的工程用料計(jì)劃的編制方法稱為(A)。A．間接計(jì)算法14．(A)、供應(yīng)部門(mén)現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃期末周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計(jì)劃的四要素。A．各項(xiàng)目材料申請(qǐng)量15．各項(xiàng)目材料申請(qǐng)量、(B)、計(jì)劃期末周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計(jì)化的四要素。B．供應(yīng)部門(mén)現(xiàn)有庫(kù)存量16．各項(xiàng)目材料申請(qǐng)量、供應(yīng)部門(mén)現(xiàn)有庫(kù)存量、(C)、及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計(jì)劃的四要素。C．計(jì)劃期末周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量17．各項(xiàng)目材料申請(qǐng)量、供應(yīng)部門(mén)現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃期末周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量、(D)通常稱為材料供應(yīng)計(jì)劃的四要素。D．材料供應(yīng)量18．當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)(B)B．專項(xiàng)調(diào)整或修訂19．材料計(jì)劃管理指運(yùn)用計(jì)劃來(lái)組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、分配、供應(yīng)、儲(chǔ)備、(B)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。B．使用20．(A)是企業(yè)材料部門(mén)的行動(dòng)綱領(lǐng)。A．材料計(jì)劃21．在材料計(jì)劃編制程序中，確定計(jì)算需用量后，應(yīng)(D)。D．確定供應(yīng)量22．(D)是指合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購(gòu)合同的主要條款，以供對(duì)方考慮。D．要約 23．材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購(gòu)信息中的(C)。C．政策信息 24．資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購(gòu)信息中的(A)。A．資源信息25．材料采購(gòu)核算，是以材料采購(gòu)(B)為基礎(chǔ)，與實(shí)際采購(gòu)成本相比較，核算其成本降低額或超耗程度。B預(yù)算成本26．現(xiàn)行國(guó)家價(jià)格政策，市場(chǎng)交易價(jià)格及專業(yè)公司牌價(jià)，地區(qū)建筑主管部門(mén)頒布的預(yù)算價(jià)格，國(guó)家公布的外匯交易價(jià)格等屬于材料采購(gòu)信息中的(A)。A．價(jià)格信息27．建筑企業(yè)采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)，是有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行的。其內(nèi)容有(A)。A．決策、計(jì)劃、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款28．材料采購(gòu)核算，是以材料采購(gòu)預(yù)算成本為基礎(chǔ)．與(B)相比較．核算其成本降低額或超耗程度。B．實(shí)際采購(gòu)成本29．(B)因素屬于影響材料采購(gòu)的企業(yè)外部因素。B．資源渠道 30．(B)因素屬于影響材料采購(gòu)的企業(yè)內(nèi)部因素。B．儲(chǔ)存能力31．建筑物資材料采購(gòu)渠道中的(B)對(duì)解決品種短缺起到良好的作用。B．社會(huì)商業(yè)部門(mén) 32．下列關(guān)于項(xiàng)目材料分散采購(gòu)的說(shuō)法，不合理的是(C)。C．局部資金占用多33．對(duì)于城市型施工企業(yè)，項(xiàng)目材料采購(gòu)一般可選用(B)B．重要材料集中采購(gòu)，一般材料分散采購(gòu) 34．通常來(lái)說(shuō)，(D)屬于材料采購(gòu)市場(chǎng)信息。D．國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)資料市場(chǎng)的政策 35．通常來(lái)說(shuō)，(D)不屬于材料采購(gòu)資源信息。D．國(guó)家價(jià)格政策36．材料采購(gòu)及加工業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)過(guò)程包括準(zhǔn)備、談判、(C)、執(zhí)行和結(jié)算5個(gè)環(huán)節(jié)。C．成交 37．(B)不屬于采購(gòu)材料的價(jià)款異地結(jié)算方式。B．現(xiàn)金結(jié)算38．(D)是指對(duì)幾個(gè)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。D．詢價(jià)采購(gòu) 39．材料采購(gòu)包括各類期貨材料的(A)、訂貨、采購(gòu)等組織貨源的業(yè)務(wù)工作。A．加工 40．建筑企業(yè)材料管理有(B)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。B．采購(gòu) 41．在某種材料總需用量中，每次采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)選擇(D)。D．經(jīng)濟(jì)批量 42．建筑企業(yè)材料管理有采購(gòu)、(C)、儲(chǔ)備和供應(yīng)四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。C．運(yùn)輸 43．按(A)編制加工訂貨、采購(gòu)計(jì)劃。A．供應(yīng)計(jì)劃 44．企業(yè)采購(gòu)力量不足時(shí)可選擇(B)。B．委托代購(gòu)45．(B)有利于對(duì)材料的指導(dǎo)、控制、統(tǒng)一決策、統(tǒng)籌采購(gòu)資金，獲得材料折扣優(yōu)惠。B．集中采購(gòu) 46．(B)因施工項(xiàng)目分散，難管理，不能發(fā)揮就地采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。B．集中采購(gòu) 47．及時(shí)驗(yàn)收有利于(A)。A．不延誤索賠期 48．(D)不屬于建筑材料的供應(yīng)特點(diǎn)。D．經(jīng)濟(jì)性49．(C)不屬于建筑材料供應(yīng)的基本任務(wù)。C．合理計(jì)劃 50．(D)不屬于材料供應(yīng)應(yīng)遵循的原則。D．合理安排 51．(B)不屬于材料運(yùn)輸應(yīng)遵循的原則。B．充足52．(D)不屬于合理組織材料運(yùn)輸?shù)耐緩綉?yīng)注意的方面。D．合理組織材料裝載53．建筑企業(yè)加工訂貨的內(nèi)容有計(jì)劃、設(shè)計(jì)、洽談、簽訂合同、(D)、調(diào)運(yùn)和付款等工作。D．驗(yàn)收 54．材料采購(gòu)實(shí)際成本是材料(A)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。A．采購(gòu)和保管 55．(D)不屬于進(jìn)場(chǎng)建材的原始憑證。D．進(jìn)貨發(fā)票56．市場(chǎng)采購(gòu)和加工材料經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即可開(kāi)展(D)。D．業(yè)務(wù)談判活動(dòng)57．(C)就是材料采購(gòu)人員與生產(chǎn)、物資和商業(yè)等部門(mén)進(jìn)行具體的協(xié)商和洽談。C．業(yè)務(wù)談判 58．(D)不屬于材料驗(yàn)收工作的幾項(xiàng)主要內(nèi)容。D．驗(yàn)收含量 59．材料采購(gòu)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定質(zhì)量要求的(A)。A．不予驗(yàn)收 60．(D)不屬于甲方供料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)人員。D．核算員61．材料采購(gòu)成本是從(A)兩方面進(jìn)行考核。A．實(shí)物量和價(jià)值量62．對(duì)于品種規(guī)格多，而同一規(guī)格的需求量又不大的材料，宜采用(B)。B．中轉(zhuǎn)供應(yīng) 63．材料供應(yīng)部門(mén)對(duì)施工生產(chǎn)單位實(shí)行“三?！敝傅氖?C)。C．保質(zhì)、保量、保進(jìn)度 64．限額領(lǐng)料單一般一式(D)份。D．五65．材料運(yùn)輸按運(yùn)輸工具的方式有(C)種。C．6 66．材料運(yùn)輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸和(C)。C．經(jīng)濟(jì)合理 67．大宗材料、遠(yuǎn)程材料宜用(A)運(yùn)輸。A．鐵路68．(A)是建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門(mén)或業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施材料供應(yīng)的方式 A．甲方供應(yīng)方式 69．(A)就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程進(jìn)行限額。A．按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料70．(A)是指及時(shí)、齊備、按質(zhì)、按量地為施工生產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。A．材料供應(yīng)管理 71．(B)是在材料運(yùn)輸中用最少勞動(dòng)消耗，花費(fèi)最少時(shí)間，走最短的里程完成材料運(yùn)輸。B．合理運(yùn)輸 72．(C)是由施工生產(chǎn)用料部門(mén)根據(jù)供應(yīng)部門(mén)開(kāi)出的提料單或領(lǐng)料單，在規(guī)定的期限內(nèi)到倉(cāng)庫(kù)提取材料。C．領(lǐng)料供應(yīng)方式73．采用固定時(shí)間檢查庫(kù)存量，并以此庫(kù)存為訂購(gòu)點(diǎn)，結(jié)合下周期材料需用量，確定訂購(gòu)批量，稱為(C)。C．定期庫(kù)存控制法74．確定材料運(yùn)輸方式時(shí)，有時(shí)候要注意考慮(B)。B．中轉(zhuǎn)運(yùn)輸方式 75．對(duì)粉(粒)狀貨物或液體貨物宜采用(A)運(yùn)輸方式。A．集裝箱運(yùn)輸76．根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約等因素，確定的供應(yīng)材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為(A)。A．限額供應(yīng)77．貨物運(yùn)輸必須經(jīng)過(guò)托運(yùn)和承運(yùn)、(B)、到達(dá)和交付(領(lǐng)取)等工作過(guò)程。B．裝貨和卸貨78．材料運(yùn)輸管理在建筑材料(A)及管理中起著至關(guān)重要的作用，直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和速度。A．供應(yīng)79．材料供應(yīng)管理是企業(yè)材料管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)(A)的重要內(nèi)容之一。A．經(jīng)營(yíng) 80．材料供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)施工(B)和需求量來(lái)計(jì)算和編制的。B．生產(chǎn)計(jì)劃 81．(B)是目前材料供應(yīng)中采用較多的管理辦法。B．材料定額供應(yīng)82．檢查考核材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，主要是檢查(A)的執(zhí)行情況。A．材料收入83．(B)是根據(jù)施工班組領(lǐng)料、退料、剩料和驗(yàn)收完成工程量統(tǒng)計(jì)的材料數(shù)量。B．實(shí)際消耗量 84．一般情況下，建筑施工項(xiàng)目部門(mén)在(C)范圍內(nèi)使用建筑材料。C．限額供應(yīng)85．下列關(guān)于材料供應(yīng)數(shù)量管理的描述，不合理的是(B)B．限額供應(yīng)通常用于搶險(xiǎn)工程、突擊性工程的材料需用 86．將材料供應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)包給材料公司，由材料公司負(fù)責(zé)全部材料的供應(yīng)工作，屬于(C)方式 C物資企業(yè)供應(yīng) 87．下列關(guān)于材料限額領(lǐng)料的描述，不合理的是(D)。D．限額領(lǐng)料的最后程序是驗(yàn)收限額領(lǐng)料單 88．(B)指同一批貨物，由發(fā)運(yùn)地運(yùn)到后，不經(jīng)過(guò)加工等作業(yè)又重復(fù)運(yùn)往發(fā)運(yùn)地點(diǎn)。B．重復(fù)運(yùn)輸 89．(B)指從發(fā)運(yùn)地到目的地，不是走最短的路線，而是繞道造成過(guò)遠(yuǎn)的運(yùn)輸里程。B．迂回運(yùn)輸 90．流通費(fèi)用較小的是(D)。D．乙方供應(yīng)91．材料的裝貨和卸貨必須貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、(C)、經(jīng)濟(jì)”的材料運(yùn)輸原則。C．安全92．(B)就是要材料運(yùn)輸中用最少的勞動(dòng)消耗，花費(fèi)最小的時(shí)間，走最短的里程完成材料運(yùn)輸，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果。B．合理運(yùn)輸93．(A)即被運(yùn)材料的重量、長(zhǎng)度、寬度、高度等任何一項(xiàng)超過(guò)運(yùn)輸部門(mén)規(guī)定的運(yùn)輸。A．超限材料運(yùn)輸 94．在施工現(xiàn)場(chǎng)甲方供材料驗(yàn)收入庫(kù)人員有(A)。A．項(xiàng)目保管95．材料運(yùn)輸中的“四就直撥”方法，其中“四就”是指“(A)、就站直撥、就庫(kù)直撥、就船過(guò)載”的辦法，A．就廠直撥96．材料人庫(kù)時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)?A)。A．驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對(duì)驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫(kù)手續(xù)97．(B)就是把材料從交貨地點(diǎn)直接運(yùn)到用料地點(diǎn)，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。B．直達(dá)運(yùn)輸 98．為使材料供應(yīng)計(jì)劃更好地發(fā)揮作用，編制材料供應(yīng)計(jì)劃工作應(yīng)遵循的原則是(C)。C．實(shí)事求是，積極可靠，統(tǒng)籌兼顧 99．堆放露天場(chǎng)地一定要(D)。D．下墊上苫100．(B)指同一運(yùn)輸工具同時(shí)裝載各類包裝貨物(如桶裝、袋裝、箱裝、櫚裝等)的一種運(yùn)輸方式。B．混裝運(yùn)輸101．材料供應(yīng)數(shù)量的管理方法是(B)B．限額供應(yīng)和敞開(kāi)供應(yīng)102．材料(實(shí)物量)儲(chǔ)備定額是指庫(kù)存材料其(B)受該部份資金所限制。B．?dāng)?shù)量 103．材料堆放的要求是四號(hào)定位、(A)是否達(dá)到要求。A．五五擺放 104．(B)是按照儲(chǔ)備材料所能保證的供應(yīng)時(shí)間確定的儲(chǔ)備定額。B．儲(chǔ)備期定額，提高記賬效率，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地做好材料核算工作。下列記賬程序正確的是（B）。B．審核憑證→整理憑證→賬冊(cè)登記 （B）。①查看送料單，是否有誤送；②核對(duì)實(shí)物品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否與憑證一致；③檢查原始憑證是否齊全正確；④做好原始記錄，逐項(xiàng)填寫(xiě)收料記錄。B．①③②④、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購(gòu)信息中的(C)。 (B)。 ，高度不應(yīng)低于(C)米。 (B)米。B (A) (D) 113.(A)是反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程的主要憑據(jù) ，確定實(shí)際需用量后，應(yīng)(D) (A)撲救。 (B)撲救。(C)： ℃ (C)。，凡細(xì)度、終凝時(shí)間、不溶物和燒失量中的任一項(xiàng)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求時(shí)，該批水泥為(B)。→報(bào)價(jià)→簽訂合同程序進(jìn)