【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日完工，總工期 33 個(gè)月。2 工程形象面貌（截至 4 2014 年 年 6 6 月 月 5 25 日） 施工形象進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn)度比較 原因說明 泄洪排沙洞 開挖 808m，剩余 1167m890m 滯后 82m 圍巖變差、停電、火工品影響 通風(fēng)洞 開挖 95m,剩余 1051m 300m 滯后 205m 實(shí)際開工時(shí)間滯后 1 個(gè)月 圍巖變差、停電、火工品影響 2 已完成工程量統(tǒng)計(jì)工程部位 項(xiàng)目名稱 已完成工程量 剩余工程量 備注 泄洪排沙洞 土石方明挖挖 115525m359494 m3明渠填筑 67300m3113300 m3石方洞挖 m3 m3完成包括變更量 噴射砼 m32319 m 3錨桿 5208 根 6626 根鋼筋網(wǎng) 根據(jù)地質(zhì)情況 排水孔 2340m隨機(jī) 鋼支撐 根據(jù)地質(zhì)情況 通風(fēng)洞 石方洞挖 m371997 m3石方槽挖 m3 m3噴射砼 m3錨桿 759 根 14391 根鋼筋網(wǎng) 98t鋼支撐 根據(jù)地質(zhì)情況工程質(zhì)量管理體系的建立、 質(zhì)量方針貫徹本公司“誠(chéng)信守約、追求卓越”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持質(zhì)量第一、質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰原則。 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)河北豐寧抽水蓄能電站有限公司的質(zhì)量管理策劃工作總體要求，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：(1)不發(fā)生工程質(zhì)量事故，杜絕較大質(zhì)量缺陷；(2)工程建設(shè)確保一次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；(3)單元工程合格率達(dá)到 100%；(4)建筑工程單元工程優(yōu)良率達(dá)到 88%以上；(5)機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程單元工程優(yōu)良率達(dá)到 93%以上；(6)單位工程優(yōu)良率達(dá)到 100%。根據(jù)河北豐寧抽水蓄能電站有限公司 2014 質(zhì)量管理策劃工作要求，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保獲得中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%，土建單元工程優(yōu)良率 90%及以上，不發(fā)生 7 級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量通病防治率 90%及以上,標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率 100%，強(qiáng)制性條文執(zhí)行率 100%。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為主管責(zé)任人、質(zhì)量檢查部部長(zhǎng)為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，成立由各管理部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行在質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，開展 TQC 全面質(zhì)量管理體系，對(duì)全部工程單元最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為響應(yīng)業(yè)主爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”的要求，作為創(chuàng)優(yōu)工程的具體實(shí)施單位，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和各部門和工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)主管組成的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)由質(zhì)檢部歸口管理，且創(chuàng)優(yōu)辦負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)方案、實(shí)施計(jì)劃細(xì)則。“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé) “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。 質(zhì)量保證體系我單位是一支具有豐富的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的大型工程公司，公司于 1998 年 7 月按照 ISO9002：1994 標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，運(yùn)用九千標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的管理理念和管環(huán)保水保部 項(xiàng)目經(jīng)理 物 資 設(shè) 備 部 財(cái)務(wù)部 工程技術(shù)部 安全生產(chǎn)部 質(zhì)量檢查部綜 合 辦 公 室 計(jì) 劃 合 同 部 安全副經(jīng)理 總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 專業(yè)隊(duì) 灌漿質(zhì)檢工程師 混凝土質(zhì)檢工程師 噴錨質(zhì)檢工程師 地質(zhì)質(zhì)檢工程師 鋼筋質(zhì)檢工程師 安裝質(zhì)檢工程師 開挖質(zhì)檢工程師 試驗(yàn)室測(cè) 量 隊(duì)理方法改進(jìn)質(zhì)量管理，順利通過質(zhì)量體系認(rèn)證，2003 年 10 月份通過了 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：1996 標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001：2001 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證審核，2008 年 10 月通過了ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001：2001 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證審核，2011年通過了 ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001：200GB/T50430：2007 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證審核。我單位各部門、各工程項(xiàng)目部 ISO9000 質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行，取得較好的效果，已建工程施工質(zhì)量大部分被評(píng)為優(yōu)良工程。 質(zhì)量管理制度及運(yùn)行情況為加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量控制，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，保證達(dá)到合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了質(zhì)量宣傳教育制度、質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量“三檢制”等十項(xiàng)質(zhì)量質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證 技術(shù)保證 組織保證 思想保證 質(zhì)量保證 施工組織設(shè)計(jì)與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 工程技術(shù)部 環(huán)保水保部 物資設(shè)備部 試驗(yàn)室 質(zhì)量檢查部 項(xiàng)目經(jīng)理部 經(jīng)濟(jì)保證 提高質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 下道工序就是用戶 改進(jìn)工作質(zhì)量 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎(jiǎng)罰制度 建立健全組織 機(jī)構(gòu)和管理制度 簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 制定獎(jiǎng)罰制度 完善計(jì)量支付手續(xù) 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 提高工作技能 提高經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)劃合約部 安全生產(chǎn)部管理制度。 質(zhì)量宣傳教育制度做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的重要途徑。由于參加施工的大部分人員的文化程度參差不齊，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，逐級(jí)下傳，使較復(fù)雜的理論，變得淺顯易懂。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，也有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育，以質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)施工工藝應(yīng)用、強(qiáng)條文執(zhí)行的宣傳工作為抓手，制定質(zhì)量宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況針對(duì)不同工種召開質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)，使全員牢牢樹立質(zhì)量第一思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。自 2013年 8 月份至 2014 年 5 月針對(duì)施工人員共召開技術(shù)質(zhì)量教育會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì) 15 次，并在施工現(xiàn)場(chǎng)制作了標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用展示牌。 質(zhì)量崗位責(zé)任制從決策層、管理層到操作層，各級(jí)人員均要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)自身的崗位負(fù)責(zé)。（1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)以質(zhì)量第一責(zé)任者為核心的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部與部室、個(gè)人、工班簽訂《質(zhì)量責(zé)任書》，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的質(zhì)量目標(biāo)管理，并堅(jiān)持定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，具體工作人員為直接責(zé)任人。（3）工程項(xiàng)目部各級(jí)施工責(zé)任人按自身的職責(zé)對(duì)所承建工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的責(zé)任。 技術(shù)交底制度堅(jiān)持各層次、各階段的技術(shù)交底制度，即工程開工前，由總工程師主持總技術(shù)交底；單項(xiàng)工程開工前，由工程技術(shù)部主持單項(xiàng)工程技術(shù)交底；班前，技術(shù)員向工班人員進(jìn)行技術(shù)交底，目前我標(biāo)段主要進(jìn)行了泄洪排沙洞、通風(fēng)洞、施工支洞邊坡和洞身開挖支護(hù)施工，進(jìn)水塔主體施工施工，明渠清表、回填碾壓施工，技術(shù)交底均已下發(fā)，并召開了技術(shù)交底會(huì)。 技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度堅(jiān)持技術(shù)方案、質(zhì)量措施審批制度，施工方案和質(zhì)量措施需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。質(zhì)檢部門在施工過程中以巡視或旁站的方式監(jiān)督執(zhí)行。 堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站制度及技術(shù)人員 4 24 小時(shí)值班制度項(xiàng)目部高度重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，每個(gè)工作面配備 23 名技術(shù)人員，要求關(guān)鍵工序工作面施工必須有技術(shù)人員旁站，旁站要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、原始施工記錄工作。每個(gè)施工工點(diǎn)技術(shù)人員 24 小時(shí)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，注重過程技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量“三檢制”堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢制”制度，施工過程中實(shí)行班組初檢、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查部門終檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。所有的檢查均按監(jiān)理單位的要求如實(shí)記錄填寫并保存，關(guān)鍵工序隱蔽前須進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收。“三檢制”執(zhí)行制度，從制度上明確了質(zhì)量檢查責(zé)任。要求項(xiàng)目部質(zhì)檢人員在日常檢查過程中，要帶技術(shù)工具，需要施隊(duì)配合的檢測(cè)項(xiàng)目，提前告之施工隊(duì)，要求他們做好準(zhǔn)備工作，在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)范過于嚴(yán)格而不能實(shí)施，或需要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方，質(zhì)檢部應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)管理人員來討論，適時(shí)地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改。 質(zhì)量一票否決制堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查部門、質(zhì)量檢查人員對(duì)施工質(zhì)量有一票否決權(quán)，堅(jiān)持上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，單項(xiàng)工程不合格不驗(yàn)收簽證。 質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理制度對(duì)質(zhì)量事故處理必須堅(jiān)持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過；事故主要責(zé)任者和施工人員未受到教育不放過；補(bǔ)救措施和防范措施不落實(shí)不放過。同時(shí)，必須對(duì)事故的主要責(zé)任人或單位及時(shí)進(jìn)行處罰。 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，根據(jù)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量量化考核指標(biāo)。對(duì)達(dá)不到要求的施工工班進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改并加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育；對(duì)施工質(zhì)量較好的施工隊(duì)按照獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。0 工程例會(huì)制度項(xiàng)目部制定例會(huì)制度，根據(jù)工作需要定期舉行早例會(huì)以及項(xiàng)目周例會(huì)，合理部署各部室及工區(qū)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)整改處理辦法，7根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況，不定期召開質(zhì)量專題會(huì)。早例會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和所有技術(shù)人員參加，每天早晨 7：20 在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，各部門人員逐一匯報(bào)前一天主要工作情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及管理過程中需相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，并就當(dāng)天工作安排進(jìn)行計(jì)劃。周例會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目部全體成員、各施工班組長(zhǎng)和技術(shù)員參加，每周六下午 14：30 在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，各班組長(zhǎng)逐一匯報(bào)上周主要施工情況、施工過程中需要解決協(xié)調(diào)問題；各部門對(duì)本周施工存在問題、本周工作完成情況以及需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報(bào)，并就下周工作安排進(jìn)行計(jì)劃；項(xiàng)目總工程師進(jìn)行部署下周工作。 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，落實(shí)質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計(jì)劃，結(jié)合工程建設(shè)任務(wù)，本季度進(jìn)行了平洞開挖施工和錨噴支護(hù)施工 2 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝的應(yīng)用。針對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的內(nèi)容及控制要點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)和交底，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的檢查。并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置了工藝示范牌。項(xiàng)目部高度重視質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行在施工中的落實(shí)工作，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施工作。根據(jù)工序開展情況，質(zhì)檢部不定期的對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工班組人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治和強(qiáng)制性條文執(zhí)行工作的重要性進(jìn)行宣貫。 質(zhì)量管 理措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，做好標(biāo)準(zhǔn)的反饋總結(jié)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的熟悉與落實(shí)工作；（2）編制質(zhì)量策劃、質(zhì)量通病防治方案和控制措施、施工質(zhì)量管理體系及控制措施，對(duì)可能存在質(zhì)量問題做好提前準(zhǔn)備，進(jìn)行預(yù)防。（3）勞務(wù)分包單位資質(zhì)經(jīng)過業(yè)主（監(jiān)理）的審查同意，不存在以包代管的現(xiàn)象。（4）施工質(zhì)檢資料基本與施工同步。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫月度質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理部門，并在內(nèi)部月度例會(huì)上進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。（5）堅(jiān)持技術(shù)員旁站制，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問題立即向質(zhì)量管理部報(bào)告，在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)交接班制，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到工藝要求的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。（6）在隱蔽工程、重要部位的單元