工程質(zhì)量驗收(編輯修改稿)
2024-11-02 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手續(xù)認真進行檢驗，并對所驗物資負全部責任；（三）對到貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自已的主觀偏見和臆斷。要如實反映物資當時的實際情況并真實、準確地加以記錄；（四）各驗收人員要按照有關(guān)規(guī)定及時完成驗收工作、提出驗收結(jié)果，以保證物資盡快入庫、及時供應(yīng)；（五）驗收物資時，若出現(xiàn)下列情況一律按不合格品處理，拒絕驗收入庫。1.“三無”產(chǎn)品：無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；、殘缺、變形、外觀差、裂紋、生銹和腐蝕以及影響安全或技術(shù)性能等情況；，不符合合同和技術(shù)協(xié)議的要求；；；；；； 。六、物資驗收的注意事項（一）驗收人員要嚴格按照制度執(zhí)行，認真做到“二核對”： 、規(guī)格型號、數(shù)量、品牌、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、出廠合格證是否與收貨憑證（裝箱單、數(shù)量和圖紙等技術(shù)資料）相符；、資料是否齊全，填寫有無差錯；（二）驗收人員嚴格執(zhí)行“五不收”： ； ； ； ； ；（三）物資驗收發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題，或品種規(guī)格不相符、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、有破損殘缺及有關(guān)憑證不符合要求的物資要單獨登記，放待驗區(qū)妥善保管，及時匯報領(lǐng)導，并積極聯(lián)系解決（進行退貨或換貨處理，在未處理問題之前不得發(fā)放）；（四）驗收后取得的有關(guān)技術(shù)資料、化驗報告、質(zhì)量證明書、合格證、設(shè)備說明書等資料由倉庫保管員保管，定期移交運行部備檔；（五）對于必須試用才能實施檢驗者，由采購部門與采購員和供貨廠家說明后，在“物資到貨驗收單”中注明預(yù)計完成日期。七、設(shè)備、備件驗收（一）設(shè)備、備件到貨后檢查外包裝有無損壞，若屬裸露設(shè)備（構(gòu)件）則要檢查其刮碰等傷痕及油跡、雨水浸蝕等損傷情況；（二）開箱前逐件檢查到貨件數(shù)和名稱是否與合同相符，并作好清點記錄；（三）設(shè)備技術(shù)資料（圖紙、使用與保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、隨機配件、專用工具是否與合同內(nèi)容相符；（四）開箱檢查，核對實物與合同數(shù)量是否相等，有無因裝卸或運輸保管等方面的原因而導致設(shè)備殘損。若發(fā)現(xiàn)有殘損現(xiàn)象則應(yīng)保持原狀，進行拍照或錄像；（五）核對到貨物資與采購計劃、合同（協(xié)議）規(guī)定的設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、品牌要求、生產(chǎn)廠家是否相符。八、驗收不合格物資的處理辦法（一）驗收不合格的物資應(yīng)立即與供應(yīng)商交涉并辦理退貨。（二）驗收不合格且難以立即退貨而需要暫時放臵的物資，驗收人員應(yīng)將不合格品與其他物品分開放臵，同時建立不合格品記錄并注明不合格原因。采購員應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)商，對驗收不合格物資進行處理。（三）如供應(yīng)商對驗收結(jié)論持有異議時，在維護公司正當利益的前提下，應(yīng)本著科學的態(tài)度和實事求是的原則通過溝通與協(xié)商進行解決。（四）驗收不合格的物資，不得辦理入庫，不得辦理支付，不得擅自使用或發(fā)放。（五）凡屬個人故意行為或責任心不強等原因造成不合格品入庫、支付、使用或發(fā)放時，必須追究有關(guān)人員的責任。（六）運行部應(yīng)對驗收不合格品記錄并進行整理、統(tǒng)計與分析，為下次招標提供依據(jù)。第三篇：工程質(zhì)量驗收考核制度工程質(zhì)量驗收考核制度每班設(shè)一名安全質(zhì)量驗收員，因兩個掘進工作面，共計6人，對生產(chǎn)班的安全質(zhì)量進行驗收評估。安全質(zhì)量驗收員必須現(xiàn)場交接班，班中存在的安全質(zhì)量問題必須督促整改落實。質(zhì)量驗收員必須嚴把安全質(zhì)量關(guān)，工作失職、檢查驗收不到位每次罰500l000分，工作嚴重失職，調(diào)離本崗位。質(zhì)量驗收員代表隊行使安全質(zhì)量驗收權(quán)利，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題有權(quán)扣分。質(zhì)量驗收員要發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察、驗收作用，對當班存在的隱患要當班處理，不得留給下班，保證安全生產(chǎn)。質(zhì)量驗收員要認真填寫評估記錄，對當班在生產(chǎn)過程中存在的問題，要如實填寫，否則罰500l000分。評估中存在的問題本班必須立即處理，否則不需生產(chǎn)。202隊第四篇：工程質(zhì)量驗收制度鑫基煤業(yè)工程質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為推進我礦工程質(zhì)量標準化管理的進程，促進安全生產(chǎn)各項工作的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定南山煤礦工程質(zhì)量檢查驗收制度。一、成立工程質(zhì)量檢查驗收領(lǐng)導組 組長：礦長副組長：安全礦長、技術(shù)礦長、機電礦長、生產(chǎn)礦長。成員：安全科長、技術(shù)科長、通風科長、機電科長、回采隊長、掘進隊長、開拓隊長、運輸隊長以及涉及參與驗收的有關(guān)工程負責人和技術(shù)人員。二、領(lǐng)導組織責：按照相關(guān)標準及要求，負責對井上、下重大工程質(zhì)量的檢查、排查、落實和質(zhì)量認定工作，對查出的問題要及時落實到責任單位及責任人予以限期處理，對于不負責任，不及時處理的要追究其責任，并行使工程決算否決權(quán)和停工權(quán)。三、工程質(zhì)量檢查驗收標準：井下工程檢查驗收標準：依據(jù)《井巷工程質(zhì)量標準》及編制的《作業(yè)規(guī)程》相關(guān)標準，圖紙資料、施工程序進行，屬單項承包合同相關(guān)事項及相應(yīng)
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