卷煙配送分揀模式比較(編輯修改稿)
2024-11-02 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平均量來概括估計(jì)相關(guān)需求條件，往往與實(shí)際的需求變動(dòng)產(chǎn)生很大的差異。若能掌握數(shù)據(jù)分析的原則，通過有效的資料統(tǒng)計(jì)，以及進(jìn)一步的相關(guān)分析，將能使分析的過程簡(jiǎn)化，并可把握實(shí)際有用的信息。EIQ分析[23]（訂單品項(xiàng)數(shù)量分析）首先是由日本鈴木震先生倡導(dǎo)提出的，所謂EIQ就是利用“E－Order Entry（訂單）”、“I－Item（品項(xiàng)）”、“Q－Quantity（數(shù)量）”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，對(duì)配送中心進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。在進(jìn)行訂單品項(xiàng)數(shù)量分析時(shí)，首先必須考慮時(shí)間的范圍與單位，在以某一工作天為單位的分析數(shù)據(jù)中，主要的訂單出貨資料可以進(jìn)行分解成表1格式，并由此展開EQ、EN、IQ、IK四個(gè)類別的分析。主要分析項(xiàng)目及意義如下：（1）訂單量（EQ）分析：?jiǎn)螐堄唵纬鲐洈?shù)量的分析，可用于決定訂單處理的原則、分揀系統(tǒng)的規(guī)劃，并影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃，通常以單一營業(yè)日的EQ分析為主。（2）訂單品項(xiàng)數(shù)（EN）分析：?jiǎn)螐堄唵纬鲐浧讽?xiàng)數(shù)分析，分析產(chǎn)品的重要程度及運(yùn)量規(guī)模?？捎糜趦?chǔ)存系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲(chǔ)位空間的估算，并影響分揀方式及分揀區(qū)的規(guī)劃。（3）品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析：每單一品項(xiàng)出貨總數(shù)量分析，對(duì)訂單處理的原則及分揀系統(tǒng)的規(guī)劃有很大的影響，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。（4）品項(xiàng)受定次數(shù)（IK）分析：?jiǎn)我黄讽?xiàng)出貨次數(shù)分析，對(duì)于了解產(chǎn)品的出貨頻率有很大的幫助，主要功能可配合IQ分析決定儲(chǔ)存區(qū)與分揀系統(tǒng)的選擇。由EQ/EN/IQ/IK綜合分析，即可確定卷煙配送中心的整體布局及規(guī)劃。在現(xiàn)階段配送中心分揀系統(tǒng)規(guī)劃中，多采用電子信息揀選方式，下面就其中電子標(biāo)簽輔助揀選與自動(dòng)揀選兩種方式作簡(jiǎn)單介紹。電子標(biāo)簽輔助揀選是一種計(jì)算機(jī)輔助的無紙化的揀選系統(tǒng)，原理是在每一個(gè)貨位安裝數(shù)字顯示器，利用計(jì)算機(jī)的控制將訂單信息傳輸?shù)綌?shù)字顯示器內(nèi)，揀貨人員分揀數(shù)字顯示器所顯示的數(shù)字揀貨，揀完貨之后按確認(rèn)鈕即完成揀貨作業(yè)，也叫電子標(biāo)簽揀貨[1]。電子標(biāo)簽的揀貨能力為每小時(shí)120~180件。揀選動(dòng)作由自動(dòng)機(jī)械負(fù)責(zé)，電子信息輸入后自動(dòng)完成分揀作業(yè)，無需人工介入。卷煙自動(dòng)分揀設(shè)備至今已經(jīng)發(fā)展了三大類：自動(dòng)分揀機(jī)分揀、機(jī)器人分揀和自動(dòng)分流輸送機(jī)分揀。自動(dòng)分揀機(jī)式卷煙自動(dòng)化分揀作業(yè)中最常用的自動(dòng)化分揀設(shè)備，主要有通道分揀機(jī)、臥式分揀機(jī)、塔式分揀機(jī)等。塔式分揀機(jī)又叫A型自動(dòng)揀選系統(tǒng)，包括放置煙條的貨架，煙條自動(dòng)撥頭以及其下端的自動(dòng)輸送設(shè)備等裝置。貨架上的煙條按品種分別堆碼，一般一個(gè)貨格碼放同品牌。其分揀效率可達(dá)2~5條/秒。通道分揀機(jī)包括緩存通道，煙條自動(dòng)撥頭以及其下端的自動(dòng)輸送設(shè)備等裝置。其最大的特點(diǎn)是件煙補(bǔ)貨，可以一次單條自動(dòng)撥煙，也可以一次撥5條煙。通道分揀機(jī)是解決銷售量大卷煙品牌的自動(dòng)分揀的關(guān)鍵設(shè)備，其優(yōu)點(diǎn)是自動(dòng)分揀效率高，件煙補(bǔ)貨，能科學(xué)地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨作業(yè)，其缺點(diǎn)是設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本高。臥式分揀機(jī)結(jié)構(gòu)與塔式分揀機(jī)類似，每個(gè)格口可進(jìn)行一個(gè)品牌卷煙的分揀作業(yè)，根據(jù)分揀卷煙品牌的多少，我們可以組合相應(yīng)數(shù)量的臥式分揀機(jī)組成臥式分揀系統(tǒng)。但是它和塔式分揀機(jī)相比的優(yōu)勢(shì)在于補(bǔ)煙，塔式分揀機(jī)需要人工補(bǔ)煙，勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是臥式可以經(jīng)通道智能補(bǔ)貨小車進(jìn)行補(bǔ)貨，每個(gè)智能補(bǔ)貨小車負(fù)責(zé)一定數(shù)量的臥式機(jī)群，能夠精確定位到每個(gè)格口，并很好地把煙送進(jìn)格口。但還只是適合于需求比較少的煙的品牌，不能滿足需求比較大的品牌的煙分揀。每種分揀機(jī)都有自身的優(yōu)勢(shì)，可以根據(jù)配送中心的需求進(jìn)行組合使用。卷煙配送自動(dòng)分揀系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 卷煙配送自動(dòng)分揀系統(tǒng)的規(guī)劃概況對(duì)于某一卷煙配送中心，由其銷售資料可知其平均每天分揀量為1 400大箱（1大箱=5件），日最大分揀量為2 000大箱，日均配送戶5 600戶，總品牌數(shù)為178，日均分揀品牌為135個(gè)，前40個(gè)品牌的日分揀量占總分揀量的80%，其余品牌占20%。通過對(duì)配送中心100個(gè)抽樣訂單進(jìn)行的EIQ綜合分析：由EQ/EN/IQ/IK綜合分析可知，此配送中心屬于一般型配送中心，故采用不同的揀選方式進(jìn)行揀選策略組合。 復(fù)合式卷煙分揀系統(tǒng)根據(jù)EIQ分析結(jié)果及各分揀機(jī)的特點(diǎn)，將通道式分揀機(jī)和臥式分揀機(jī)設(shè)置在同一工作平面，用皮帶輸送線系統(tǒng)將兩種分揀機(jī)有機(jī)結(jié)合在一起，形成一條完整的復(fù)合式分揀系統(tǒng)[4]。該復(fù)合式分揀系統(tǒng)由16臺(tái)通道式分揀機(jī)（每次限出煙5條），96臺(tái)臥式分揀機(jī)（每次出煙1條）組成，單機(jī)效率可達(dá)14 000~19 500條/小時(shí)。對(duì)于銷售量大的品牌，訂單需求為5的倍數(shù)時(shí)采用通道分揀機(jī)分揀，對(duì)于1～4條的零條煙則采用臥式分揀機(jī)分揀，最后進(jìn)行并單；而銷售量小的品牌則只用臥式分揀機(jī)分揀。根據(jù)該配送中心的銷售資料可知，其總共需要4條這樣的復(fù)合式分揀系統(tǒng)流水線，剩余的日分揀量只占總分揀量4%的C類品牌及整件煙均作為異型煙處理，由人工完成。分揀系統(tǒng)每天工作7小時(shí)，分揀能力校核計(jì)算如下：設(shè)備日最大分揀能力：4線19 500條/小時(shí)/線7小時(shí)=546 000條/日=2 184大箱/日2 000大箱/日。設(shè)備日均分揀能力：4線14 000條/小時(shí)/線7小時(shí)=392 000條/日=1 568大箱/日1 400大箱/日。卷煙自動(dòng)分揀系統(tǒng)是近期開發(fā)并已投產(chǎn)的新型自
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