儲匯局副局長崗位職責5篇(編輯修改稿)
2024-11-02 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，郵區(qū)中心局在管理上上了一個新層次，全員勞動效率得到提高。年月，組織安排我到縣郵政局主持工作。一年多來，按照省市局下達的工作目標，從抓好骨干業(yè)務、培育重點業(yè)務、提高隊伍素質(zhì)等幾方面入手，努力克服儲蓄轉(zhuǎn)存款利率調(diào)整等不利因素，年儲蓄余額累計達到萬元，實現(xiàn)凈增額近萬元；完成代收保費額萬元。年縣郵政業(yè)務總收入完成萬元，完成年計劃的，比上年增長。收入全省縣市局排名由年的位升至位。一年半的縣局領導工作經(jīng)歷使我經(jīng)營管理能力全面提高，也使我對儲匯專業(yè)從理論到實踐包括業(yè)務有了全面的了解，積累了一定的經(jīng)驗。通過努力學習，我的自身素質(zhì)也在不段提高，尤其是理論水平和業(yè)務能力。所以，我深信能夠勝任競聘崗位的工作。二、如果我競聘成功，我將做好以下幾方面工作（一）與班子成員團結一致，齊心協(xié)力，以團結務實的工作作風共同做好全省郵政金融業(yè)務的經(jīng)營和管理工作。（二）協(xié)助局長制定好全省郵政金融業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、工作目標和實施方案，對下做好各項金融業(yè)務的指導和檢查工作。（三）當好參謀助手，發(fā)揮副職作用。在完成分管工作的同時，發(fā)揮自身能力，提出有建設性的意見和建議，為局長決策提供依據(jù)。（四）繼續(xù)堅持學習，不斷充實和完善自己，尤其加強郵政金融專業(yè)的學習，更新知識結構，勇于創(chuàng)新，積極探索郵政金融經(jīng)營管理發(fā)展的新思路、新辦法，為全省郵政的發(fā)展盡心盡力。三、對今后郵政金融市場營銷的看法和建議郵政儲蓄自年月日開辦到現(xiàn)在已經(jīng)整年，黑龍江郵政儲蓄由開辦之初的萬元發(fā)展到現(xiàn)在的多億元（分營后到現(xiàn)在翻了一番多）。這得宜于省局的正確決策和具有很強的前瞻性、指導性和可操作性的推進措施以及發(fā)展儲蓄不動搖的決心。年月日，郵政儲蓄新增轉(zhuǎn)存款按照金融機構準備金存款利率計付利息，使得郵政儲蓄面臨新的挑戰(zhàn)。在這里，我不想對如何發(fā)展保險、匯兌、代收費等具體業(yè)務泛泛的去談，僅對今后郵政儲蓄市場營銷談談看法。郵政金融可分為金融業(yè)務經(jīng)營和金融業(yè)務管理。金融業(yè)務經(jīng)營可分為金融的資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務以及中間業(yè)務等。資產(chǎn)業(yè)務是我們面臨的問題，要努力學習，勇于實踐，但必須規(guī)避風險，各局可以為省局提供有價值的信息，全省統(tǒng)一運作。而在負債業(yè)務和中間業(yè)務中，如何解決好新形勢下的營銷問題，是擺在我們面前的首要問題。進入二十一世紀，營銷觀念已經(jīng)從生產(chǎn)觀念、推銷觀念、發(fā)展到市場營銷觀念，要以市場為中心，堅持整體營銷，謀求長遠利益，要選擇好目標市場，根據(jù)細分后不同的市場制定不同的營銷策略。針對我省目前的郵政儲蓄發(fā)展狀況，應把儲蓄市場分為兩塊。從儲蓄余額來看，全省城市市場占；縣（市）所在地市場占；縣以下農(nóng)村市場占。從營銷策略看，必須把縣（市）所在地及所屬農(nóng)村結合起來，統(tǒng)統(tǒng)看做是農(nóng)村市場，畢竟縣（市）是以農(nóng)村經(jīng)濟為主的。全省看，這部分市場儲蓄余額近億元，占儲蓄余額的，近半壁江山，具有舉足輕重的地位，必須抓好這塊市場。在農(nóng)村市場中，農(nóng)村信用合作社是我們的主要競爭對手。我是縣局長出身，對這點比較了解。信用社是地方政府重點扶持和支持的，存在著嚴重的政府行為。如果我們的資產(chǎn)業(yè)務能和地方經(jīng)濟結合在一起，服務于農(nóng)村，我們在農(nóng)村市場的營銷方式、方法及策略上就會主動一些，否則，郵政儲蓄在農(nóng)村市場的發(fā)展，不但得不到支持，還會受到制約，阻礙我們的發(fā)展。在發(fā)展儲蓄營銷問題上，吸收儲蓄資金的成本分利息成本和非利息成本，非利息成本包括固定成本和變動成本。在變動成本中，應包括營銷成本在內(nèi)，在新的政策下，新增的儲蓄額要努力減少營銷成本，以增加活期儲蓄為好，但不是越多越好，這里有一個規(guī)模和度的問題，在現(xiàn)階段，新增的資金運作主要靠國家局，如果我們自己運作，在經(jīng)驗不足和政策限制的情況下，應循序漸進的進行。儲蓄專業(yè)的收益為郵政事業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但在新形勢下，收益如能滿足郵政可持續(xù)發(fā)展的需要，是最恰當?shù)?。如果追求儲額的目標過高，隨之營銷成本也相應加大，并且儲額增到一定程度，營銷成本會不成比例的上升。對于農(nóng)村市場新增儲額，如果不是運用到地方經(jīng)濟建設中，其它金融機構會對我們有微詞外，政府部門會對我們加以限制，可能引起又一次對
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