學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、謀趕超”大討論發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-10-31 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是分析差距，找辦法。對比參照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營措施、手段和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對標(biāo)規(guī)劃。第四步是制定方案，擬措施。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的提升趕超的對標(biāo)工作實施方案，包括對標(biāo)工作思路、工作目標(biāo)、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時間表及人員配置、資金分配、組織協(xié)調(diào)等，分階段性的對標(biāo)重點(diǎn)、采取的措施、辦法，達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實可行，并對未能按時落實的工作作出懲處方案等。第五步是組織實施，常督導(dǎo)。在對標(biāo)過程中，加強(qiáng)對標(biāo)管理將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個區(qū)隊、每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調(diào)動廣大員工積極性使人人了解對標(biāo)、支持對標(biāo)和參與對標(biāo)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)及時督促指導(dǎo)在對標(biāo)過程中或左或右的錯誤及問題。第六步是改進(jìn)提升，試比高。及時就開展對標(biāo)過程中的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評估，必要時進(jìn)行合理獎懲，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的優(yōu)越性，不斷優(yōu)化、修正對標(biāo)指標(biāo)、參數(shù)，進(jìn)而形成一個持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標(biāo)的實效性和指導(dǎo)性。我們在學(xué)習(xí)對標(biāo)、管理對標(biāo)的過程中，把的“對標(biāo)管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗變成自己的財富的有效途徑。對標(biāo)管理工作是企業(yè)向上增長的動力，但要堅持一個很重要的原則：承認(rèn)差距、實事求是、杜絕浮夸。要持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的長處，以彌補(bǔ)自己的不足。總之，對標(biāo)是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。我們更更何況市場變化、國家政策調(diào)控也會對企業(yè)發(fā)展
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