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正文內(nèi)容

輸變電工程公司黨委積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用(編輯修改稿)

2025-10-29 06:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 那樣的困難和問題,基層黨組織要正確引導(dǎo)員工,從員工的思想入手,堅(jiān)持員工思想情緒的分析和矛盾排查,及早發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的各種矛盾和不穩(wěn)定因素,及時(shí)妥善地采取措施,努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。利用各種宣傳陣地和宣傳形式,如生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、職工大會(huì)、黨的各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行教育,幫助和引導(dǎo)他們正確對(duì)待改革,積極投身改革,形成一股支持和參與改革的最可靠力量,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠(yuǎn)發(fā)展。1三、多措并舉,努力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)隨著科技的發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)水平成為企業(yè)能否取勝的關(guān)鍵。因此,基層黨支部必須創(chuàng)造性地開展工作,堅(jiān)持以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”來教育干部和員工,在員工當(dāng)中努力營造一種人人關(guān)心和重視科技進(jìn)步、科技開發(fā)的良好氛圍,促進(jìn)員工形成“學(xué)科學(xué)、比技術(shù)、促發(fā)展”的學(xué)習(xí)熱潮,努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。同時(shí),黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件,讓他們?cè)谧约旱膷徫簧掀饚ь^作用,鼓勵(lì)他們“專一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”,自覺發(fā)展成一職多能的多面手,幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新設(shè)備,提高實(shí)際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工種的崗位技能考察,組織定期考試,開展知識(shí)競賽。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,讓廣大干部員工適應(yīng)競爭的需要,繼續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展,提高企業(yè)競爭力。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力俗話說得好:“火車跑得快,全憑車頭帶”。要完成好各項(xiàng)工作,黨員、干部的表率作用十分重要,特別是生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到困難的時(shí)候,黨員、干部的表率作用尤其重要。要通過教育、管理和考核,促進(jìn)黨員、干部表率作用的發(fā)揮,使黨員、干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中打頭陣、當(dāng)先鋒,用自己的模范行為影響和帶動(dòng)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作,保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)。通過黨員和干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)黨員和干部的廉潔自律意識(shí),提高黨員和干部的工作能力和水平,增強(qiáng)黨組織在員工群眾中的威望,讓廣大干部群眾凝聚在黨組織周圍,形成一支具有凝聚力、向心力的員工隊(duì)伍。第四篇:發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用參考發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)黨支部是黨的組織體系中最基層組織,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來,我區(qū)狠抓黨支部建設(shè),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新班組建設(shè)為載體,不斷增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為我區(qū)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn)。下面談?wù)勛约涸谄綍r(shí)工作中的幾點(diǎn)做法:一、抓好支部建設(shè),為我區(qū)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證作為礦井綜采區(qū)隊(duì)中的其中一員,我區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦穩(wěn)定出煤的重要責(zé)任,是貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織決定的最基層單位。因此,我區(qū)抓好黨支部建設(shè),切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:強(qiáng)化班子學(xué)習(xí),牢固樹立安全生產(chǎn)新理念。我區(qū)支部一直把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置,從提高基層班子的思想認(rèn)識(shí)入手,牢固樹立了“只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”的安全理念入手,從思想上提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),使支部班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和法制意識(shí),切實(shí)履行職責(zé),共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。將整個(gè)工作面劃分成若干小塊,每個(gè)黨員承包一塊,切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé),并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任“四不放過”原則(安全隱患和發(fā)生事故原因查不清不放過,安全責(zé)任得不到追究不放過,職工受不到教育不放過,防范措施得不到落實(shí)不放過的原則),建立責(zé)任追究制,從而做到了“事事有人管,人人都管事”的良好局面。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新安全管理機(jī)制。為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化,我區(qū)黨支部進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)制建設(shè),以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)安全管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。我區(qū)緊跟礦形式,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制,規(guī)范各工種操作規(guī)范等制度,加大了隱患排查和整改力度,并根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新情況,著力解決了安全機(jī)制不健全問題,完善了職工技能、安全學(xué)習(xí)例會(huì)制度、班前會(huì)議制度、交接班制度,健全了責(zé)任制約機(jī)制,促進(jìn)了安全管理長效機(jī)制的創(chuàng)新和建立。二、抓好新班組建設(shè),為安全生產(chǎn)提供現(xiàn)場管理保障班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位,更是安全生產(chǎn)的前沿陣地,礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的。因此,我區(qū)黨支部對(duì)新班組建設(shè)充分利用“12367”管理模式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組長隊(duì)伍,為我區(qū)安全生產(chǎn)提供了有力的基礎(chǔ)保障堅(jiān)持把選好班組長作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”,班組作為礦井安全生產(chǎn)的細(xì)胞,班組長就是細(xì)胞中的重要組成部分,班組長作用發(fā)揮得如何,關(guān)系到整個(gè)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)的好壞。因此,我區(qū)在選聘班組長上,樹立任人唯賢,采用公推公選,選出德才兼?zhèn)?、知管、?huì)管、能管、敢管、善管的“五管”班組長,并落實(shí)好班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)和攻堅(jiān)克難的信心和決心。同時(shí),也使我區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化軌道。堅(jiān)持把安全考核作為考核工作的重中之重。評(píng)價(jià)一個(gè)班組或崗位安全生產(chǎn)工作做的好與不好,不能只憑印象,而應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)全面的考核,通過檢查考核,才能總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),找出差距和問題。而安全考核則是煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核工作中的重中之重。堅(jiān)持開展多種形式擂臺(tái)賽,并借此作為安全管理的載體。針對(duì)我區(qū)安全生產(chǎn)情況,積極在班組內(nèi)開展安全競賽和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控擂臺(tái)賽,營造一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的良好氛圍。各班組大力開展崗位練兵、崗位技能比武、“優(yōu)秀班組、星級(jí)員工”、新班組建設(shè)競賽等活動(dòng),并對(duì)獲得優(yōu)異成績的班組和個(gè)人給予物質(zhì)和工分獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高了
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