輸變電工程公司黨委積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用(編輯修改稿)
2024-10-29 06:53 本頁面
【文章內容簡介】 那樣的困難和問題，基層黨組織要正確引導員工，從員工的思想入手，堅持員工思想情緒的分析和矛盾排查，及早發(fā)現可能發(fā)生的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，及時妥善地采取措施，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。利用各種宣傳陣地和宣傳形式，如生產例會、班前會、職工大會、黨的各種會議對員工進行教育，幫助和引導他們正確對待改革，積極投身改革，形成一股支持和參與改革的最可靠力量，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)生產經營的長遠發(fā)展。1三、多措并舉，努力提高員工隊伍的綜合素質隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的技術水平成為企業(yè)能否取勝的關鍵。因此，基層黨支部必須創(chuàng)造性地開展工作，堅持以“科學技術是第一生產力”來教育干部和員工，在員工當中努力營造一種人人關心和重視科技進步、科技開發(fā)的良好氛圍，促進員工形成“學科學、比技術、促發(fā)展”的學習熱潮，努力打造一支高素質的員工隊伍。同時，黨支部也積極給每名員工創(chuàng)造條件，讓他們在自己的崗位上起帶頭作用，鼓勵他們“專一門、會兩門、學三門”，自覺發(fā)展成一職多能的多面手，幫助他們熟悉、掌握新技術、新設備，提高實際操作能力和應付現場實際問題的能力。同時，還要加強對重點工種的崗位技能考察，組織定期考試，開展知識競賽。以更高的標準、更嚴的要求抓好業(yè)務學習和技術培訓工作，讓廣大干部員工適應競爭的需要，繼續(xù)推進改革發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。四、轉變作風，增強員工隊伍的向心力俗話說得好：“火車跑得快，全憑車頭帶”。要完成好各項工作，黨員、干部的表率作用十分重要，特別是生產經營工作遇到困難的時候，黨員、干部的表率作用尤其重要。要通過教育、管理和考核，促進黨員、干部表率作用的發(fā)揮，使黨員、干部在生產經營工作中打頭陣、當先鋒，用自己的模范行為影響和帶動員工完成各項生產經營工作，保證企業(yè)發(fā)展目標的是實現。通過黨員和干部隊伍建設，不斷增強黨員和干部的廉潔自律意識，提高黨員和干部的工作能力和水平，增強黨組織在員工群眾中的威望，讓廣大干部群眾凝聚在黨組織周圍，形成一支具有凝聚力、向心力的員工隊伍。第四篇：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用參考發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進礦井安全生產黨支部是黨的組織體系中最基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。近年來，我區(qū)狠抓黨支部建設，以風險預控和新班組建設為載體，不斷增強基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)的安全生產做出應有地貢獻。下面談談自己在平時工作中的幾點做法：一、抓好支部建設，為我區(qū)安全生產提供堅強的組織保證作為礦井綜采區(qū)隊中的其中一員，我區(qū)擔負著全礦穩(wěn)定出煤的重要責任，是貫徹落實上級黨組織決定的最基層單位。因此，我區(qū)抓好黨支部建設，切實抓好安全生產基礎工作，體現在以下幾個方面：強化班子學習，牢固樹立安全生產新理念。我區(qū)支部一直把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從提高基層班子的思想認識入手，牢固樹立了“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念入手，從思想上提高了對安全生產重要性的認識，使支部班子成員進一步增強了對安全生產工作的責任意識、憂患意識和法制意識，切實履行職責，共同營造安全生產良好氛圍。強化安全生產責任制，落實班子成員的安全生產責任。將整個工作面劃分成若干小塊，每個黨員承包一塊，切實履行好安全生產職責，并嚴格實行安全生產責任“四不放過”原則(安全隱患和發(fā)生事故原因查不清不放過，安全責任得不到追究不放過，職工受不到教育不放過，防范措施得不到落實不放過的原則)，建立責任追究制，從而做到了“事事有人管，人人都管事”的良好局面。強化機制建設，創(chuàng)新安全管理機制。為推動安全生產工作制度化、經?；⒁?guī)范化，我區(qū)黨支部進一步強化了機制建設，以機制創(chuàng)新促進安全管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。我區(qū)緊跟礦形式，強化風險預控管理機制，規(guī)范各工種操作規(guī)范等制度，加大了隱患排查和整改力度，并根據生產過程中出現的新問題、新情況，著力解決了安全機制不健全問題，完善了職工技能、安全學習例會制度、班前會議制度、交接班制度，健全了責任制約機制，促進了安全管理長效機制的創(chuàng)新和建立。二、抓好新班組建設，為安全生產提供現場管理保障班組是企業(yè)最小的細胞單位，更是安全生產的前沿陣地，礦井的安全、生產、質量和效益等都是通過班組來實現的。因此，我區(qū)黨支部對新班組建設充分利用“12367”管理模式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結奮進的班組長隊伍，為我區(qū)安全生產提供了有力的基礎保障堅持把選好班組長作為現場安全管理的關鍵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組作為礦井安全生產的細胞，班組長就是細胞中的重要組成部分，班組長作用發(fā)揮得如何，關系到整個區(qū)隊基礎的好壞。因此，我區(qū)在選聘班組長上，樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、會管、能管、敢管、善管的“五管”班組長，并落實好班長安全生產崗位責任制以及出臺各種激勵機制。通過落實安全生產責任制和出臺各種激勵機制，激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)和攻堅克難的信心和決心。同時，也使我區(qū)的安全生產管理工作走上制度化、標準化、程序化軌道。堅持把安全考核作為考核工作的重中之重。評價一個班組或崗位安全生產工作做的好與不好，不能只憑印象，而應進行詳細全面的考核，通過檢查考核，才能總結成績和經驗，找出差距和問題。而安全考核則是煤礦各項生產經營考核工作中的重中之重。堅持開展多種形式擂臺賽，并借此作為安全管理的載體。針對我區(qū)安全生產情況，積極在班組內開展安全競賽和風險預控擂臺賽，營造一個人人重視安全、個個關心安全的良好氛圍。各班組大力開展崗位練兵、崗位技能比武、“優(yōu)秀班組、星級員工”、新班組建設競賽等活動，并對獲得優(yōu)異成績的班組和個人給予物質和工分獎勵，不斷提高了
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