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正文內(nèi)容

看馬云、劉強東、馬化騰等如何在年會上致辭(編輯修改稿)

2024-10-29 06:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 何從一個制造業(yè)轉(zhuǎn)型為“六流公司”與各位做個分享。我所謂講的“六流”其實是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中一個關(guān)鍵的信息處理技術(shù),大數(shù)據(jù)咨詢處理過程中蘊含著信息流、技術(shù)流與資金流,此為三虛。以及人員流、物料流以及過程流,此為三實。此“六流”哲理深藏在我們每個公司治理、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)用凈化過程中,因為這六流虛實結(jié)合,軟硬整合,才能貫穿整個大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,讓大數(shù)據(jù)的積累更有意義,更進轉(zhuǎn)化為有用作為決策的小數(shù)據(jù),幫助我們創(chuàng)新與分析決策。透過這些有用的小數(shù)據(jù),讓我們可以邁向萬物聯(lián)網(wǎng)的智能社會,而就是需要這“六流”來幫公司進行轉(zhuǎn)型,進而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+八大生活(工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、采購與交易生活、交通環(huán)保生活),這也就是富士康在轉(zhuǎn)型過程中不忘的重要使命。第三篇:馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”,劉強東推出“眾創(chuàng)學(xué)院”——互聯(lián)網(wǎng)大腕為何爭相當(dāng)“校長”馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”,劉強東推出“眾創(chuàng)學(xué)院”——互聯(lián)網(wǎng)大腕為何爭相當(dāng)“校長”根據(jù)馬云的設(shè)想,“湖畔大學(xué)”跟國內(nèi)MBA教育最大的差異就是,“這是一所研究失敗的‘大學(xué)’”?!霰緢笥浾?王強3月27日,曾經(jīng)的優(yōu)秀英語教師、如今的阿里董事會主席馬云,重執(zhí)教鞭,創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”,并當(dāng)起“校長”。作為馬云的競爭對手,遠(yuǎn)在北京的京東集團CEO(首席執(zhí)行官)劉強東坐不住了。3月31日,劉強東攜手沈南鵬、徐小平、包凡等投資界“大咖”,發(fā)起成立“京東眾創(chuàng)學(xué)院”,從此,他的頭上也多了一個“校長”頭銜。兩位國內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)“大腕”為何要當(dāng)“校長”?他們創(chuàng)立的“學(xué)校”有何異同?“開學(xué)”第一課上都講了些什么內(nèi)容?南北兩大創(chuàng)業(yè)講堂比拼的是什么?兩所“學(xué)?!痹趺炊ㄎ??“我的第一份工作是當(dāng)老師,當(dāng)老師最高的境界就是當(dāng)校長??我終于圓上了夢?!瘪R云在“湖畔大學(xué)”開學(xué)典禮上感慨地說?!昂稀倍衷从诤贾莺匣▓@,為阿里巴巴、淘寶初創(chuàng)之地。此前,關(guān)于“湖畔大學(xué)”的定位,馬云講過這樣的話——人類犯的商業(yè)錯誤,最重要的也就二三十個,而“湖畔”將專門研究失敗。根據(jù)馬云的設(shè)想,“湖畔大學(xué)”跟國內(nèi)MBA(工商管理碩士)教育最大的差異就是,“這是一所研究失敗的‘大學(xué)’”?!昂芏啾任覀兏斆鞯娜?、更能干的人,一個個都倒在前面,為什么?原因在于他們犯了一些錯誤,有意識、無意識的錯誤,這些錯誤必須找出來?!痹陂_學(xué)典禮上,馬云如此表示。與“湖畔大學(xué)”不同,“京東眾創(chuàng)學(xué)院”定位于促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,是面向創(chuàng)業(yè)者提供全生態(tài)服務(wù)的平臺。劉強東闡述了自己開辦“眾創(chuàng)學(xué)院”的原因:互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)信息更加扁平化,國家政策傾斜也使得創(chuàng)業(yè)者迎來前所未有的春天,無數(shù)創(chuàng)業(yè)者開始從一片片紅海中尋找藍(lán)海?!熬〇|眾創(chuàng)學(xué)院”致力于為創(chuàng)業(yè)者提供與成功企業(yè)家交流的平臺,讓成功創(chuàng)業(yè)變得簡單?!熬〇|眾創(chuàng)學(xué)院”將依托京東股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌、債券融資和創(chuàng)業(yè)基金,解決創(chuàng)業(yè)者過快擴張下資金鏈斷裂的問題;通過導(dǎo)師指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方案,解決創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場定位失誤的問題,并將通過課程輔導(dǎo)等方式幫助創(chuàng)業(yè)者進行市場營銷。“開學(xué)”第一課分別講什么?在3月31日的項目啟動會上,“校長”劉強東親自上了“京東眾創(chuàng)學(xué)院”的第一課——詳解京東的用人之道。劉強東介紹說,管理這么多人是個大難題。在京東內(nèi)部有一張表格,叫“能力價值觀體系”,選人、留人、辭人都要以此為依據(jù)。在京東集團內(nèi)部,沒有人是絕對“安全”的,每個人都要為公司考慮。劉強東認(rèn)為,如果一家公司失敗了,絕對不是因為錢的問題,而是團隊出了問題,“公司成功和失敗永遠(yuǎn)在于團隊,我們從來不想競爭激烈、政策因素、市場因素,我們從來只找人的原因”。而就在前不久的3月25日至30日,從數(shù)百名報名者中遴選出的36位來自不同領(lǐng)域的CEO齊聚杭州,迎來了“湖畔大學(xué)”創(chuàng)辦后的首次“開課”,“校長”馬云以阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略為議題,進行了“教學(xué)”。“馬校長”的授課主題是“戰(zhàn)略為天”,主講公司治理理念和戰(zhàn)略調(diào)整。上課前還給學(xué)員們發(fā)了一沓93頁的學(xué)習(xí)資料,內(nèi)容是2003年至今,馬云在阿里巴巴的內(nèi)部講話。課堂上,馬云圍繞CEO的戰(zhàn)略藝術(shù)、CEO新視角——創(chuàng)業(yè)公司的成長之道,CEO板斧——阿里的關(guān)鍵決策反思等主題,分享了阿里集團成立以來,在作重大決策時的戰(zhàn)略思想。在“湖畔大學(xué)”學(xué)員、芬尼克茲CEO宗毅看來,“湖畔大學(xué)”和他以前上過的國內(nèi)其他商學(xué)院最大不同之處,在于開創(chuàng)一種全新的教學(xué)模式。就像“湖畔大學(xué)”闡述的辦學(xué)理念,“將專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家”。什么是真正的創(chuàng)業(yè)教育?馬云和劉強東幾乎同時將重點放在扶持創(chuàng)業(yè)上,頗有叫板的氣勢。劉強東的“眾創(chuàng)學(xué)院”,宣布啟動當(dāng)天正是京東金融股權(quán)眾籌產(chǎn)品“做東”發(fā)布之際,核心是京東在利用眾籌模式吸引創(chuàng)業(yè)者進而打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈當(dāng)中的舉措之一,更大程度上是利用授課的方式與自身業(yè)務(wù)的共生共榮。而馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”更多的是自己和好友之間的“情趣”,一起培養(yǎng)新一代創(chuàng)業(yè)者更好地走向企業(yè)家,避免在此過程中的錯誤。學(xué)員也是重點篩選有一定發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)者,不限于是否與阿里業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)。馬云的導(dǎo)師隊伍包括史玉柱、馮侖、柳傳志、郭廣昌、沈國軍等知名企業(yè)家,每個學(xué)員也都是各個領(lǐng)域的佼佼者,為的是從大處著眼培育企業(yè)家。而“眾創(chuàng)學(xué)院”聚焦初期創(chuàng)業(yè)者,初創(chuàng)公司除了可以借力京東的采銷、物流等平臺,獲得來自東家及京東創(chuàng)業(yè)基金的投資外,還能享受財務(wù)、法務(wù)、融資咨詢等服務(wù)。眾創(chuàng)學(xué)院將根據(jù)初創(chuàng)公司所處發(fā)展階段的差異化需求,針對性開設(shè)溪流課程和定制培訓(xùn)。不可否認(rèn),這是創(chuàng)業(yè)者最好的時代。然而,要使大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在中國真正形成氣候、實現(xiàn)大繁榮,營造適合的創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)非常關(guān)鍵,這不是創(chuàng)辦幾所“湖畔大學(xué)”、“京東創(chuàng)業(yè)學(xué)院”這樣的“學(xué)?!本涂梢宰龅降?。在清華大學(xué)副校長楊斌眼中,真正的創(chuàng)業(yè)教育既不能只看表象的繁榮,走向記工分式的誤區(qū),也不能當(dāng)作一種政績工程來做,“真正的創(chuàng)業(yè)教育是對創(chuàng)業(yè)能力的鍛煉培養(yǎng),更是對首創(chuàng)精神的激發(fā)塑造”。第四篇:劉強東和馬云為什么這么重視開晨會 看看他們的銷售是怎么開會的劉強東和馬云為什么這么重視開晨會 看看他們的銷售是怎么開會的一日之計在于晨。晨會,無論是上千人的擴大晨會,還是幾個人的小部門晨會,短則10分鐘,長不超半小時,其背后反映的是公司的企業(yè)文化和老板的管理思想。特別是對于銷售部門,管中窺豹,小小的晨會能體現(xiàn)出一個銷售團隊的精氣神,進而凸顯公司的價值觀和是否能夠可持續(xù)增長的預(yù)期。我們詳細(xì)了解了阿里巴巴、京東和宜信三家互聯(lián)網(wǎng)公司銷售部門的晨會,在此分享出來希望能夠幫助大家理清開晨會的目的和方法,更高效的召開晨會,為構(gòu)建高效銷售團隊奠定基礎(chǔ)。馬云:開晨會遲到就是違背了阿里最基本的價值觀阿里巴巴有兩支銷售鐵軍,一支是中供鐵軍,一支是誠信通鐵軍。這兩支鐵軍中的許多人,陸續(xù)走出阿里巴巴,將阿里鐵軍模式帶入了滴滴出行、美團、大眾點評、趕集、去哪兒網(wǎng)等國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),成就了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不少神話。一位阿里巴巴誠信通銷售鐵軍的客戶經(jīng)理,講述了阿里巴巴“早啟動”的點點滴滴。晨會主要內(nèi)容他自稱為“小二”,他說,我們營業(yè)部每個工作日都會召開晨會,一般是每天的8:309:00召開,晨會由團隊主管進行引導(dǎo),由值日生輪流主持。晨會主要包括以下4個環(huán)節(jié):小游戲,比如瘋狂來往。這個環(huán)節(jié)的主要目的是幫助銷售人員從昨天的疲倦中恢復(fù)過來,起到提神醒腦的作用;公司層面重要事情的通知。如果公司層面有重大的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人事等方面的調(diào)整,會提前在晨會上進行通知;值日生帶領(lǐng)每個團隊成員過進度。在這個環(huán)節(jié)中,每個銷售人員都要明晰自己的目標(biāo)節(jié)點、區(qū)域的目標(biāo)節(jié)點和公司的目標(biāo)節(jié)點。設(shè)定當(dāng)天的目標(biāo)。每個人會根據(jù)自己的目標(biāo)節(jié)點,設(shè)定自己的目標(biāo),比如當(dāng)日的續(xù)簽量、自己下午有幾個邀約客戶會上門咨詢、會采取什么樣的方式和這些客戶進行溝通、當(dāng)天簽約的金額可以達(dá)到多少等。如果晨會有人遲到怎么辦?原則上,阿里是不允許遲到的。如果遲到了,就違背了阿里最基本的價值觀,這是阿里最核心的文化,阿里人會用生命捍衛(wèi)價值觀。團隊名稱和口號火舞隊,寓意著“紅紅火火,舞動青春”,我們的口號是“高效自信博明天,火舞齊心
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