【文章內(nèi)容簡介】 有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是近幾年的工作鍛煉，使我較強的組織管理能力有了較大提高，這為我做好以后的工作打下了基礎。四是具備勇于創(chuàng)新的精神?！皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。”工作中，我是一個善于創(chuàng)新的人，我喜歡逆向思維，喜歡用不同的方式解決問題。工作上我善于鉆研，取得了一個又一個的成績，受到領導的多次贊揚。金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關網(wǎng)絡會計電算化、寫作、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對網(wǎng)絡會計知識、財務知識、經(jīng)營管理知識都有所知曉的綜合性管理銀行主管競聘人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。如果承蒙領導厚愛，讓我走上會計主管的工作崗位，我將牢記使命、不負重托，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。具體來說，我將做到以下幾點：第一、真誠團結，勤儉自強，協(xié)作發(fā)展。天時不如地利，地利不如人和。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重大家，關心大家，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，團結本科的各位同仁做好本部門的各項工作，協(xié)調好其他部門。在工作中，還要多和大家交流，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。第二、強化柜面業(yè)務操作風險防范能力。投資放貸存在較高的風險，區(qū)分可貸與不可貸關系到柜員專業(yè)競聘營業(yè)部會計主管崗位演講稿技能的高低，除此還有一個潛在因素就是關系網(wǎng)。作為會計主管，我將積極組織柜員學習政治理論和業(yè)務知識，開展崗位練兵，做好柜員的業(yè)務素質檔案和質量考核檔案；有計劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務素質和專業(yè)技能，提高員工風險防范能力。第三、樹立服務意識，提高服務質量。我將樹立全新的服務理念。將所有工作始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的服務。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循客戶導向的原則，為客戶提供最優(yōu)的質量和最優(yōu)的服務，以客戶就是上帝為宗旨，搞好整體服務水平。第四、進一步加強財會電算化建設。財會電算化已經(jīng)成為了當今財會工作的發(fā)展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進行建設，更重要的是。要區(qū)別于傳統(tǒng)的財會制度，根據(jù)電算化的特點建立一整套適應電算化工作需要的工作流程和管理制度。以切實提高工作效率和工作水平。第五、我仍將一如既往加強自身素質的銀行營銷主管競聘培養(yǎng)。為了更好的開展工作，我將通過加強業(yè)務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鉆研最新的財務管理方向和手段，協(xié)助領導帶頭認真學習財會知識，并做好本部門人員的業(yè)務知識培訓工作。使本部門會計人員在工作中提高實際操作能力。尊敬的各位領導、各位評委，香港首富李嘉誠說過，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想說，作為會計主管，目前我或許不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家相信我，考驗我！謝謝大家！銀行競聘主管演講稿7各位領導、各位同仁：大家好！我是來自郵政局代理金融部主管競聘演講稿。加入xx行這個溫暖的大家庭已經(jīng)兩個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這里度過的。正是出于對xx行深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與會計副主管的競聘。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況：我今年26歲，財務會計與計算機應用雙專科，西南科技大學函授本科，我于xxxx年參加工作，曾任一線柜員兩年，其間曾被評為工會積極分子，不俗的成績無意是上級對我業(yè)績的首肯和認可。當然，我不是一個好高騖遠的人，我人生的目標是：“做這個位置上最優(yōu)秀的自己”。所以無論身處什么崗位，我都會恪盡職守，不越級越權辦事。經(jīng)綜合權衡，我認為自己具有以下幾點優(yōu)勢，競聘營業(yè)部會計主管崗位演講稿：第一，具有較強的工作作風和責任心。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。第二，熱愛金融事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作兩年來，我對我行的諸多業(yè)務都有了較為深入的了解。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在會計管理能力、銀行柜員主管競聘演講稿、工作實踐經(jīng)驗等方面有了全方位的提高。第三，我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是近一年的工作，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。如果承蒙領導厚愛，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。具體來說，我將做到以下幾點，銀行客戶服主管競聘報告：第一、強化柜面業(yè)務操作風險防范能力。投資放貸存在較高的風險，區(qū)分可貸與不可貸關系到柜員專業(yè)技能的高低，除此還有一個潛在因素就是關系網(wǎng)。我將協(xié)助主管積極組織柜員學習政治理論和業(yè)務知識，開展崗位練兵；有計劃的提高柜員的政治理論水平、業(yè)務素質和專業(yè)技能，提高員工風險防范能力。第二、加強對網(wǎng)點及柜臺的管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。在管理上，我將建立機制，突出創(chuàng)新。協(xié)助主管不斷在機制創(chuàng)新上做xx，積極探索以制度管理人、以制度規(guī)范人、以制度激勵人的長效管理機制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好各個營業(yè)網(wǎng)點及柜點的管理工作出謀劃策。做好網(wǎng)點的會計結算制度、規(guī)定、實施細則的組織執(zhí)行工作，建立完善的內(nèi)部管理程序。銀行競聘主管演講稿8各位領導、同志們：大家好！我叫xx，是工商銀行xx支行的一名臨柜綜合業(yè)務員，現(xiàn)年xxx歲，很高興今天能有這個機會，參加支行信用卡主管的應聘。俗話說：“人，不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！蔽以诟卸黝I導關心培養(yǎng)的同時，也格外珍惜這個來之不易的機會。如果我是一個支行的信用卡主管，根據(jù)我行目前各網(wǎng)點信用卡營銷存在的片面追求數(shù)量，而忽略質量，服務單一，無法滿足持卡人的`個性化、多樣化的需求等困難和問題，我覺得應該創(chuàng)新營銷方式，提供優(yōu)質服務、強化風險防控，不斷提高信用卡的發(fā)卡量和利潤。在營銷方式創(chuàng)新方面，首先是要加強信用卡的廣告宣傳。通過各種方式和媒介廣泛宣傳，打出品牌，樹立我行信用卡的良好形象，從而喚起消費者申請和使用我行信用卡的熱情，達到信用卡促銷的目的。其次是要細分市場，以理財和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為核心，從原來分期購物、汽車類服務、旅游服務、航空服務、加油服務等方面向文化、教育類市場擴展，擴大優(yōu)質客戶群體，提高發(fā)卡量，提升銀行競爭力。在優(yōu)質服務方面，要加強對信用卡用戶的長期維護，從額度變更、卡片創(chuàng)新、服務共享三個方面提升客戶維護的有效性。第一，額度變更可依據(jù)逐月統(tǒng)計的客戶消費金額、還款速度、信用度等指標提高信用額度，特別是要考察客戶使用創(chuàng)新卡片在合作商戶的消費情況，用聯(lián)動產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來激發(fā)客戶持續(xù)使用該信用卡的興趣。第二，客戶在到期更換信用卡時可享受不同的卡片設計，每次更換都為客戶帶來愉悅的企盼，進而形成客戶忠誠度。第三，對于優(yōu)質客戶，在享受某一種專項信用卡服務的同時，如果綜合評價指數(shù)理想，銀行可為客戶提供與其他專項信用卡的共享服務，拓寬現(xiàn)有的增值服務范圍。在風險防控方面，首先是要認真執(zhí)行個人征信與信用卡審核的關聯(lián)制度，防止客戶提供虛假信息而被審核通過。其次是要加強對個人資產(chǎn)負債的審核，防止信用風險發(fā)生后的被動應對問題。第三要建立聯(lián)合擔保機制，辦理信用卡時要求客戶提供2—3個擔保人，并對擔保人進行相應調查。達到前期風險控制的目的。古語說：行勝于言。以上是我對做好信用卡工作的幾點認識。我相信，如果領導能給我這個機會，讓我競聘成功，我一定牢固樹立“創(chuàng)新營銷、服務發(fā)展”的工作理念，團結和帶領部門員工，以積極進取的心態(tài)、開拓創(chuàng)新的精神、烈火般的熱情，全身心地投入工作，為銀行美好的明天而努力奮斗。謝謝大家！第四篇：銀行主管競聘演講稿銀行主管競聘演講稿 銀行主管競聘演講稿 篇1尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計主管的競聘。能站在這個競聘的舞臺上，身上感到從沒有過的壓力，面對領導和評委真誠的目光，我體味到了各位領導與時俱進、銳意進取的精神，也感到了明天的生機與活力。對于我，大家也許并不陌生。但在今天這個場合，請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫xxx，今年xx歲。目前已取得個人從業(yè)資格、個人理財、基金銷售、信貸等多個資格證書。xx年我進入銀行，回顧往昔，歲月如梭，不知不覺我已在銀行工作了多年。這幾年里，我從一個懵懂的初生牛犢，靠著勤學肯干的精神，轉戰(zhàn)了行里的幾個崗位，這些年來無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學上進”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。同時，在工作之余，我總是抓緊時間學習充電，通過成人教育本科考試，獲得會計學本科學位。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績！曾獲得省級優(yōu)秀會計員與金融先進工作者榮譽稱號。昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務?！比缃瘢矣凶孕?，更有勇氣走上競聘的舞臺，因為我覺得自己有信心也有能力擔任一名會計主管，做好應履行職責，組織與領導好本行的`會計工作，保證完成領導布置和交待的各項工作任務，以保證銀行各項任務順利完成。之所以有勇氣走上這個競聘的舞臺，是因為多年來勤勤懇懇的工作，已取得一定的成績，更得到領導和同事的肯定，正是領導同志們的關心、支持和幫助，給了我極大的勇氣！之所以有自信自己能夠勝任會計主管的工作，是因為我首先熱愛這個崗位，有做好這項工作的熱情；而且多年的工作歷程，不僅沒有消褪我的工作的熱情，而且使我的熱情更勝，如今我希望用自己一片愛崗敬業(yè)的丹心、細心、耐心，繼續(xù)堅持奮斗會計主管這個崗位上。而且經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，我已具有較強的工作責任感和進取精神；多年一直從事儲蓄、會計與復核工作，使我比較熟悉單位各個崗位的工作特色，還積累了一些內(nèi)部管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗。這些都積攢了如今我的自信心！同時，我明白會計主管應該既是管理者，又是工作人員。在工作中，應在自己的職責及領導授權范圍內(nèi)開展工作，與分管領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。特別要注意搞好團結，人盡其才，善于對所屬人員進行合理調配，發(fā)揮每個人的專長，充分大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。特別是在大是大非的關鍵時刻，我一定堅持原則、廉潔自律，保證各項工作依照會計出納基本制度與財務管理的各項管理制度與執(zhí)行辦法規(guī)定來完成；在利益得失面前，我一定做到以大局為重，堅決維護集體利益和群眾利益。今天，我勇敢的站到了這個演講臺上，懇請領導和同事們給我投下信任的一票。給我一點陽光，我將折射出更多光彩。假如我有幸被行領導和同事們認可而被聘任，我一定會努力學習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要，全面提高自身素質，履行職責，不斷強化決策管理，監(jiān)管并重，促進內(nèi)控和業(yè)務共同發(fā)展。我的競聘演講到此結束，望大家給我一個機會，如果競聘成功，我一定努力工作，帶領同事們向更好的方向邁進。銀行主管競聘演講稿 篇2尊敬的領導：我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內(nèi)的工作，積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)能力。我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過他人來完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的`蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節(jié)入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。