7銀行系統(tǒng)主管競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-19 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場開發(fā)方面 我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局，帶領(lǐng)和指導(dǎo)團隊成員拼殺在市場一線。 二、團隊建設(shè)方面，打造一流高效率的精英團隊我總結(jié)了六點看法。 ，增加團隊凝聚力。團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的 第 3 頁 共 5 頁 傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最 能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。 ，嚴格的執(zhí)行力。縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊 伍
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