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7銀行主管競聘崗位演講稿五篇(編輯修改稿)

2024-09-28 10:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 益激烈的競爭。 事業(yè)發(fā)展,人才為本。面對日新月異的金融行業(yè)挑戰(zhàn),我行領導審時度勢,不拘一格,廣納賢才。這是一個開明之舉,更是一個發(fā)展之舉,希望之舉,這將給我們的隊伍注入新的活力,這將給我們的工作帶來新的突破。正是懷著這樣一種對事業(yè)美好的憧憬,懷著一顆拳拳愛行和興行之心。今天的競聘,對我來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。 合規(guī)崗主管職責是負責柜面業(yè)務的合規(guī)性審查,將銀行的各種規(guī)章制度在柜面業(yè)務中進行落實,控制風險,負責柜面的各種業(yè)務。 有一句老話是十案九違規(guī)??梢姾弦?guī)風險是銀行的最大風險。防范合規(guī)風險,建設文明合規(guī)文化,人人有責,與企業(yè)存亡關系密切,與每位職工關系密切。美國一位銀行家曾精辟地指出:一個金融機構內控管理的失效,不是因為缺乏信貸政策、程序,即使設置非常復雜的政策、程序檢查、報告,如果缺少一種好的合規(guī)管理文化,所有這些都徒有形式。所以,設立合規(guī)部門,建設和培育有效的合規(guī)風險管理機制,科學梳理并修訂各項業(yè)務的操作規(guī)章,使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié),乃至每一位員工。 二、競聘優(yōu)勢。 眾所周知,既然是競聘必然會有上有下,而只有對我行柜員科合規(guī)崗的發(fā)展作用最大的競聘者才應該最終留下來。那么,我的優(yōu)勢在哪里呢。事實勝于雄辯。對照我行制定的合規(guī)崗崗位資格條件及崗位職責,我認為自己的能力和經(jīng)歷足以勝任此項工作,因為我具有以下幾方面的優(yōu)勢: 我具備一定的金融理論知識,這些年我始終不忘充實自己,堅持干中學學中干,完善自我,提高自我。多年的工作實踐,我了解我行柜臺方方面面的工作,能夠在實際工作中把握好度的要求,這有利以后工作的開展。 團隊意識強。能夠團結同志,與人共事。善于理解、關愛、包容,善于協(xié)調關系,增強凝聚力,形成整體合力。 我具備合規(guī)崗主管的基本素質和經(jīng)驗。能嚴格要求自己,恪盡職守,廉潔勤政,熟悉金融業(yè)務的操作規(guī)程,具有獨立操作技能。對銀行工作的政策性、法規(guī)性比較熟悉。不同崗位的鍛煉,培養(yǎng)了我多方面的能力,使我在業(yè)務和管理上都有比較大的提高。一直以來,我認真貫徹國家有關的法規(guī)和我行的各項制度及操作規(guī)程,用制度來規(guī)范行為,正確組織會計核算,嚴格崗位分工,防范柜面風險,落實內控制度。我做過現(xiàn)金柜臺、對公結算、聯(lián)行經(jīng)辦、外匯會計等柜面各項工作,業(yè)務知識全面,對我行本外幣業(yè)務相關法規(guī)和制度有著比較全面的掌握和運用。對銀行的各種制度比較了解,能在工作中落實,可以把握柜面各種業(yè)務的風險。 三、具體措施。 雖然我認為自己具備一定的優(yōu)勢,但我深知,不管干什么工作,最重要的是要善于團結大家,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,發(fā)揮群體的智慧和力量。因此,如果我這次能夠得到大家的支持,光榮當選,我將做到以下幾點,郵政局代理金融部主管競聘演講稿: 建立健全各項制度。對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應當前業(yè)務發(fā)展和實際管理情況的進行專門研究,及時制訂或修訂,并印成一本小冊子,發(fā)放到所有柜員手里,將柜員崗位上每一個容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)都白紙黑字地寫著。 加強柜臺員工的全方位教育。建立員工教育培訓制度和短、中、長期的教育培訓計劃。定期組織員工進行國家的方針政策、銀行業(yè)的有關法律法規(guī)、業(yè)務理論知識、業(yè)務操作知識、新業(yè)務知識、有關業(yè)務的流程等方面的學習。定期組織崗位培訓和崗位練兵活動,組織各種考試、測試,營造良好的學習氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境。建立健全員工的教育培訓獎懲機制。 培養(yǎng)柜臺員工合規(guī)四種意識,即合規(guī)辦事意識,努力消除憑感覺辦事,憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習。責任意識,對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責。監(jiān)督意識,形成自覺監(jiān)督的意識,養(yǎng)成相互監(jiān)督的習慣。保密意識,既要做好銀行內部發(fā)展的保密工作,更要做好為客戶保密工作。 提高合規(guī)執(zhí)行力度。使各柜員真正做到明職責、細制度、嚴操作。采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交差互查等方法,及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機構扁平化、流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手,建立專業(yè)化的合規(guī)風險管理隊伍,梳理、整合和優(yōu)化銀行的管理體系。 古希臘哲人說:給我一個支撐點,我會把地球撬起,這是對生活的自信。而我現(xiàn)在要說:給我一個機會,我會干出我的光彩,這是我對銀行事業(yè)的無盡追求
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