【文章內(nèi)容簡介】 定合理的安全庫存，提高企業(yè)的核心競爭力：加強業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。根據(jù)自身短板項目，進行技術(shù)知識和社交禮儀知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過規(guī)范項目管理來完善對于客戶的新產(chǎn)品和新服務(wù)的質(zhì)量。管理層定期到客戶處拜訪，并根據(jù)客戶意見制定相關(guān)的工作計劃，來滿足客戶需求。三、對供應(yīng)商的管理成本費用遞減改善項目收益從以上圖表可以看出2014年銅材、鋼材均有不同程度的成本遞減，但隨著市場競爭的激烈發(fā)展、客戶要求的越來越高，尋找有快速反應(yīng)機制的供應(yīng)商和低成本高質(zhì)量的材料已經(jīng)成為2015年采購方面的重中之重：銅材方面將力爭與合作供應(yīng)商商談加工費的降價；鋼材方面除了與供應(yīng)商商談材料降價外，更加應(yīng)該致力于對市場的把控與新型材料的開發(fā)，為公司爭取競爭成本的優(yōu)勢 增加做最大努力。公司2014年各月材料庫存平均值達到≤50%的要求，但還是反映出材料庫存率柔性度不夠，易受客戶需求影響，除2014年2月春節(jié)因素外，其他均由于客戶需求變化而造成指標(biāo)不達標(biāo)，后期的工作重點還是對于材料庫存率的柔性上加強控制，一是對客戶預(yù)測精度進行分析；二是針對于產(chǎn)品庫存、在制及歷年經(jīng)驗 進行生產(chǎn)合理性調(diào)配；三是在特殊時間月份對銅材的申請數(shù)量進行控制，需營業(yè)、采購及生產(chǎn)計劃共同協(xié)商，分解采購時間，避免造成材料庫存積壓，造成空間及成本浪費。從以上圖表可以看出，雖然2014年在原材料平均合格率上有所提升，但同樣暴露著很多問題：從圖可以看出：由于銅材使用、存儲要求的特殊性，導(dǎo)致其不良比率上升，2015年供應(yīng)商質(zhì)量管控應(yīng)將重點落在銅材方面，加大力度對其進行質(zhì)量體系的管控。從圖可以看出：無論是在公司內(nèi)部還是在供應(yīng)商處，84%質(zhì)量問題的發(fā)生主要體現(xiàn)為管理問題，材料氧化、鐮刀彎、毛刺過大、尺寸超差及劃傷問題都可以通過嚴(yán)格質(zhì)量把控解決，所以2015年品質(zhì)管控的管理應(yīng)該體現(xiàn)在：供方不制造不良品——督促供方進行嚴(yán)格生產(chǎn)品質(zhì)管控；供方不流出不良品——督促供方加大檢驗力度；津榮不接收不良品——嚴(yán)格控制進場檢驗；“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”，這句話已成為人們的共識。在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)的供應(yīng)鏈越來越長，也越來越復(fù)雜。在某些發(fā)達的市場中，如果供應(yīng)商發(fā)展成熟，注重履行社會責(zé)任，而且采購商、分銷商亦是如此。那么，整個產(chǎn)業(yè)鏈就會形成完整的企業(yè)社會責(zé)任體系，從而實現(xiàn)共贏。然而，在現(xiàn)實中，供應(yīng)商、采購商、分銷商的成熟程度不一樣，經(jīng)營狀況有區(qū)別，對企業(yè)社會責(zé)任的重視程度往往是不均等的。常見的情況是：供應(yīng)鏈上的某環(huán)節(jié)企業(yè)非常注重社會責(zé)任，而其余環(huán)節(jié)上的企業(yè)卻有不同程度的缺失。這樣一來，只要其中一家企業(yè)有所閃失，就成了供應(yīng)鏈上的短板，使整個供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綘窟B，那些在企業(yè)社會責(zé)任上投入較多的企業(yè)更是滿肚子委屈?！斑_則兼濟天下”，在未來的日子里，津榮將繼續(xù)對供應(yīng)商傳播社會責(zé)任的理念和方法，協(xié)助相關(guān)企業(yè)共同成長。四、對員工的責(zé)任法律法規(guī)及其他要求識別及合規(guī)性評價控制2014年4月，公司人力資源科組織各部門相關(guān)人員開展法律法規(guī)識別工作，在各部門的大力配合下，2014年5月完成了法律法規(guī)的合規(guī)性評價草稿。為確保該程序的有效運營，2014年7月15日，公司與天津華益律師事務(wù)所簽訂協(xié)議，聘請劉志靜、王鎮(zhèn)兩位律師為公司的法律顧問。其中服務(wù)條款明確規(guī)定，由兩位律師每月至少一次上門為公司進行法律咨詢服務(wù)并根據(jù)公司要求每月通報新頒布法律或廢止的法律規(guī)定。外部律師的介入，協(xié)助公司保證該程序的有效運營，這樣不僅能滿足國家法律、法規(guī)和其他要求，同時降低了經(jīng)營成本及各類責(zé)任風(fēng)險。信息交流管理根據(jù)程序文件要求，部門及員工意見以《員工或相關(guān)方信息反饋登記表》的形式，逐級上報，由人力資源科做好信息交流的管理工作。目前已收到8條《員工或相關(guān)方信息反饋登記表》。其中，涉及沖壓一工場、沖壓二工場、焊接工場、組裝工場、品質(zhì)科等部門，包括設(shè)備改造項目、胸卡改進項目、空調(diào)安裝項目等均已實施。職業(yè)健康安全管理2014年4月，人力資源科組織員工進行環(huán)境體系知識培訓(xùn)，涉及垃圾分類、職業(yè)病防護等常識，培訓(xùn)后采取閉卷考試的形式，確保全員參與和認(rèn)知。公司委托天津市職業(yè)病防治中心（專業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)）負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作，2014年9月，人力資源科組織對公司涉及職業(yè)病人員進行體檢。同時，職業(yè)健康培訓(xùn)為三級培訓(xùn)的必修課程，通過培訓(xùn)能提升員工的自我防護意識，以保證職業(yè)健康安全管理的運行。為了確保職業(yè)病防護用品的有效發(fā)放，2014年7月，將勞保用品改為ERP系統(tǒng)領(lǐng)取，確保部門能在第一時間領(lǐng)取到職業(yè)病防護用品，發(fā)放到勞動者手中。人力資源科也會不定期對員工的穿戴也定期點檢、糾正。事件報告與處理控制為了進一步優(yōu)化公司工作環(huán)境和生活壞境，凈化員工思想，養(yǎng)成文明習(xí)慣，積極推進文明企業(yè)建設(shè)。2014年4月，由人力資源科、安保運營科組織開展了“向陋習(xí)宣戰(zhàn)，與文明同行”活動?；顒又校山驑s全體員工評選出最為厭惡的“十大陋習(xí)”。2014年4月，各部門簽訂“告別陋習(xí)承諾書”，人力資源科、安保運營科及 相關(guān)成員組建陋習(xí)檢查小組，重點檢查勞保用品穿戴、吸煙、廢棄物堆放、垃圾分類等項目的落實情況。同時，人力資源科配合安保運營科組織了各項應(yīng)急預(yù)案，強化了應(yīng)急演練和宣傳教育，進一步提高了應(yīng)對、處置各類突發(fā)事件的能力，完善應(yīng)急預(yù)案，使得公司在處置突發(fā)事件的能力上有所增強。五、對社會與環(huán)境的責(zé)任公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)運行近三年了，期間，嚴(yán)格按照EHS管理體系運行，在安全、環(huán)境方面不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全條件，注重綠色環(huán)保，確保系統(tǒng)運行符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。經(jīng)天津市高新區(qū)眾遠(yuǎn)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)有限公司對我公司的檢測結(jié)果：（1）廢水：經(jīng)過對該項目污水總排放口連續(xù)兩個周期的監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果表明該項目排放總口處污水中懸浮物、化學(xué)需氧量、生化需氧量、總磷、石油類以及pH值最大濃度值的排放濃度日均值均低于《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（DB12/3562008）三級標(biāo)準(zhǔn)。其中的氨氮值超標(biāo)，可能因化糞井掏的時間過長有關(guān)，待整改后復(fù)查。（2）廢氣：經(jīng)過對該項目清洗工序排氣筒非甲烷總烴兩個周期的監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果表明非甲烷總烴的排放濃度和排放速率均符合（GB162971996）《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》表中2新污染源大氣污染物排放限值（二級）要求。（3）噪聲：經(jīng)過對該項目四側(cè)廠界噪聲測點兩個周期的晝、夜間噪聲排放監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果表明西、南側(cè)廠界晝、夜間噪聲排放值分別低于《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB123482008）3類標(biāo)準(zhǔn)限值要求；東、北側(cè)廠界晝、夜間噪聲排放值分別低于《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB123482008）4類標(biāo)準(zhǔn)限值要求。（4）固廢本公司主要固體廢物有廢鋼屑、金屬邊角料外賣處理，廢濾芯全部由供應(yīng)商回收，生活垃圾交由高新區(qū)環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理；危險廢物廢機油、廢乳化液、清洗劑殘液交由天津合佳威立雅環(huán)境服務(wù)有限公司處理，開具危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單，報園區(qū)建環(huán)局備案，固體廢物去向落實。（5）防雷檢測：公司每請相關(guān)機構(gòu)對建筑物進行防雷檢測，2014年4月 16 日經(jīng)天津 市西青防雷中心進行檢測，其結(jié)果為：“為中心對天津市津榮天宇精密機械有限公司防雷裝置進行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)測試，檢測數(shù)據(jù)符合以上檢測依據(jù)中的相關(guān)要求?！奔丛摲览籽b置均處于良好運行狀態(tài)。（6）消防泵房檢測：公司每對消防設(shè)施定期進行檢測，包括消防給水泵和消火栓在內(nèi)，2014年初公司與天津?qū)庍_消防安全檢測服務(wù)有限公司簽訂維保合同，于2014年7月3日進行檢測，按GA5032004《建筑消防設(shè)施檢測技術(shù)規(guī)程》和現(xiàn)行規(guī)程進行檢測，其結(jié)果為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并核發(fā)天津市建筑消防設(shè)施檢測證。本內(nèi)我們還對公司260具滅火器經(jīng)行換藥檢修，使消防設(shè)施處于良好狀態(tài)。后記十度春秋，是員工在各自崗位恪盡職守促進公司成長；暑去寒來是員工夏季揮汗如雨、冬季戰(zhàn)勝嚴(yán)寒堅持生產(chǎn)；俯瞰津榮廠區(qū)，機床發(fā)出有節(jié)奏的躍動之聲，著藍色工服的員工分布其中或操作在機床旁或忙碌于機床間，橘紅色的移動車載著產(chǎn)品或駛向庫房或裝上物流車交付給客戶，員工就是這壯觀情景的主人，他們是津榮十年發(fā)展壯大的貢獻者，津榮為有這樣的員工而驕傲！目前津榮正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，這既是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)。業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S，我們堅信，只要我們津榮人兢兢業(yè)業(yè)工作，孜孜不倦學(xué)習(xí)，精益求精，用我們的智慧和雙手必將津榮推向同行業(yè)技術(shù)、管理的最前沿，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)津榮的美好明天而共同努力！天津市津榮天宇精密機械有限公司二0一五年七月十一日第三篇：社會責(zé)任報告天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司社 會 責(zé) 任 報 告2014年1月目 錄一、公開陳述??????????????????3二、公司基本情況????????????????4三、勞動者權(quán)益?????????????????6四、職業(yè)健康??????????????????8五、安全保護??????????????????9六、環(huán)境保護??????????????????11七、持續(xù)改善??????????????????12一、公開陳述天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司社會責(zé)任報告致辭 天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，不斷深化公司精神文明建設(shè)，努力踐行社會主義核心價值體系，積極倡導(dǎo)“公正、包容、責(zé)任、誠信”的價值取向，著力推進和諧企業(yè)，改善特色文化建設(shè)，以“負(fù)責(zé)任地做公民、負(fù)責(zé)任地做產(chǎn)品、負(fù)責(zé)任地做服務(wù)”為目標(biāo)，積極參與和主動投入促進全社會誠信建設(shè)。天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司根據(jù)新形勢的要求，在推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，不斷深化物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)、不斷加強天津賽菲化學(xué)科技發(fā)展有限公司的核心價值觀建設(shè)，堅持履行企業(yè)“誠信責(zé)任”、“環(huán)保責(zé)任”等義務(wù)；積極促進社會就業(yè)，引導(dǎo)員工踐行社會主義核心