【文章內(nèi)容簡介】 ，堅持民主集中制，尊重團員主體地位，堅決防止表面化、形式化、娛樂化、庸俗化。全年，全公司57個團支部都按時間、按規(guī)定召開了支部團員大會，支部委員會，86個團小組做到了根據(jù)工作需要隨時召開團小組會。同時，集中開展了團員教育評議工作，將評議結(jié)果作為團籍注冊、團內(nèi)評選表彰、“推優(yōu)入黨”的重要依據(jù)。分15次組織團員在基層團組織參加了團課學習。為確保制度不流于形式，我們還對“三會兩制一課”開展情況進行了自查，梳理出共性問題38條，制定整改措施17項，已責成有關(guān)團支部進行了整改。二、抓活動載體，擴大了團組織的活動影響圍繞集團公司安全生產(chǎn)，以及提高效能、降本增效等工作，通過開展生動活潑、健康向上的活動，有效增強了團組織的凝聚力和向心力，擴大了共青團組織的活動影響。一是配合“執(zhí)行力建設年”活動的開展，在各團委、青工委中舉辦了“團員青年如何提高自身的執(zhí)行力”征文活動，對評選出的獲獎征文，通過微信訂閱號、共青團博客連載等形式進行了廣泛宣傳。同時，積極向廣大青工發(fā)出倡議，組織全公司35周歲以下的4171名青工在“從我做起，提升自身執(zhí)行力”的橫幅上進行了簽名接力，促進了廣大青工轉(zhuǎn)思想、比貢獻、學技術(shù)、促安全能力的提高。二是為了培養(yǎng)和樹立服務企業(yè)發(fā)展的青年人才典型，我們在“五四”前夕，組織開展了阜礦集團首屆“杰出青年”和“最美青工”評選活動，并對評選出的10名典型進行了表彰，起到了用典型精神激勵、教育和引導全公司團員青年進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、勇于擔當?shù)淖饔谩Ｈ墙Y(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動安排，組織開展了阜礦共青團“安全在心中，青年我先行”演講比賽和安全知識搶答賽，特別是在安全知識搶答賽中，我們還提前摸排青工安全業(yè)務知識短板，有針對性地確定了以各工種專業(yè)知識為主，兼顧安全風險防控知識、人身安全知識的245道青年安全生產(chǎn)知識競賽題庫，并通過團內(nèi)工作群、微信訂閱號將題庫發(fā)送給團員青年，著力提升了青工安全意識與崗位技能。四是突出發(fā)揮“共青團員先鋒崗（隊）”的示范引領(lǐng)作用，全公司16個共青團員先鋒崗（隊）以“學習理論走在前、立足崗位干在前、急難險重沖在前”為基本標準，為全公司團員青年樹立新風做出表率，成為廣大團員青年發(fā)揮生力軍和突擊隊作用的楷模。五是為了發(fā)揮青春“正能量”，進一步增強全公司團員青年的奉獻意識，全年，我們組織開展義務奉獻125次，參與人數(shù)3526人次；組織開展青安崗集中上崗查隱患活動11076次，查處和整改各類問題和隱患3286條；實施青工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革1182項，創(chuàng)造直接效益862萬元；完成修舊利廢、回收復用1251項，累計節(jié)約資金2864萬元。三、抓聯(lián)系青年，激發(fā)了團組織的工作活力按照全面推動落實團干部直接聯(lián)系團員青年“1+100”“4+1”的工作要求，集團公司和基層單位兩級團干部目前已直接聯(lián)系團員青年1600余人，并建立了團干部聯(lián)系青年的“青春陣營”工作群和“阜礦新青年”微信訂閱號，對“阜礦共青團”博客進行了改版，努力實現(xiàn)互動常態(tài)化，溝通零距離。通過采取直接聯(lián)系、靠前指導等方式，常態(tài)化、制度化下沉基層聯(lián)系青年，全年，團干部深入基層開展專題調(diào)研時間多達63個工作日，收集整理青年意見建議342條，積極從生活幫助、心理輔導、情感關(guān)懷等方面對17名困難青年進行了定向幫扶，成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量。特別是“三去一降一補”后，為了全面了解廣大青年員工的思想狀況，我們還制作并下發(fā)了《青年員工思想狀況調(diào)查問卷》857份，重點圍繞青年員工的工作態(tài)度，主要憂慮和迫切需要解決的問題，對“三去一降一補”的看法，以及對企業(yè)發(fā)展的建議等方面進行了專題調(diào)研，通過認真調(diào)研分析，形成了一份詳實的調(diào)研報告，為上級團委和集團公司領(lǐng)導決策提供了切實中肯、參考度高的意見和建議。四、抓自身素質(zhì)，提升了團組織的服務能力堅持以黨建帶團建，按照“打鐵還需自身硬”的標準，從嚴管團、治團，推進共青團改革，切實抓好團的自身建設。一是結(jié)合自身實際，研究制定了《阜礦共青團改革方案》，把握“為什么改”、“改些什么”、“怎么改好”這三個問題，以及解決脫離青年問題、切實增強共青團的吸引力、凝聚力作為改革的著力點和突破口，積極穩(wěn)妥地推進共青團改革，使共青團組織煥發(fā)了新的生機和活力。二是我們組織開展了團委書記和青工委負責人履行團建工作責任述職，全年，12家基層單位的團委書記和4家基層單位的青工委負責人全部進行了述職，并接受了團員青年的監(jiān)督。三是我們進一步加大了基層團干部的教育培訓力度，通過開展教育培訓，達到了抓團建意識強，投入的精力多，團建工作抓的實效果。全年，舉辦一期40名團干部參加的培訓班，有效提升了團干部的綜合素質(zhì)。同時，充分發(fā)揮網(wǎng)絡培訓的重要作用，全年，在“阜礦新青年”微信訂閱號上制作培訓課件28件，特別是黨的十九大召開后，制作“黨的十九大報告解讀”等培訓課件2件，組織團干部進行了系統(tǒng)學習并撰寫學習心得85篇。此外，全年還組織開展了“不忘初心，砥礪前行，勇于擔當”、“緊跟黨走，向黨看齊，做優(yōu)秀青年”等主題教育3次，使團干部增長了知識，開闊了視野，通過表率作用的發(fā)揮，帶動廣大團員青年以更加飽滿的熱情投身到集團公司改革發(fā)展各項工作當中。四是按照“一學一做”教育實踐活動關(guān)于做好不合格團員處置和團組織整頓工作的通知要求，組織各團委書記、青工委負責人對全公司351名團員進行一次全面摸底排查，進一步做實做細了不合格團員處置和團組織整頓工作。全年，處置不合格團員16人，整頓團支部12個。五是在基層團干部中開展了“弘揚企業(yè)文化，提高執(zhí)行能力，助推企業(yè)發(fā)展”主題征文活動，此次主題征文活動征集到的作品大部分與企業(yè)改革發(fā)展相融共進，具有一定的思想性、可讀性和吸引力、感染力，我們將評選出的32件作品編印成冊，以榜樣的力量激勵和鼓舞青年員工在集團公司的廣闊平臺上建功立業(yè)。存在的問題和不足：在肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。一是團的基層組織建設發(fā)展不夠平衡。從基層團的組織建設狀況來看，工作相對滯后，多數(shù)團支部出現(xiàn)有組織無工作對象的“空殼”現(xiàn)象，部分團的組織建設發(fā)展水平偏低，癱、軟、散等狀況仍然存在。二是基層團干部的素質(zhì)有待提升?；鶎訄F干部大都身兼數(shù)職，工作精力相對分散，不能全身心的研究、謀劃出具有創(chuàng)新性