【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公室里――周圍有6名職員。把其中一名叫來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。”那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生。”然后就去執(zhí)行嗎？我敢說他絕不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來對(duì)你說，根本查不到這個(gè)人。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會(huì)滿面笑容地說：“算啦?！比缓笞约喝ゲ?。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說：“你看那職員?！薄拔铱吹搅?，他怎樣？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他進(jìn)城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事?！边@種人你能派他送信給加西亞嗎？近來我們聽到，許多人為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績(jī)――那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員――那些能把信帶給加西亞的人。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題,也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是焦心地尋找這種人才的一段長(zhǎng)遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上亟需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人第四篇：《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》讀后感《把信帶給加西亞》這本書主要講述了美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后美國必須立即和西班牙的反抗軍首領(lǐng)—加西亞取得聯(lián)系并與其獲得合作。可加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒有人知道他在什么位置。美國情報(bào)局向美國總統(tǒng)麥金來推薦了一名中尉—羅文，總統(tǒng)對(duì)羅文委以重任給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的聯(lián)絡(luò)信。羅文沒有提出任何問題和要求，而是以其絕對(duì)的忠誠，責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性克服艱難險(xiǎn)阻，冒著生命危險(xiǎn)出色地完成了這個(gè)“不可能完成”的任務(wù)。一百多年來《把信帶給加西亞》這本布局、構(gòu)思、語言等并不出奇的小冊(cè)子以不同的方式在全球廣為流傳。在很多國家的軍隊(duì)將士、政府官員、企業(yè)職員都人手一本，2000年后它被評(píng)為有史以來全球最暢銷圖書第六名。顯然羅文身上所具有的忠誠、敬業(yè)、信用、勤奮是超越國家，膚色，民族，職業(yè)的人類共同的終身信仰。這主要是他倡導(dǎo)了人們對(duì)工作的勤勉敬業(yè)精神。也正是這種精神推動(dòng)著企業(yè)單位以及整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展。我們要想在工作中成就一番事業(yè)首先要做到的就是勤勉敬業(yè)。有一個(gè)正確的心態(tài)才能豐富知識(shí)，掌握更多的機(jī)會(huì)。努力做好每一件事，機(jī)會(huì)才不會(huì)擦肩而過?！栋研艓Ыo加西亞》中的羅文正是如此，只要知道自己的任務(wù)和目標(biāo)就夠了，剩下的工作注定要有人完成的。當(dāng)他接到送信的命令后一句話也沒有多問就開始行動(dòng)了。他把信裝好就獨(dú)自上路了，三星期后這名勇敢的軍人從牙買加越過海灣，穿過危機(jī)四伏的古巴，奇跡般地找到了加西亞。他之所以能完成任務(wù)主要就是他勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度。羅文能取得成功另一個(gè)重要的因素是：他對(duì)職業(yè)有著高度的責(zé)任感，忠誠和主動(dòng)積極的態(tài)度?？催^羅文送信的這個(gè)故事使我不由地想起我國古代的一名我們眾所周知的英雄—張騫。西漢時(shí)期漢朝北部的匈奴部落在漢朝邊境活動(dòng)十分猖獗，燒殺搶奪無惡不做。漢武帝建元元年武帝欲聯(lián)合匈奴西部的大月氏來共同夾擊匈奴。因大月氏也為游牧為生，當(dāng)時(shí)沒有人知道大月氏的確切位置，且路途要穿過匈奴腹地十分兇險(xiǎn)，布告貼出后數(shù)日卻無人應(yīng)征。張騫得知后主動(dòng)應(yīng)募任使者出使西域。張騫出使西域歷經(jīng)十三年出隴西，經(jīng)匈奴，西經(jīng)大宛到達(dá)大月氏。往返途中跨過茫茫草原、戈壁、沙漠，多次被匈奴所俘并長(zhǎng)期關(guān)押。但他牢記使命，尋機(jī)逃出繼續(xù)西行。他歷盡千辛萬苦最終完成使命。當(dāng)他回到長(zhǎng)安時(shí)出發(fā)時(shí)的百余人使團(tuán)僅剩下他和一個(gè)隨從兩個(gè)人了，他們骨瘦如柴，身著破衣爛衫如同乞丐。我們從張騫身上看到他對(duì)漢朝的無比忠誠，對(duì)自己出使西域使命的極強(qiáng)的責(zé)任心，以及他完成任務(wù)的積極主動(dòng)的工作態(tài)度。他與羅文一樣憑靠著這些才完成自己的使命。他們的這種精神態(tài)度是永遠(yuǎn)值得我們及后世子孫學(xué)習(xí)的。在現(xiàn)實(shí)中我們應(yīng)該捫心自問：我們對(duì)自己的工作完全盡心盡力了嗎？如果我們每個(gè)人都把自己當(dāng)作像羅文一樣的戰(zhàn)士，為自己的企業(yè)單位，為自己的事業(yè)而奮斗，那我們就不會(huì)再怨天尤人，斤斤計(jì)較。如果每個(gè)人都做好自己份內(nèi)之事，以信任忠誠和義無反顧的精神做常人不能做的事并盡力而為。那我們的企業(yè)單位又何嘗不強(qiáng)盛呢？我們的國家又何嘗不繁榮富強(qiáng)呢？我相信只要我們向羅文學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他那忠誠的品質(zhì)，敬業(yè)的精神，有高度的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作態(tài)度。在自己的工作和事業(yè)上我們一定也會(huì)取得成功的。第五篇：把信帶給加西亞_14599把信帶給加西亞注：這篇短文的原作者是EEBDRT HUBBARD，最早發(fā)表於1899年的《PILITINE》雜志，后來被美國著名成人教育家戴爾?？▋?nèi)基收入自己的一部書中。紐約中央車站曾將該文印刷了150萬份發(fā)送出去；日俄戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，每一個(gè)俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄國俘虜?shù)纳砩习l(fā)現(xiàn)了它，相信它一定是一個(gè)法寶，於是就把它翻譯成了日文。后來，在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務(wù)員、軍人和老百姓都擁有了這篇短文。雖然這是100年前的文章，并且已經(jīng)被印刷了億萬份，但是我相信無論你是初次閱讀還是重讀，它一定會(huì)令你聯(lián)想到今天的生活和事業(yè)，并為之怦然心動(dòng)?！栋研艓Ыo加西亞》中譯文如果你為一個(gè)人工作，以