教師競聘總務(wù)入崗位演講稿(編輯修改稿)
2024-10-29 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用。積極探索學(xué)校的政務(wù)公開、開拓性地開展辦公室的工作。二、搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校的決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)決策的落實(shí)。認(rèn)真科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推諉，出現(xiàn)工作空檔，確保我院職前培養(yǎng)和職后培訓(xùn)一體化工作落到實(shí)處。三、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。我將以大局為重，從學(xué)校整體利益出發(fā)，準(zhǔn)確地掌握學(xué)校各方面的工作思想動態(tài)，既要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息，又要直言進(jìn)諫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象。四、加強(qiáng)個人修養(yǎng)，練好基本功。我將刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，進(jìn)一步豐富完善自我，增強(qiáng)工作的事業(yè)心和責(zé)任感；我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)信息技術(shù)和管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)辦公室管理工作的高效化；調(diào)動辦公室人員的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識，變被動為主動。提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化。能任辦公室主任，我將在工作中增強(qiáng)動力，在創(chuàng)新工作中發(fā)展提高。我有信心有決心為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作。第四篇：總務(wù)處主任崗位競聘演講稿總務(wù)處主任崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次展示自我的舞臺和公平競爭的機(jī)會。我的演說分為三個部分。一是我對總務(wù)工作的認(rèn)識。二是我的優(yōu)勢。三是今后的工作思路。一、總務(wù)工作的認(rèn)識首先，必須有整體規(guī)劃。根據(jù)學(xué)校整體目標(biāo)規(guī)劃，制定自身的全面計劃，做好安排，尤其在學(xué)校布局，建筑設(shè)計，環(huán)境建設(shè)，儀器設(shè)備的購臵等方面建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。第二，必須為教學(xué)服務(wù)。學(xué)校的中心工作是教育教學(xué)，所有行政部門必須樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，總務(wù)部門更應(yīng)為教學(xué)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。第三，必須建立合理而有效的總務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成科學(xué)管理下的學(xué)?？倓?wù)后勤人員系統(tǒng)，合理分工，建立健全崗位責(zé)任制，做到事得其人，人盡其才。第四，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。自力更生，開源節(jié)流。合理使用資金，事事精打細(xì)算，量力敷出，保證重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。二、我的優(yōu)勢工作經(jīng)驗(yàn)。從2010年7月任總務(wù)處副主任至今，我校先后經(jīng)歷了校安工程、塑膠操場鋪設(shè)、教學(xué)樓裝修等一系列重要工程。三年里，正是這一件件艱巨、棘手的項(xiàng)目歷練了自己，成長了自己。同時它也使我具有了比其他人更多的總務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。敬業(yè)精神。任現(xiàn)職這3年里的6個假期，在家休息的日子真的少之又少。尤其是在校安工程期間，共計休息了5天，其中三天回老家看望父母，另外兩天是生病，并且?guī)缀趺刻於嫉酵砩?點(diǎn)多才能回到家。家里的事更沒有管過，經(jīng)常受到愛人的埋怨。但我想這些都沒什么，因?yàn)檫@些都是身為一個總務(wù)人該做的。管理創(chuàng)新。所有的管理工作都不是一成不變的，要想使管理更加高效，更加精細(xì)，必須在創(chuàng)新上下功夫，哪怕是一件小事，只要肯動腦筋，想出不一樣的解決辦法，效率和效果也會大大不同。比如辦公室搬移，采取人物分離，桌椅維修采取快速訂單，物品采購采取效果付款等等都是我在總務(wù)管理上的創(chuàng)新。三、今后工作思路在“實(shí)”字上下功夫。從“小”處著眼為教育教學(xué)服務(wù)，通過上門征求意見、發(fā)放需求反饋表等多種形式了解教師需求，竭誠為前勤服務(wù)，實(shí)實(shí)在在做事，辦事不拖拉，不做表面文章。按照學(xué)校精細(xì)化管理的要求，把工作做到深入、細(xì)致、扎實(shí)。在“活”字上動腦筋。進(jìn)一步在管理創(chuàng)新上下功夫，不拘泥于固有的總務(wù)管理套路，努力構(gòu)建適合我校發(fā)展的管理模式。在“嚴(yán)”字上把好關(guān)。每年年底對學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行一次大清查，核對數(shù)量，以帳對物。對學(xué)校財產(chǎn)，發(fā)放有登記，領(lǐng)取按規(guī)定，報損有批準(zhǔn)。對財產(chǎn)的維護(hù)、維修，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開源節(jié)流，提高效益。后勤工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1