安徽文達信息工程學院外聘兼課教師聘用協(xié)議書五篇范文(編輯修改稿)
2024-10-29 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年慶典大會和大型文藝晚會，與央視網(wǎng)和校園文化廣場電子屏同時播出，萬余名師生員工同時觀看了慶典大會和文藝晚會的盛況，整個校園充滿了祥和、歡慶的氛圍。學院揭牌暨建校十周年慶典活動，總結了十年辦學經(jīng)驗，展示十年辦學成就，明確了未來的發(fā)展方向，振奮了師生精神，促進了學院發(fā)展，提高了學院的知名度，擴大了學院的社會影響，達到了內(nèi)聚人心、外聚人氣的目的。二、完成了2011年招生任務2011年的招生工作，集團一改以往完全由集團負責招生的做法，決定以集團為主，學院參與，共同承擔2011年的招生工作任務。面對理工科生源偏少、省內(nèi)外民辦院校搶奪生源和省屬民辦高校大幅提高學費標準等一系列不利因素，學院領導冒著酷暑，分片區(qū)深入招生一線，檢查督促招生工作。廣大教師不畏困難，積極參與，深入到學校和學生之中，做了大量工作。有的教師還獨立承擔片區(qū)招生工作，這為學院獨立招生奠定了基礎。在集團的正確領導下，在全體招生人員的共同努力下，我院圓滿完成了2011年招生任務。共錄取本、專科學生4000人。實際報到2960人，其中，本科生405人，報到率為81%，?？粕?555人，報到率為73%。三、人事分配制度改革基本完成學院升格為本科院校，對教師隊伍和管理隊伍提出了更高要求，而原有的人事分配制度已不再適應。為了加強教師、管理兩支隊伍建設，適應學院快速發(fā)展需求，學院決定改革原有的人事分配制度。年初，學院成立了人事分配制度改革領導小組，分別從人事制度和分配制度兩方面入手。3月，由谷成久副院長和人事處的同志組成調研小組，奔赴省內(nèi)外7所高校，學習、借鑒兄弟院校人事分配制度的成功做法，從而拉開了我院人事制度改革的序幕。（一）人事制度改革方面根據(jù)工作需要，學院對機構進行了必要的調整與合并，現(xiàn)有15個處室、10個教學單位和2個教輔單位。完成了中層干部的任命與選聘工作，推進了干部隊伍的知識化、年輕化建設。調整前，，其中，新提拔的6名副處級干部。經(jīng)過調整，大多數(shù)中層干部具有本科以上學歷。更為可喜的是，中層干部隊伍的精神面貌發(fā)生了很大的變化，絕大多數(shù)中層干部能夠適應角色轉變，工作熱情高漲。在中層干部隊伍調整過程中，學院首次啟用選聘中層副職的方式。這一舉措大大提高了干部任免的科學性、準確性和公信度。在選聘過程中，涌現(xiàn)出不少政治覺悟高、業(yè)務水平強的競聘人員。經(jīng)過嚴格的考核，最終聘任16名副處級干部。值得一提的是，雖然有些同志沒有競聘成功，但是仍然努力工作，絲毫沒有因為落聘而影響工作狀態(tài)。同時，按照“控制數(shù)量、提高質量、擇優(yōu)聘任、寧缺勿濫”的原則，學院開展了新一輪教師、員工的全員聘任工作。此次聘任工作嚴把學歷關、年齡關，編制關，共聘任教職工299人，解聘41人。目前，學院共有在冊職工422人，初步建立了一支結構合理的教學隊伍和管理隊伍。（二）分配制度方面根據(jù)國家、安徽省及合肥市有關政策，借鑒相關院校經(jīng)驗，學院制定了新的工資制度改革方案。新的工資制度改革方案已經(jīng)學院理事會討論通過，正報集團批準。新的工資制度改革方案堅持了以崗定薪、以績?nèi)〕?，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，向高學歷、高職稱人才和教師隊伍傾斜的原則。從現(xiàn)定方案看，如果加上上半年每人每月加的300元，大多數(shù)同志工資提高了1/3，有的提高1/2，有的甚至提高了1倍。這是學院十年來第一次較大幅度地提高教職工工資水平，充分顯示了集團和學院的辦學決心。伴隨著工資待遇的大幅提高，學院對廣大教師、員工的要求也相應提高。新方案實行末位淘汰制，只有表現(xiàn)好，完成工作質量高的人，才能拿到全額工資。對于那些責任心差、工作推諉、偷懶、混日子的人，除扣降工資外，還可能被解聘。人事分配制度改革作為2011年三件大事之一，已經(jīng)基本完成。改革的成效正在逐步顯現(xiàn)，提高學歷、職稱已成為廣大教職工的普遍追求。新的人事分配制度必將調動起廣大教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，必將促進教師隊伍和管理隊伍水平的提高，也必將推動學院向著更高層次快速發(fā)展。四、加強了教學管理和學
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