【文章內(nèi)容簡介】 人搞教研。我們邊研究邊實踐，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，再把研究的成果運用到教學(xué)實際中。同時以教研促科研，不斷深化課堂教學(xué)改革，努力走出我?！皩嶒灐此肌{(diào)整——改進——再實驗”的課題研究的特色之路，在參加科研課題成果匯報活動中，展示教師的科研能力，提高教師的教學(xué)研究水平。雖然我們的科研隊伍還很年輕，雖然我們的研究還停留在表面上，但只要我們努力，我們堅信總會一天會出成果！第四篇：規(guī)范化學(xué)校匯報材料標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估驗收報告正陽縣慎水鄉(xiāng)中心小學(xué)我們按照規(guī)范化學(xué)校建設(shè)評估的各項指標(biāo)要求，對學(xué)校各項工作進行嚴(yán)格管理。成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主體的規(guī)范化學(xué)校自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，各負(fù)其責(zé)。對職能人員及全體教師實行目標(biāo)管理考核。按照規(guī)范化學(xué)校評估各項指標(biāo)要求反復(fù)對照，狠抓鞏固落實，在保持市級五星級學(xué)校各項指標(biāo)的同時，又把各項工作向前推進了一步。一、學(xué)校發(fā)展過程（一）、隊伍建設(shè)我?，F(xiàn)有專任教師２４人，中級19人，初級5人。大學(xué)本、?？茖W(xué)歷21人，中師3人。國家級優(yōu)秀教師１人，省級優(yōu)秀教師１人，市縣級優(yōu)秀教師１０人；省級骨干教師１人，市縣級骨干教師６人。教師合格率１００％。我校端正辦學(xué)思想，全面實施素質(zhì)教育，把面向?qū)W生“五育”培養(yǎng)目標(biāo)的具體內(nèi)容統(tǒng)籌安排，制定方案，全面具體，落實到位。在教師隊伍建設(shè)方面。班子成員富有改革創(chuàng)新精神、凝聚力強。有計劃地讓教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)和文化學(xué)習(xí)。從敬業(yè)上以先帶后，從教學(xué)創(chuàng)新上以新帶舊，加強中青年教師的培養(yǎng)，加大投資，鼓勵中青年教師進行教改，外出學(xué)習(xí)，使整個教師隊伍朝著新課標(biāo)實施教學(xué)跨進。尤其是近幾年來，我校加大教研力度，促進了教師教學(xué)水平的不斷提高．近三年來，我校有四名青年教師代表我縣參加駐馬店市優(yōu)質(zhì)課評比均獲市一等獎，另外八名教師獲得市優(yōu)質(zhì)課。把師德教育列入考核，樹立校本師德典型，長期開展師德教育。把師德規(guī)范落實到課堂教學(xué)中和班級管理中，消除師生等級觀念；（二）、教育教學(xué)工作管理．德育、團隊工作：建立德育領(lǐng)導(dǎo)小組，健全德育工作制度，制定德育計劃，開展豐富多彩的德育活動。如升國旗制度，周一升旗，周五降旗，開展旗手評選活動。落實班級工作一周一匯報匯報制度，填報班級報告單，在升旗儀式上表揚先進典型；學(xué)校和班級分別成立小監(jiān)察組，監(jiān)督學(xué)生課間課外的行為表現(xiàn)，開展中隊衛(wèi)生、文明、紀(jì)律循環(huán)旗等活動，中隊、小隊、小組從上到下分級管理，同級之間展開競爭，定期小結(jié)評比。建立家校聯(lián)系制和信息采集冊，每期至少召開兩次家長會，落實共育。我校先后被評為縣級五星級學(xué)校、市級五星級學(xué)校、正陽縣小學(xué)少先隊紅旗大隊、優(yōu)秀家長學(xué)校、少年兒童工作先進單位，并在正陽縣愛國主義歌曲歌詠比賽中獲三等獎、在全國少年兒童讀書活動中獲獎。教學(xué)工作：近幾年來我們把教學(xué)工作的重點放在教研教改上。以遠程教學(xué)為主，強化校本培訓(xùn)，引導(dǎo)教師運用遠程資源上課，人均每學(xué)期上遠教課達10節(jié)以上。我校成為全縣的遠教工作的領(lǐng)頭兵，在全縣影響較好，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校先后多次到我校參觀學(xué)習(xí)。同時，我們加大教研力度，開展了“小組合作，開放課堂”和“師生互動，開放課堂” 為課題的教學(xué)實驗。優(yōu)化課堂教學(xué)，變教師為導(dǎo)師，采取以學(xué)生為主體的開放教學(xué)方式。倡導(dǎo)學(xué)生參與、樂于探究，廣開思路、言論，培養(yǎng)學(xué)生獲取知識，分析、解決問題以及交流合作的能力，采取師出示目標(biāo)，讓學(xué)生討論、演說，無論對錯，師都給予中肯的鼓勵性的點評或讓學(xué)生自評，以達到最佳教學(xué)效果；課前教師在全面了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，對教材全面進行分析，把握教材的編排意圖，確定教學(xué)目標(biāo)，制定教學(xué)計劃，靈活調(diào)整教材程序，做好各種教具、學(xué)具、儀器、器材的準(zhǔn)備，以飽滿的激情進入課堂。其次設(shè)計教案，設(shè)置導(dǎo)題，探討、演說、釋疑解難等找出教材的契機點，激活學(xué)生、引發(fā)學(xué)生探索學(xué)習(xí)目標(biāo)的積極性。目前，這一實驗取得了良好效果，推進了我校素質(zhì)教育的進程。這幾年來，我校教研工作一直走在全鄉(xiāng)之首、全縣前列，教育教學(xué)整體水平一直處于全鄉(xiāng)遙遙領(lǐng)先的地位。我們十分重視對教學(xué)工作的管理。把常規(guī)教學(xué)、教研教改、教育教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)成果列為教師個人目標(biāo)考核項目。制定標(biāo)準(zhǔn)、要求，實行月檢查小結(jié)制度。另外還建立實施了教學(xué)過程評估制度。制定考核細(xì)則，有組織、有考評記載，成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與的教研跟蹤聽課、評課考核小組。通過細(xì)則實施給教師定位。及時反饋教學(xué)信息，對教學(xué)存在的問題進行整改。對優(yōu)缺點進行分析總結(jié)，寫出整改方案，對存在的問題進行整改。在體音美教學(xué)中，我校培養(yǎng)個性發(fā)展，落實體育、衛(wèi)生計劃，堅持兩操一課；每舉行春秋兩季運動會；每學(xué)期至少開展兩次文體活動；建立衛(wèi)生保健制度。把各項工作做得扎實有效。把美育滲浸于各科教學(xué)之中，增強師生的美感，養(yǎng)成注重自我形象、注重行為美的習(xí)慣。（三）、行政管理對教師實行工作目標(biāo)考核，是我校進行整體管理最重要的手段。也是我們實現(xiàn)“三個提高”（提高工作的積極主動性、提高業(yè)務(wù)技能、提高教育教學(xué)質(zhì)量）關(guān)鍵所在。教師工作目標(biāo)考核內(nèi)容包括三大塊，一是師德、紀(jì)律、考勤，二是班隊工作，三是教學(xué)教研工作。每大項分若干小項，分別制訂目標(biāo)分。領(lǐng)導(dǎo)班子和考核組成員對所管轄工作分別進行檢查、量化，期末匯總。目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，近幾年來我校良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和隊風(fēng)的形成，從根本上講都是目標(biāo)管理工作長期嚴(yán)格落實的結(jié)果。我校一直實行校長負(fù)責(zé)制，實行依法治校，民主管理，實行領(lǐng)導(dǎo)班子崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)制，把各種管理，如教學(xué)、德育、班級少先隊、財物財產(chǎn)、安全等責(zé)任落實到人，一追到底。（四）、辦學(xué)條件近三年來我校為改善辦學(xué)條件付出了艱辛的努力。目前我校環(huán)境優(yōu)雅，辦學(xué)條件與同類學(xué)校相比較好，規(guī)劃合理，綠化四季常青，布局分明，具有濃厚的文化氛圍。在無任何外援資金的情況下，近三年來我校先后自投資金八萬多元，用于校園綠化美化、校舍修繕、路面硬化，購置了多媒體電教設(shè)備、建立了模式二遠程教育資源網(wǎng)絡(luò)和有線電視校園網(wǎng)，各班配置了電視機和VCD機，校舍場地，儀器、圖書等均已達到省定一類標(biāo)準(zhǔn)。（五）、教學(xué)質(zhì)量我校一慣堅持“五育”并舉的育人方針，狠抓學(xué)生的思想品德教育和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。把德育工作落到實處，每年進行德育達標(biāo)量化，突出個性，給以表彰。評比標(biāo)兵，樹立典型，激勵學(xué)生行為規(guī)范化化。目前，我校學(xué)生各項測評成績優(yōu)良，在思想行為，知識技能、體質(zhì)體能、勞技審美等方面素質(zhì)逐步提高，學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量較高，總體教學(xué)質(zhì)量一直保持在全鄉(xiāng)遙遙領(lǐng)先的地位。三、主要成績和經(jīng)驗我們鞏固市級五星級學(xué)校成果為動力，繼續(xù)向科學(xué)化管理的軌道邁進，各項工作均取得了優(yōu)異的成績。自此以來，我校先后獲縣級“少年兒童工作先進學(xué)?！?、“優(yōu)秀家長學(xué)校”、“少先隊紅旗大隊”等多項殊榮。近幾年，我校整體教學(xué)質(zhì)量處于全縣前列，一直保持全鄉(xiāng)遙遙領(lǐng)先的地位。在整體管理和教研教改方面表現(xiàn)突出，所推行的目標(biāo)管理措施和教改課題成效顯著并被多校效法運用。我校外在形象日漸突出，目前已成為全縣教育行業(yè)的新典型。從總體上分析，近幾年來我們在以下幾個方面做得較為扎實：管理思想和辦學(xué)目標(biāo)明確，始終把握住當(dāng)前教育改革的動向，及時制定切實可行管理和改革機制。注重師資隊伍建設(shè)和人員的合理分工配用。堅持“五育”并舉，以人為本，知識的傳授和人的發(fā)展與養(yǎng)成教育齊頭并進。嚴(yán)格落實目標(biāo)管理制度，常抓不懈。四、存在的問題及整改打算我校是一所農(nóng)村小學(xué)，辦學(xué)條件有限。校舍、辦公條件、信息技術(shù)設(shè)備、電教設(shè)備（尤其是遠教設(shè)備）尚不能完全滿足教育教學(xué)需要；學(xué)校管理機制有待于進一步健全；教師改革意識不夠強；教學(xué)改革沒有系統(tǒng)的方案，沒能夠按照教改課題持之以恒地一抓到底；教學(xué)工作沒有完全不能擺脫應(yīng)試教育，重分?jǐn)?shù)、輕素質(zhì)的的現(xiàn)象依然存在。另外，我校校園布局方面也存在著問題，教學(xué)區(qū)和生活沒有完全用圍墻分開，給我校教育教學(xué)工件帶來了諸多不便。針對以上問題，我們近幾年已經(jīng)付出了很大努力進行整改。我們今后的打算是：加強教師隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立改革創(chuàng)新意識。加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練。進一步完善學(xué)校管理體制，尤其是教師工作目標(biāo)考核責(zé)任制和教育教學(xué)改革管理辦法。進一步提高辦學(xué)條件。加大教學(xué)改革的力度，努力探索適應(yīng)現(xiàn)代教育人才需要的教學(xué)新方法、新途徑。第五篇：區(qū)一小省級規(guī)范化學(xué)校檢查匯報材料[范文]臨沂市羅莊區(qū)第一實驗小學(xué)創(chuàng)建“山東省規(guī)范化學(xué)?！眳R報材料臨沂市羅莊區(qū)第一實驗小學(xué)位于羅莊區(qū)駐地雙月湖街道辦事處，建筑面積10566平方米，現(xiàn)有25個教學(xué)班，在校學(xué)生1236人，在崗教職工75人（其中高級職稱2人，中級職稱36人，助級職稱23人，員級