【文章內(nèi)容簡介】 長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如框定接待、辦公用品領用的標準，規(guī)范物資采購等，這些都能夠有效提高我行后勤的規(guī)范化管理。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。加強奉獻意識，提高服務能力。后勤部門作為服務性部門，后勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由行政后勤工作性質決定的?！靶姓笄诠ぷ魇钦麄€單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服務中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全行政務提供保障，為全行大局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識并強化服務能力。加強角色意識，提高專業(yè)能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。后勤工作根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強化從事后勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業(yè)能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優(yōu)勢，都有各自的專業(yè)特長?！叭?，行行出狀元”。后勤工作也存在專業(yè)分工，比如有固定資產(chǎn)管理、接待服務、招待所食堂管理、集中采購、水電管理等等。每個人都應該按照專業(yè)化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，第三篇：探索基層央行積極探索疏通貨幣政策傳導的聯(lián)動機制，努力支持地方經(jīng)濟建設 縣域貨幣政策的傳導僅靠人行一家的努力效果不甚理想，建議支行加強與地方政府、財政、稅務等經(jīng)濟金融部門的聯(lián)系，建立《疏通貨幣政策傳導聯(lián)動機制》，共同分析地方經(jīng)濟、金融運行情況，根據(jù)轄區(qū)特點，制定轄內(nèi)金融政策傳導的措施，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。一是找準結合點，把國家宏觀調(diào)控政策與地方經(jīng)濟金融實際結合起來。如制定符合地方經(jīng)濟發(fā)展目標的貨幣信貸指導意見，引導金融機構正確落實國家宏觀調(diào)控措施,增加有效信貸投入。二是為銀行、企業(yè)和擔保機構搭建了一個相互了解和溝通的平臺，消除銀企雙方信息溝通不順暢的障礙。如牽頭舉辦“銀企合作洽談”等活動，促使資金供需雙方面對面、零距離溝通消除了銀企雙方信息溝通不順暢的障礙，使轄內(nèi)金融機構能夠有的放矢地發(fā)放貸款，助推地方經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展搭建良好的平臺。三是大膽創(chuàng)新，開辟了貨幣政策傳導的新途徑。如探索林農(nóng)森林資源抵押貸款管理辦法，解決農(nóng)村貸款抵押物不足的問題，助推社會主義新農(nóng)村建設。第四篇：基層央行文化建設基層央行文化建設的實踐與思考近年來，人行湘西州中支積極探索基層央行文化建設方式方法，堅持“六個完善”、“六個搭建”、“六個結合”，初步實現(xiàn)了湘西州中支獨有的央行文化特色。一、完善制度文化，增強執(zhí)行力。一是從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌建立制度體系。圍繞央行文化建設的目標、核心價值、理念等各個層次，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全完整的制度體系。二是把基層央行文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在各類制度之中，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，把央行管理理念和價值觀具體化為可操作的制度、流程，滲透到管理過程的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)，內(nèi)化為員工的自覺認知和行動。三是健全基層央行文化建設組織體系。堅持黨委統(tǒng)一領導，發(fā)揮黨、團、工會、女職工等組織作用，調(diào)動各單位、各部門廣泛參與。細化領導層、管理層、操作層三級組織體系及其與之相配套的工作機制。不斷完善黨委議事和決策機制，將黨委會、行長辦公會、行務會等重要會議內(nèi)容納入會議紀要并進行通報，增強決策透明度，主動營造民主氛圍，方便職工加強決策監(jiān)督。各單位積極開展“我為央行建設獻良策”“金點子”活動、職工合理化建議考核激勵機制，激發(fā)了廣大干部職工參與民主決 策和內(nèi)部管理的熱情，提升了職工的主人翁意識、責任感，共同推進了湘西中支的加快發(fā)展。湘西中支努力完善民情民意收集機制建設。在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上開設了“行長信箱”等欄目，讓職工暢所欲言。還定期不定期開展思想動態(tài)調(diào)查，把握職工思想脈搏，完善“行長接待日”和“職工意見收集日”制度。黨委定期不定期召開職工代表、青年職工、女職工代表等多個層面的座談會。通過搭建一系列平臺，初步建立了職工及時、便捷反映訴求的渠道，充分尊重了干部職工的知情權、參與權和決策權，使得干群關系更加和諧融洽。確立了以建立中支“人才庫”為切入點，通過對人才庫成員選拔、培訓、考核和激勵等工作的開展，提高人才庫成員水平，再通過傳、幫、帶，發(fā)揮人才庫成員的輻射作用及優(yōu)秀人才示范帶動作用，提升了轄內(nèi)工作整體水平，促進湘西州中支的可持續(xù)發(fā)展的思路。制定了《中國人民銀行湘西州中心支行人才庫建設實施辦法》。2008年—2010年，全轄共有71位同志被選入湘西州中支人才庫，其中有41名業(yè)務尖子，30名筆桿子人才。工會始終堅持員工生日、員工子女考取大學、員工長期病號、員工住院、分娩、直系親屬逝世“六必訪”，離退休老干部、女職工、有病生活困難的員工“三特殊照顧”，增強員工的愛行愛家熱情。深化“大會計”管理理念，建立 會計工作聯(lián)席會議制度，結合費用管理“科室包干”的特點，整合資源，提高效率；完善“大監(jiān)督”工作機制，提高紀檢、內(nèi)審、人事、事后等各項監(jiān)督的覆蓋面和實際效果；健全有效預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的干部監(jiān)督機制。通過一系列內(nèi)部監(jiān)督控制措施，引導干部職工克己奉公、廉潔自律，保持了轄內(nèi)多年無案件的良好局面。二、搭建平臺,凸顯成效1．搭建學習的平臺。按照“五型”隊伍建設的要求，一是組織部、宣傳部按月下發(fā)政治、業(yè)務學習內(nèi)容，以科室為單位組織員工學習討論。二是鼓勵職工參加各類學歷教育、職稱教育。三是抓好“四化”，不斷加大培訓力度。實行培訓常態(tài)化。中支2009年成立了金融培訓學校，著力實現(xiàn)培訓常態(tài)化。在全轄干部職工、