freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

基層央行財務(wù)工作管理轉(zhuǎn)型研究精選5篇(編輯修改稿)

2024-10-29 03:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 長期性的各項規(guī)章制度,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的后勤服務(wù)保障工作制度,明確職責,合理分工。如框定接待、辦公用品領(lǐng)用的標準,規(guī)范物資采購等,這些都能夠有效提高我行后勤的規(guī)范化管理。制度的功能在于規(guī)范和約束行為,為此加強制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作,使后勤保障工作有章可循、有法可依,也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。加強奉獻意識,提高服務(wù)能力。后勤部門作為服務(wù)性部門,后勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由行政后勤工作性質(zhì)決定的。“行政后勤工作是整個單位工作的重要組成部分,是做好其他各項工作的重要保障”,后勤工作不是中心,但要服務(wù)中心;后勤工作不是大局,但又牽動大局;后勤不是小事,但又必須從小事做起。和其他工作比較起來,后勤工作更需要強化奉獻意識,努力提高服務(wù)力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全行政務(wù)提供保障,為全行大局服務(wù)。我們必須既要強化奉獻意識,提高服務(wù)能力。沒有奉獻意識,即使有一定的能力,也不會自覺主動去服務(wù);僅有相關(guān)意識,如果缺乏服務(wù)能力,這樣的意識也是沒有實際意義的。因此,必須把兩者結(jié)合起來,通過樹立奉獻意識并強化服務(wù)能力。加強角色意識,提高專業(yè)能力。每個人在社會中都有不同的分工,扮演著各種各樣的角色,不同的角色意味著不同的責任。后勤工作根據(jù)不同的工作內(nèi)容也有不同分,作為后勤工作者我們必須強化從事后勤管理、服務(wù)和保障的角色意識,準確定位,明確職責,始終牢記自己的責任和使命。當前,社會的分工越來越細,每個人在明確自己角色的同時,應(yīng)該努力提高專業(yè)能力,這是強化角色定位的前提和基礎(chǔ)。每個人都有自己的優(yōu)勢,都有各自的專業(yè)特長?!叭校行谐鰻钤?。后勤工作也存在專業(yè)分工,比如有固定資產(chǎn)管理、接待服務(wù)、招待所食堂管理、集中采購、水電管理等等。每個人都應(yīng)該按照專業(yè)化的要求做好自己的工作,提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,第三篇:探索基層央行積極探索疏通貨幣政策傳導(dǎo)的聯(lián)動機制,努力支持地方經(jīng)濟建設(shè) 縣域貨幣政策的傳導(dǎo)僅靠人行一家的努力效果不甚理想,建議支行加強與地方政府、財政、稅務(wù)等經(jīng)濟金融部門的聯(lián)系,建立《疏通貨幣政策傳導(dǎo)聯(lián)動機制》,共同分析地方經(jīng)濟、金融運行情況,根據(jù)轄區(qū)特點,制定轄內(nèi)金融政策傳導(dǎo)的措施,促進地方經(jīng)濟發(fā)展。一是找準結(jié)合點,把國家宏觀調(diào)控政策與地方經(jīng)濟金融實際結(jié)合起來。如制定符合地方經(jīng)濟發(fā)展目標的貨幣信貸指導(dǎo)意見,引導(dǎo)金融機構(gòu)正確落實國家宏觀調(diào)控措施,增加有效信貸投入。二是為銀行、企業(yè)和擔保機構(gòu)搭建了一個相互了解和溝通的平臺,消除銀企雙方信息溝通不順暢的障礙。如牽頭舉辦“銀企合作洽談”等活動,促使資金供需雙方面對面、零距離溝通消除了銀企雙方信息溝通不順暢的障礙,使轄內(nèi)金融機構(gòu)能夠有的放矢地發(fā)放貸款,助推地方經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展搭建良好的平臺。三是大膽創(chuàng)新,開辟了貨幣政策傳導(dǎo)的新途徑。如探索林農(nóng)森林資源抵押貸款管理辦法,解決農(nóng)村貸款抵押物不足的問題,助推社會主義新農(nóng)村建設(shè)。第四篇:基層央行文化建設(shè)基層央行文化建設(shè)的實踐與思考近年來,人行湘西州中支積極探索基層央行文化建設(shè)方式方法,堅持“六個完善”、“六個搭建”、“六個結(jié)合”,初步實現(xiàn)了湘西州中支獨有的央行文化特色。一、完善制度文化,增強執(zhí)行力。一是從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌建立制度體系。圍繞央行文化建設(shè)的目標、核心價值、理念等各個層次,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全完整的制度體系。二是把基層央行文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在各類制度之中,實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接,把央行管理理念和價值觀具體化為可操作的制度、流程,滲透到管理過程的每個環(huán)節(jié)和細節(jié),內(nèi)化為員工的自覺認知和行動。三是健全基層央行文化建設(shè)組織體系。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮黨、團、工會、女職工等組織作用,調(diào)動各單位、各部門廣泛參與。細化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級組織體系及其與之相配套的工作機制。不斷完善黨委議事和決策機制,將黨委會、行長辦公會、行務(wù)會等重要會議內(nèi)容納入會議紀要并進行通報,增強決策透明度,主動營造民主氛圍,方便職工加強決策監(jiān)督。各單位積極開展“我為央行建設(shè)獻良策”“金點子”活動、職工合理化建議考核激勵機制,激發(fā)了廣大干部職工參與民主決 策和內(nèi)部管理的熱情,提升了職工的主人翁意識、責任感,共同推進了湘西中支的加快發(fā)展。湘西中支努力完善民情民意收集機制建設(shè)。在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了“行長信箱”等欄目,讓職工暢所欲言。還定期不定期開展思想動態(tài)調(diào)查,把握職工思想脈搏,完善“行長接待日”和“職工意見收集日”制度。黨委定期不定期召開職工代表、青年職工、女職工代表等多個層面的座談會。通過搭建一系列平臺,初步建立了職工及時、便捷反映訴求的渠道,充分尊重了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán),使得干群關(guān)系更加和諧融洽。確立了以建立中支“人才庫”為切入點,通過對人才庫成員選拔、培訓(xùn)、考核和激勵等工作的開展,提高人才庫成員水平,再通過傳、幫、帶,發(fā)揮人才庫成員的輻射作用及優(yōu)秀人才示范帶動作用,提升了轄內(nèi)工作整體水平,促進湘西州中支的可持續(xù)發(fā)展的思路。制定了《中國人民銀行湘西州中心支行人才庫建設(shè)實施辦法》。2008年—2010年,全轄共有71位同志被選入湘西州中支人才庫,其中有41名業(yè)務(wù)尖子,30名筆桿子人才。工會始終堅持員工生日、員工子女考取大學(xué)、員工長期病號、員工住院、分娩、直系親屬逝世“六必訪”,離退休老干部、女職工、有病生活困難的員工“三特殊照顧”,增強員工的愛行愛家熱情。深化“大會計”管理理念,建立 會計工作聯(lián)席會議制度,結(jié)合費用管理“科室包干”的特點,整合資源,提高效率;完善“大監(jiān)督”工作機制,提高紀檢、內(nèi)審、人事、事后等各項監(jiān)督的覆蓋面和實際效果;健全有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正的干部監(jiān)督機制。通過一系列內(nèi)部監(jiān)督控制措施,引導(dǎo)干部職工克己奉公、廉潔自律,保持了轄內(nèi)多年無案件的良好局面。二、搭建平臺,凸顯成效1.搭建學(xué)習(xí)的平臺。按照“五型”隊伍建設(shè)的要求,一是組織部、宣傳部按月下發(fā)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,以科室為單位組織員工學(xué)習(xí)討論。二是鼓勵職工參加各類學(xué)歷教育、職稱教育。三是抓好“四化”,不斷加大培訓(xùn)力度。實行培訓(xùn)常態(tài)化。中支2009年成立了金融培訓(xùn)學(xué)校,著力實現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化。在全轄干部職工、
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1