【文章內(nèi)容簡介】 。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的 200 份發(fā)票增加到 400 份）同時對單張發(fā)票的開票額度進行了提升（由原來的 50,000元申請增加到 100,000元） 5 與西安真實信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進行了維護及一 些項目進行了嚴格的要求設(shè)置。 62021 年 11 月份完成了酒店 2021 年預(yù)算工作。由各部門配合完成 2021 預(yù)算工作（營業(yè)額為 950 萬），按時向公司領(lǐng)導（原總經(jīng)理杜克科）上報酒店財務(wù)預(yù)算報表。 （四）成本核算工作 1 日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本；月底對后廚、客房部、吧臺進行盤點；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等指標。后續(xù)的成本核算分析還 有待明年加強。 （五）資產(chǎn)管理工作 1 對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。 2 制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。 （六）人員培訓、酒店活動 11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店 2021大型宴會工作由于人員緊缺進行了幫忙工作。 二、工作中存在的不足及改進 （一）財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強，而在 完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化的發(fā)展，團結(jié)同事，互幫互助。 （二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務(wù)部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。 （三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度， 需要花更多的時間研究和學習并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如： 2021 年 10 月 22 日對中軟系統(tǒng)的暫停，對酒店的前臺人員的操作和財務(wù)后臺帳造成了嚴重的混亂，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。 酒店客人連明亮 900 8005房帳的欠款，達到 16,。 銷售部人員韓偉、秦春寧所擔保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照酒店所規(guī)定的制度進行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。） 三、 2021年工作計劃 （一）財務(wù)工作 ，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作 ：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。 3加強對應(yīng)收賬款的催收力度。 4 繼續(xù)做好年 末預(yù)算、審計、建賬工作。 5 嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。 （二）財務(wù)制度及監(jiān)管 1 建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的酒店財務(wù)制度實行方案，對前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。 2對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查， 3對酒店一些重大合同的簽訂進行審查和復核。 4 深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求，嚴格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作 5 對一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺、庫房、前臺等）的賬務(wù)進行定期和 不定期的抽查。 6每年二次，即 6 月份和 12 月份對酒店的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關(guān)責任人的責任。 7 實行獎罰分明的規(guī)章制度，對酒店作出重大貢獻的員工進行獎勵，對因個人失誤給酒店造成損失的進行處罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。 四、建議及意見 1 根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足客人對空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和時間，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最 低程度。 2 酒店要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合餐飲部、客房部、開元會所及廚房做好酒店“團隊會議、零點散客、宴會接待”三大塊的營銷工作，打好酒店的營銷牌，做好酒店的營銷工作。建立健全 vip 檔案，提高酒店的知名度和美譽度。篇三：財務(wù)工作計劃 財務(wù)部工作計劃 2021 新的一年已開始，財務(wù)部要對過去工作中存在不足的地方進行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 響應(yīng)公司會議 精神，圍繞公司發(fā)展目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流； 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化 ,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益； 在新的一年里，財務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法； 對財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用； 做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管 理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)； 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。 對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確； 加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對日趨復雜的市場，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 a、努力學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù) 制度 ,提高會計人員的法制觀念 ,加強會計人員的職業(yè)道德 ,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念 ,做到有法必依 ,執(zhí)法必嚴 ,違法必究 ,貫徹執(zhí)行黨的方針政策 ,自覺遵守法律、法規(guī) ,維護財經(jīng)紀律 ,抵制不正之風。 b、加強業(yè)務(wù)學習 ,提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓 ,更新業(yè)務(wù)知識 ,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時 ,加強計算機知識的學習 ,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時 ,認真學些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識 ,以拓展知識面 ,提高理論和實際操作水平。 其他方面，聽從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。 在新的一年里，祝愿 公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展！ 第三篇：汽車行業(yè)財務(wù)工作計劃 2021財務(wù)部工作總結(jié) 歲月如梭，光陰似箭， 2021 年已經(jīng)過去，嶄新的 2021 已經(jīng)到來，回顧過去，在公司領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達倫開元大酒店有限公司的財務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來！我來到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對公司的財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就 2021 財務(wù)部工作匯報如下： 一、 2021工作總結(jié) 一、酒店運營狀況 （一） 2021酒店主要經(jīng)濟指標完成情況 營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn) 萬元，其中：中餐廳收入 萬元；客房部收入 ；開元會所收入 。 （二） 2021酒店經(jīng)營成果指標完成情況 營業(yè)收入： ，營業(yè)成本 ，營業(yè)費用 萬元，管理費用 ，財務(wù)費用 萬元，營業(yè)外收入 萬元，營業(yè)外支出 ；凈利 潤 。 全向稅務(wù)局繳納稅款共計 。 2021 年客房共接待人數(shù) 17,474 人（系統(tǒng)上），客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房價為 元。中餐廳接待人數(shù) 27,424 人，餐飲毛利率 50%。平均餐費 元。 4全年酒店從陜西達倫石化科技發(fā)展有限公司（簡稱總公司）借 款共計 236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。 （三）財務(wù)工作 1 日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理 和及時準確的申報繳納各項稅款工作等。 2 月末結(jié)賬、上報報表工作。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財務(wù)報表。每月按時向領(lǐng)導上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導交代的其他工作等 3 每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進行及時的催收。同時和酒店的供應(yīng)商進行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工作。 4poss 機安裝、稅務(wù)管理工作。 日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店 3 臺poss 機的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財務(wù)工作的順利進行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的 200 份發(fā)票增加到 400份）同時對單張發(fā)票的開票 額度進行了提升（由原來的 50,000 元申請增加到 100,000元） 5 與西安真實信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進行了維護及一些項目進行了嚴格的要求設(shè)置。62021年 11 月份完成了酒店 2021年預(yù)算工作。由各部門配合完成 2021預(yù)算工作（營業(yè)額為 950 萬），按時向公司領(lǐng)導（原總經(jīng)理杜克科）上報酒店財務(wù)預(yù)算報表。 （四）成本核算工作 1 日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對餐飲酒水日報 表，并計算月底酒水庫存成本；月底對后廚、客房部、吧臺進行盤點；依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等指標。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強。 （五）資產(chǎn)管理工作 1 對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。 2 制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。 （六）人員培訓、酒店活動 11 月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。 在行政部的組織下，配合了中餐廳對酒店 2021 大型宴會工作由于人員緊 缺進行了幫忙工作。 二、工作中存在的不足及改進 （一）財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強，而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化的發(fā)展，團結(jié)同事，互幫互助。 （二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務(wù)部每個員 工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。 （三）有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度，需要花更多的時間研究和學習并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。（例如： 2021 年 10 月 22 日對中軟系統(tǒng)的暫停， 對酒店的前臺人員的操作和財務(wù)后臺帳造成了嚴重的混亂，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。 酒店客人連明亮 900 8005房帳的欠款，達到 16,。 銷售部人員韓偉、秦春寧所擔保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照酒店所規(guī)定的制度進行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。） 三、 2021年工作計劃 （一）財務(wù)工作 ，快速、準確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作 ：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。 3 加強對應(yīng)收賬款的催收力度。 4繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。 5 嚴格按照酒店的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。 （二）財務(wù)制度及監(jiān)管 1 建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的酒店財務(wù)