在做事態(tài)度上推動(dòng)高效率(編輯修改稿)
2024-10-29 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度管理是不行的，因?yàn)橹贫纫膊豢赡茏詣?dòng)地盯著每一個(gè)人，如果一個(gè)人缺乏責(zé)任感，恐怕什么樣的制度都很難生效！一個(gè)人一旦踏上了任何一個(gè)崗位，你就選擇了一份責(zé)任、擁有了一份使命。要承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任——按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作，對(duì)所做工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，盡量避免讓上司修改“作業(yè)”或收拾爛攤子，不輕易上交矛盾和問題——“自己的孩子自己管好”。只有強(qiáng)烈的責(zé)任感才能推動(dòng)一個(gè)人將持續(xù)的做好事情視為自己的義務(wù)！成功的管理者一定是負(fù)責(zé)任的管理者。他們敢立“軍令狀”，敢于說“做不到我負(fù)責(zé)”！承擔(dān)責(zé)任就要積極主動(dòng)，無論何時(shí)何地都主動(dòng)地去解決問題。遇到問題，往前跨一步；遇到困難，往上頂一頂；遇到事情，多做一做。面對(duì)濃煙滾滾的大火，很多消防隊(duì)員，特別是第一次來到火災(zāi)現(xiàn)場的新手，感受到的是強(qiáng)烈的恐懼。正在這時(shí)，指揮官轉(zhuǎn)過身，凝視著每個(gè)人，說“跟我來！”，然后義無反顧地沖入火海。“跟我來”，三個(gè)簡單的字，告訴了每個(gè)消防隊(duì)員：什么叫責(zé)任。“第一個(gè)沖進(jìn)去，最后一個(gè)撤出來”這成為紐約消防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則的核心！你要想成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有別的辦法，就是要堅(jiān)持這樣的準(zhǔn)則！這就是責(zé)任！2006年11月14日，我國蘭州空軍某部鄭州籍飛行員李劍英駕駛某型殲擊機(jī)，在訓(xùn)練結(jié)束下降過程中，撞到鴿群導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)不能正常工作，在生死攸關(guān)的l6秒里，李劍英看到飛機(jī)下方密集的村莊和人群，毅然決定改跳傘為迫降，先后三次放棄跳傘求生機(jī)會(huì)，為了保護(hù)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全壯烈犧牲。英雄以自己的生命詮釋了軍人心目中的責(zé)任究竟意味著什么。有人可能會(huì)說，消防隊(duì)和軍隊(duì)一樣，尤其特殊的性質(zhì)！實(shí)際上，任何一個(gè)組織，任何一個(gè)人，當(dāng)你要承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，首先就要看你面對(duì)問題和困難的態(tài)度：向前？向后？還是不動(dòng)！平凡的生活中，工作就是責(zé)任，只要你遵循“工作就是責(zé)任”的價(jià)值觀，你就能贏得別人的信任和贊許，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，才能更好地掌握自己的命運(yùn)。其實(shí)，當(dāng)一個(gè)人去完成某一項(xiàng)工作時(shí)，實(shí)質(zhì)上就是在履行一種契約，責(zé)任感就是對(duì)契約的遵守和敬畏。只有信仰的力量和自我約束，才能促使一個(gè)人不僅能準(zhǔn)確無誤地去完成工作，而且，甚至比要求的做得還出色。在完成工作的過程當(dāng)中不但做到?jīng)]有怨言，而且，還充滿著自豪和榮耀。發(fā)達(dá)國家成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，只要大多數(shù)人做到了“工作就是責(zé)任”，這個(gè)企業(yè)就有了戰(zhàn)勝困難的力量，就有了取得客戶信任的依據(jù)，就有了良性發(fā)展的價(jià)值觀的保證。大量的
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