【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C、商品混凝土市場(chǎng)價(jià)格及原材料價(jià)格都不可能有較大的波動(dòng)，從XX市近幾年來(lái)的商品混凝土及其材料價(jià)格分析，價(jià)格一致平急。在進(jìn)行財(cái)力評(píng)價(jià)時(shí)，已考慮了材料價(jià)格上漲、混凝土價(jià)格下跌這種最不利的因素。資源風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目區(qū)交通發(fā)達(dá),生產(chǎn)商品混凝土的資源供應(yīng)比較正常,供應(yīng)會(huì)保持持續(xù)較好的局面。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)已非常成熟，市場(chǎng)對(duì)商品混凝土的技術(shù)要求發(fā)展緩慢，在未來(lái)15年內(nèi)，市場(chǎng)對(duì)商品混凝土的技術(shù)要求不可能飛速提高，攪拌站不必在短時(shí)期內(nèi)投入大量的人力、財(cái)力開(kāi)發(fā)混凝土新產(chǎn)品、新技術(shù)，現(xiàn)有的商品混凝土生產(chǎn)管理技術(shù)可靠、適用，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求，不存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)商品混凝土都在消耗在建筑產(chǎn)品上，因此建筑行業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與我們息息相關(guān)，XX基本建設(shè)的投資大，開(kāi)發(fā)面廣，建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁強(qiáng)，是商品混凝土發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。資金風(fēng)險(xiǎn)XX市的商品混凝土已渡過(guò)不規(guī)范階段，資金回收率連年來(lái)總體狀況不錯(cuò)，攪拌站進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)后，資金不會(huì)成為攪拌站營(yíng)運(yùn)的主要因素。政策風(fēng)險(xiǎn)商品混凝土屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢(shì)，從國(guó)家到XX市政府都屬鼓勵(lì)發(fā)展行業(yè)。近年來(lái)，從建設(shè)部、XX市先后觀臺(tái)若干政策推動(dòng)商品混凝土的發(fā)展，為攪拌站創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，在未來(lái)的年頭內(nèi)，政府部門會(huì)從政策上加大商品混凝土的應(yīng)用力度。外部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 站帶來(lái)意外的風(fēng)險(xiǎn)與損失。因此，攪拌站的風(fēng)險(xiǎn)屬一般風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)攪拌站的正常營(yíng)運(yùn)及獲利影響不大。二、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策從以上分析來(lái)看，在XX市建站生產(chǎn)商品混凝土，從風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)上都為一般風(fēng)險(xiǎn)，不存在較大風(fēng)險(xiǎn)或嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。一般風(fēng)險(xiǎn)主要是受市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)及供求關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目單位是新設(shè)攪拌站，從設(shè)備、生產(chǎn)線的配臵上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在管理上項(xiàng)目單位有先進(jìn)成熟的管理優(yōu)勢(shì)，這些都會(huì)增加項(xiàng)目單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)項(xiàng)目單位在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第十五章 研究結(jié)論與建議一、項(xiàng)目的論證結(jié)果市場(chǎng)調(diào)查全面、廣泛、有深度，產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)客觀、公正，商品混凝土市場(chǎng)前景廣闊，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。資源條件評(píng)價(jià)資源供應(yīng)可靠。建站規(guī)模與產(chǎn)品方案符合市場(chǎng)需求與項(xiàng)目自身發(fā)展的要求，基本做到追求最大的投資利潤(rùn)率，在建站規(guī)模及設(shè)備配備上做到經(jīng)濟(jì)節(jié)約，充分發(fā)揮效率。設(shè)備與工程方案充分考慮到了適用、適應(yīng)性，既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又節(jié)約投資。原材料供應(yīng)對(duì)市場(chǎng)摸底清楚，為攪拌站將來(lái)正常運(yùn)營(yíng)及年度成本計(jì)劃提供了可靠的依據(jù)。環(huán)境評(píng)價(jià)符合環(huán)保的總體要求，環(huán)保可行。總投資規(guī)模合理，符合當(dāng)前行業(yè)水平及發(fā)展需要，資金籌措方式經(jīng)濟(jì)節(jié)約，但籌資來(lái)源及在限定時(shí)間內(nèi)籌集到全部資金有一定風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益評(píng)價(jià)：效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取客觀公正，符合實(shí)際情況，評(píng)價(jià)的方法科學(xué)，項(xiàng)目的獲利水平較高。攪拌站的風(fēng)險(xiǎn)較小，市場(chǎng)穩(wěn)定。可行性研究報(bào)告結(jié)論：投資攪拌站市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)可行，政策寬松，投資節(jié)約，投資利潤(rùn)率高，效益穩(wěn)定，是投資者的理想選擇?，F(xiàn)在投資攪拌站是一個(gè)絕好的時(shí)機(jī)，應(yīng)盡快籌資建設(shè)，盡早搶占周邊市場(chǎng)和輻射半徑內(nèi)的其它市場(chǎng)。第二篇：混凝土攪拌年終總結(jié)混凝土攪拌年終總結(jié)混凝土攪拌年終總結(jié)120xx年***************項(xiàng)目經(jīng)理部拌和站半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)20xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.加強(qiáng)對(duì)車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰Ｒ詫?shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。二、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量。要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！混凝土攪拌年終總結(jié)220xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)?；厥?0xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們?cè)?0xx年的管理與工作中加以改正。本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就20xx年本部門的工作做如下總結(jié)：一、20xx總結(jié)與回顧基本概況部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。設(shè)備情況：hzs120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺(tái)，ch型砂石分離機(jī)1臺(tái)，水泥攪拌運(yùn)輸車19臺(tái)，汽車泵3臺(tái)，車載式輸送泵1臺(tái)，裝卸車4臺(tái)（2臺(tái)停用），拖式地泵1臺(tái)（停用），jac貨車1臺(tái)，長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次（1月12月），維修費(fèi)用約67700元（3月12月）。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次（5月—12月），（3月12月，其中不包括5月份外部修理廠費(fèi)用）。抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。由于20xx年是公司面臨重組改革的一年。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開(kāi)公司的。抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好兩班人馬的工作：（1）、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。（2）、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車一停就大大咧咧開(kāi)始罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開(kāi)，輪流著來(lái)。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問(wèn)題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。（3）、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土?xí)r，要求必須每?jī)扇艘唤M一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。俗話說(shuō)：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無(wú)窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想辦法。在水泥攪拌運(yùn)輸車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂(lè)。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話。不過(guò)我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。二、存在的問(wèn)題個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。（1）機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。（2）汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。（3）清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過(guò)往車輛對(duì)人身安全上。對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒(méi)有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。三、20xx年部門總體工作計(jì)劃13月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作；做好37米泵及46米臂架式泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作；做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)（更換各種油類及濾芯）；做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作（檢查各場(chǎng)地照明是否完好，拉掉無(wú)人居住宿舍的電源）；46月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好碼頭到粉料筒倉(cāng)的管道更換及焊接、改造工作；做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作；做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作；做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第二季度保養(yǎng)；79月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作；做好8個(gè)粉料筒倉(cāng)除塵機(jī)的改造工作；做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng)；1012月份抓好設(shè)備、人員的安全工作；做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作；做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng)；做好20xx年年終總結(jié)工作；第三篇：三元鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)可行性研究報(bào)告更多詳情鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司官網(wǎng)：三元鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告深度分析編寫(xiě)單位：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司編寫(xiě)日期：二〇一六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