【文章內(nèi)容簡介】 均無霜期290d最大凍土深度22cm五、技術(shù)方案（一）生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品綱領(lǐng)生產(chǎn)規(guī)模年生產(chǎn)10萬件木制家具系列產(chǎn)品。產(chǎn)品品種主要產(chǎn)品有學(xué)生用凳、餐桌椅、裝飾鏡、咖啡桌，以及高級實木、板式出口家具5大類40余個品種，根據(jù)國家有關(guān)的家具設(shè)計規(guī)范，并參考家具現(xiàn)行國家標準和設(shè)計規(guī)范及各地市消費市場對不同檔次的實際需求，擬定生產(chǎn)的品種規(guī)格。生產(chǎn)品種可根據(jù)建筑設(shè)計節(jié)能規(guī)范要求和市場變化進行適當調(diào)整。產(chǎn)品在設(shè)計規(guī)格時不但有國際規(guī)格，同地，還需設(shè)計滿足不同家居、公共場所的要求。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品需要，增加部分設(shè)備，可以生產(chǎn)不同色調(diào)的飾面材料，以其穩(wěn)定的色彩、質(zhì)樸的紋理，構(gòu)成家具的自然美。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行中華人民共和國國家家具質(zhì)量標準。外觀尺寸和尺寸偏差達到國標。（二）家具制造工藝技術(shù)發(fā)展趨勢進入21世紀，經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，它促進世界經(jīng)濟市場一體化，促進國際分工的不斷深化和擴大。中國加入WTO后，進一步融入了世界經(jīng)濟圈，未來的中國將會成為新的世界制造中心。在我們分享“入世”及經(jīng)濟全球化的機遇的同時，應(yīng)該意識到“對中國來說，‘入世’的機遇與挑戰(zhàn)是緊密聯(lián)系在一起的，機遇是潛在的，挑戰(zhàn)卻是現(xiàn)實存在的”。要把潛在的機遇變成現(xiàn)實，必須準備作出艱苦的努力。隨著經(jīng)濟全球化及全球資源的整合運作的逐步深入，僅僅以廉價勞動力的相對優(yōu)勢來留住世界制造業(yè)中心不斷遷移的步伐是遠遠不夠的，中國制造業(yè)必須擁有自己的核心競爭力，而這需要我們真正去了解國際制造業(yè)的游戲規(guī)則。對于沒有完全實現(xiàn)工業(yè)化的國度而言，我們將面臨前所未有的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。我們不能像發(fā)達國家那樣先工業(yè)化然后再信息化。因為沒有信息化的工業(yè)化只能建設(shè)現(xiàn)代化的工業(yè)，而遠法建立現(xiàn)代化的工業(yè)。因此，我們必須工業(yè)化和信息化并舉。處在“必須加快以信息化帶動工業(yè)化、用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”這樣一個宏觀背景下的中國家具制造業(yè)，經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，取得了顯著的進步，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。中國家具生產(chǎn)和出口在國際家具產(chǎn)業(yè)中已占有相當重要的地位。2001年中國家具年產(chǎn)值約18億美元，出口總值約40億美元，%，成為世界家具出口國成長速度之冠。尤其是近年來，中國成為全球家具制造中心的趨勢越來越明顯，以廣東省東莞市為例，該市位于中國珠江三角洲中心，以毗鄰臺、港、澳的地緣優(yōu)勢迅速成長為一個國際加工名城。這里匯集了2000多家兩岸三地的家具生產(chǎn)企業(yè)和國際品牌加工企業(yè)，成為亞太最大家具生產(chǎn)基地。但我們應(yīng)該意識到，我國還遠不是一個家具生產(chǎn)強國，中國家具制造業(yè)雖然龐大，但并不強勁，家具設(shè)計水平、制造技術(shù)和管理水平和家具發(fā)達國家相比還有較大的差距。與工業(yè)發(fā)達國家家具零部件采用標準化、規(guī)格化和拆裝化，生產(chǎn)方式趨于高度機械化、自動化和協(xié)作化等發(fā)展趨勢相比，我國家具尚顯稚嫩。尤其是我國家具工業(yè)中的科技與文化含量低、質(zhì)量意識差、管理水平低等突出問題，與我國家具工業(yè)的蓬勃發(fā)展極不相稱。因此，中國家具制造業(yè)必須提高科技含量，必須擁有自己的核心競爭力。實現(xiàn)我國家具工業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化和管理現(xiàn)代化是擺在我們面前的首要課題。因此，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升家具這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已刻不容緩，我國家具制造業(yè)的信息化則更彰顯重要。處在完全競爭的家具業(yè)，企業(yè)能掌握信息并加以快速運用，且在關(guān)鍵的時刻做出正確的決定，就會比別人提早贏得先機。然而，卻有不少企業(yè)由于組織的僵化，面對瞬息萬變的市場，無法展現(xiàn)彈性與快速反應(yīng)，使得營運腳步遲緩，導(dǎo)致無法獲取更廣闊的市場，并流失其現(xiàn)有的客戶和市場。但亦有為數(shù)不少的優(yōu)良企業(yè)，在其領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者的前瞻規(guī)劃下，逐步建立起其“運籌帷幄”的信息系統(tǒng)，藉由信息技術(shù)產(chǎn)品的整合與運用，對其顧客提供良好的服務(wù)系統(tǒng)，而產(chǎn)生相當?shù)囊?guī)模經(jīng)濟效益，使得成本不但大幅降低，更提升了顧客的購買欲與滿意度，并大大地維持顧客對該企業(yè)的忠誠度。而這個幕后功臣便是——企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）。ERP的發(fā)展過程反映了近50年來西方管理思想和計算機技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展史，ERP系統(tǒng)已成為各企業(yè)用于提高管理水平，增強企業(yè)競爭力的有力工具。ERP并不僅僅是IT技術(shù)，也并不僅僅是一套軟件，ERP有其深刻的管理內(nèi)涵，ERP是一種管理思想和理念。發(fā)達國家的家具制造企業(yè)正是受益于各國信息化建設(shè)的成果，并從中吸取了豐富的營養(yǎng)，而得以迅速的發(fā)展，所以很有必要參考國外家具制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成功經(jīng)驗，應(yīng)用到我國的家具制造企業(yè)信息化工程中去。在世界范圍內(nèi)，各國企業(yè)向信息化全面邁進時，我國的企業(yè)的信息化水平又如何呢？我國的企業(yè)信息化建設(shè)從七十年代開始起步，八十年代進行鋪墊，九十年代中、后期進入了快速發(fā)展階段?！?1世紀的網(wǎng)絡(luò)，20世紀90年代的軟件，但是只有20世紀80年代的應(yīng)用，20世紀70年代的管理”——這是我國企業(yè)信息化總體水平的真實寫照。要縮短我國企業(yè)與先進國際企業(yè)的“數(shù)字化鴻溝”，通過信息化打造企業(yè)騰飛的翅膀，需要系統(tǒng)地研究和探索。就我國家具制造企業(yè)信息化工程研究來說，在國內(nèi)的研究和應(yīng)用尚處于初期階段，據(jù)《電子商務(wù)世界》的調(diào)查，%，家具行業(yè)整體信息化水平還處在很低的層次。已成為實施ERP項目的國內(nèi)家具企業(yè)僅有上海震旦、美克國際家具、香港皇朝家私（集團）有限公司、華日集團等少數(shù)信息化基礎(chǔ)較好的大型企業(yè)，有部分企業(yè)還處在應(yīng)用MRPII系統(tǒng)的階段。那么家具行業(yè)與其它行業(yè)進行信息化建設(shè)相比，有哪些需要認識的特點和需要克服的不足呢？首先，家具產(chǎn)品生命周期較短、產(chǎn)品種類豐富、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜；我國家具產(chǎn)品及零部件在實際生產(chǎn)中由于缺少標準化，更無從談起規(guī)格化和定型化，給信息化實施帶來一定的困難；其次，家具行業(yè)總體水平不高、投資規(guī)模較小、信息化基礎(chǔ)較薄弱，除少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)基本上處于半作坊式的手工作業(yè)階段；第三，在我們不斷重視引進國外先進制造技術(shù)、制造設(shè)備和優(yōu)秀設(shè)計思想的同時，卻忽視了吸收國外先進的管理思想、管理手段和管理工具，造成和國外企業(yè)較大的信息化水平差距；第四，家具企業(yè)之間的管理水平和信息化水平差距較大，較好的企業(yè)主要是臺資企業(yè)、港資企業(yè)和其他跨國公司以及少數(shù)內(nèi)地名牌民營企業(yè)。另外，IT業(yè)界對家具行業(yè)的了解還處在較低的層次上。大部分IT廠商將家具企業(yè)視為低端客戶而沒有引起重視，加之不少IT廠商對家具行業(yè)的特點知之不多，因而相比其他行業(yè)，ERP系統(tǒng)在家具行業(yè)成功的應(yīng)用案例不多。還值得一提的是，中國目前還沒有形成協(xié)助家具制造企業(yè)建立并落實制度的家具行業(yè)ERP顧家這一群體。缺少了家具行業(yè)ERP顧問的協(xié)助，家具企業(yè)無法直接引進現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)，因而不得不耗費大量開發(fā)、維護MIS的人力及時間，給ERP系統(tǒng)在家具企業(yè)的推廣造成困難。但總的來說，家具制造業(yè)信息化的發(fā)展趨勢是好的，經(jīng)過多年的醞釀，我國家具制造業(yè)信息化的春天已經(jīng)到來，很多主管部門和行業(yè)協(xié)會都很重視家具制造業(yè)的信息化建設(shè)，更有相當多的企業(yè)將信息化建設(shè)納入中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中。這就非常需要學(xué)術(shù)屆在理念建立、知識儲備、顧問咨詢等方面發(fā)揮前瞻性、務(wù)實性等積極作用。為了使我國家具企業(yè)能在短時間內(nèi)趕上全球信息化的步伐，必須抓住企業(yè)信息化的本質(zhì)和核心，而不能滿足于概念的炒作，人云亦云。許多企業(yè)買了一堆計算機，結(jié)果卻與信息化相去甚遠。不能準確理解信息化，就不可能有正確的信息化行動?；谖覈揖吖I(yè)現(xiàn)狀和現(xiàn)實基礎(chǔ)，我國家具企業(yè)在信息化方面一般采取“系統(tǒng)控制、分步實施”的策略。采用先在有條件的企業(yè)進行試點，先從企業(yè)活動中的某些重點環(huán)節(jié)著手，找到突破口，隨后由點到面，逐步鋪開，從而帶到整個企業(yè)的發(fā)展。在軟件系統(tǒng)應(yīng)用方面體現(xiàn)為從單項應(yīng)用入手，逐漸展開，最后實現(xiàn)全面信息化。要強調(diào)的是，家具制造企業(yè)在進行信息化建設(shè)過程中，最大的困難并不在于信息技術(shù)本身，而是在于變革管理。因此，要實現(xiàn)我國家具企業(yè)信息化，一定要和家具企業(yè)管理變革聯(lián)系起來。要解決這一問題，需要深入企業(yè)生產(chǎn)實際，找出問題癥節(jié)，并教育企業(yè)從上到下，領(lǐng)會信息化的精髓，方能從根本上使我國家具工業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。在家具工業(yè)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中進行信息化建設(shè)，從家具企業(yè)生產(chǎn)管理對信息技術(shù)的實際需求出發(fā)，深入研究管理業(yè)務(wù)，變革家具工業(yè)粗放的管理模式，把現(xiàn)代化的科學(xué)管理與采用新技術(shù)、新工藝、新裝備結(jié)合起來，使之發(fā)揮應(yīng)有的效能，是我國家具工業(yè)全面復(fù)興的必由之路。同時，中國家具制造業(yè)只有把握有利的時機，用先進的管理理念、先進的技術(shù)實現(xiàn)手段武裝自己，以面對巨大