【文章內容簡介】 實行全封閉管理。在靠道路一側設置三個出入口，配備糾察室，安排 保安人員 24h 值班。 21 生活區(qū)平面布置詳見附圖 4。 臨時設施配置見表 35 表 35 序 號 名稱面積 （ m2） 備注 1 辦公室 800 一幢，三層活動房 2 宿舍 1500 一幢，二層活動房，高低鋪 3 食堂 300 鋼結構屋架、石棉瓦 4 活動、閱覽室 60 設在生活區(qū)內 5 工具間 400 二幢，單層活動房，用于工人存放工具、 更衣，包括機修、電工間，設在生產區(qū)內 6 廁所 90 七只，其中生活、辦公區(qū)三只；生產區(qū)四 只，磚混結構 7 浴室 120 二只，設在生活區(qū)，磚混結構 8 袋裝垃圾房 20 二只，生活、辦公區(qū)各一只 9 倉庫 600 單層磚混結構 10 鋼筋加工棚 600 鋼管、石棉瓦 11 木工加工棚 300 鋼管、石棉瓦 施 工用電 施工用電已經接通，現(xiàn)有變壓器為 350kVA。對施工機械的運行進 行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。 施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產用電分開。主要施工機 械設置專用配電箱。各樓層設兩只配電箱。 為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊 急時刻提供 200kVA 電量，以確保施工順利進行。 施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細的專題施工用 電方案。 施工用電通過總電箱，用 70mm2 銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具 體情 況，采用排列電桿架空和埋 地相結合的形式進行敷設。 施工用電平面布置圖見附圖 3。 施工用水 現(xiàn)場已配備了 DN250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的 需要。 22 沿場地周邊敷設 Φ 100 水管，并使之形成環(huán)網，便于管網修理。 生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設置水龍頭；生產區(qū)每隔 50m 左右設一個水龍頭。上部結構施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體 結構上垂直向上敷設。 施工用水平面布置圖見附圖 3。 場地排水 在場地周邊設置排水明溝網，排水溝坡度為 %，溝底和側壁用水 泥砂漿粉平，排水溝穿過施工 道路時在路下埋設 φ 600 瓦筒。在場地角部 設置磚砌集水井，中間設置過渡井，內外用水泥砂漿粉光，井底標高根 據(jù)實際情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設置沉淀池，施工污水 經沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內無積水。 施工道路 沿場地周邊設置施工道路。道路面標高比今后廣場標高低 20cm 以 利土方回填，道路基層鋪設 300mm 厚道渣，面層澆搗 150mm 厚 C20 混 凝土。場內成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、 整潔，又可以減少施工損耗。為了營造一個文明、舒適的工作和生 活環(huán) 境，在施工現(xiàn)場內沿施工道路進行綠化，并配備一定的盆景。 施工機械布置 在建筑物的四角各設置一臺 QT80A 塔吊，起重臂長 50m，可覆蓋 全部建筑物。 在南樓的西面設置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關方面 的檢查。在建筑物的周邊設制 10 臺井架，輔助結構階段的垂直運輸及 承擔裝飾階段的垂直運輸。 現(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備 4 臺，上部結構施工 階段配備 2 臺。 23 施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調整。 第四章 確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施 建立工程質量保證體系 建立工程質量保證體系 本工程嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施 工，施工全過程的質量控制按照我集團公司的質量手冊、程序文件和作 業(yè)指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制， 實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。 從項目經理、生產指揮系統(tǒng)到生產班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到 責任到人，措施落實。 ISO9002 標準的應用 我公司于 1997 年通過的認證。并按 ISO9002 質量保證體系的要求 建立了相應的質量保證體系。質 量體系要素對照表 41 表 41 序 號標題 GB/T190004 中的 章號或條號 ISO90012 中的 章節(jié)號或分章節(jié) 號 1 管理職責 4 2 質量體系原則 質量體系評審（內部） 5 3 經濟性 質量成本的考慮 6 4 營銷質量（合同評審） 7 5 采購質量 9 6 生產質量（工序控制） 10 7 生產過程的控制 物資控制及其可追溯性驗證狀 況的控制（檢驗、試驗） 11 8 產品驗證（檢查、驗證） 12 9 測量和試驗設備的控制 13 24 10 不合格的控制 14 11 糾正措施 15 12 搬運和生產后職能 售后服務 16 419 13 質量文件和記錄 質量記錄 17 14 人員（培訓） 18 15 產品安全和責任 19 16 統(tǒng)計方法的運用 買方供應的產品 20 根據(jù)質量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目 的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量 的 系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工 程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 (見圖 4圖 42) 25 圖 41 現(xiàn)場應就影響施工項目質量的五大因素，即 4M1E，事前對這五個方面 的因素嚴加控制，這是保證施工項目質量的關鍵。 圖 42 圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質量活動 本工程是浙江省的重點項目，是一幢功能齊全的跨世紀建筑，也是 我集團公司在杭州的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質量目標的實現(xiàn)， 除了要有切實可行的質量保證體系及質量保證措施外，要著重做好如下 工序質量控制 分項工 程質量控制 分部工程質量控制 單位工程 整個建設項目質量控制 施工項目 質量控制 建筑工程質量 安裝工程質量 設備本身質量 控制 施工項目質量控制 對投入產品 質量控制 施工及安裝工藝 過程質量控制 對產出品的 質量控制 施工項目質量控制因素 對參與施工人 員的質量控制 對原材料的 質量控制 件的質量控 對所用施工機械 設備的質量控制 對施工方法、檢驗方 法的質量控制 對生產、技術、 勞動、管理 環(huán)境 的質量控制 26 幾方面的工作。 成立創(chuàng)“魯班獎”領導小組 為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進行 ，集團公司決定成立工程創(chuàng) 優(yōu)奪杯領導小組。領導小組由集團公司副總經理、總工程師、本工程總 指揮陳天民同志擔任組長，領導小組成員由公司職能部門負責人和項目 管理班子主要成員共同組成。 制定創(chuàng)“魯班獎”實施計劃 公司將結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措 施與對策、獎罰辦法、階段總結等方面制定詳細的創(chuàng)“魯班獎”計劃。 建立“魯班獎”專項獎勵基金 良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從 公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工 作作 出貢獻的管理人員及操作班組。 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎”責任狀 本工程是公司直管項目，由公司總經理與項目經理簽訂創(chuàng)“魯班獎” 責任狀，明確項目經理責、權、利、以及獎罰措施；項目經理與班組簽 訂質量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質量也 用合同形式嚴格明確獎罰措施。 實行創(chuàng)“魯班獎”風險抵壓 本工程項目經理及項目管理班子成員根據(jù)其承擔責任的大小，向公 司預先提交總額為 12 萬元的風險抵押金。 取得權威機構的關注與支持 將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的計劃承諾書，質量保 證體系及措施一 并呈送“魯班獎”評委下的常設工作機構備案，以取得評定權威機械對 該工程的關注與支持。 27 積極、主動邀請部、省有關專家、領導來現(xiàn)場視察、檢查、指導工 作，既擴大該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議 和意見，為最終獲得“魯班獎”工程打下良好的基礎。 聘請省質協(xié)專家擔任創(chuàng)杯顧問 開工后即與浙江省工程質量協(xié)會溝通，表明我公司確?！棒敯嗒劇? 的決心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請浙江省工程質量協(xié)會的專家、“魯 班獎”評委擔任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質量進行指導 ， 及時通報全國施工質量的最新動態(tài)。 重視施工過程動態(tài)資料的搜集 工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以 我們對重要的結構、裝飾、新工藝、新技術等工程特色方面，跟蹤搜集 實況錄像資料，并妥善保管。 加強施工過程質量管理 施工圖紙會審管理辦法 （ 1）進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施 工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。 （ 2）由集團公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙， 提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要 后提交設計、監(jiān) 理和建設單位。 （ 3）在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會 同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后 經各方確認并蓋章后組織實施。 （ 4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 設計變更管理辦法 （ 1）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承 28 包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。 （ 2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而 需要修改，提出單位應辦理技術核定單。 （ 3）對發(fā)生的設計變更，要及時傳達到 項目部有關專業(yè)技術管理人 員手中。 施工組織設計管理辦法 （ 1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經集團公司總工 程師批準后實施。 （ 2）各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。 （ 3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。 （ 4）做好施工組織設計的調整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變 化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 技術交底制度 （ 1）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術交底。 （ 2）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。 （ 3）分項工 程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技 術交底。 （ 4）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、 質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。 （ 5）各項技術交底均要做好書面記錄。 現(xiàn)場質量檢查 （ 1）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現(xiàn)場黑板報 和簡報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調動現(xiàn)場施工人員的積極性。 （ 2）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢 查。項目部管理人員應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查；必要 29 時，還應 進行跟班或追蹤檢查。 （ 3）現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照）， 實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 （ 4）質量檢查依據(jù)及檢測設備見表 42。表 42 分項工程名稱檢查內容驗評標準及規(guī)范檢查工具 土方基底土質、驗槽記錄、取樣試驗、 外形尺寸及標高等。 ＧＢＪ３０１ —8 8； ＧＢＪ２０１ — ８３； 設計圖紙等。 水準儀； 經緯儀； 圈尺、靠尺、塞尺 模板模板尺寸、強度、剛度、穩(wěn)定性、 接縫、隔離措施等 ＧＢＪ３０１ — ８８； ＧＢ５０２０４ — ９２； 設計圖紙等。 水準儀；經緯儀；鋼 尺 ；麻線、托線板、 塞尺 鋼筋 鋼筋及焊接合格證，試驗報告，鋼 筋外觀質量、規(guī)格、形狀、尺寸、 間距、錨固、接頭設置等 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０４－９２； ＪＧＪ１８－９６； 設計圖紙等。 鋼尺； 游標卡尺 混凝土 水泥、砂、石、水按規(guī)定試驗、混 凝土配合比、計量、攪拌、振搗、 養(yǎng)護、施工縫、試塊等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０４－９２； ＧＢＪ１０７－８７ 設計圖紙等。 水準儀；經緯儀；鋼 尺；托線板；塞尺； 線墜等 砌磚 磚合格證試驗 :砂漿試驗、配合比、 砌體的飽滿度、接搓、錯縫、拉結 筋、平整度，垂直度構造柱等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢＪ 5020398； 設計圖紙等。 百格網，鋼尺；經緯 儀；水準儀；托線板； 線墜；靠尺；塞尺等 地面與樓地面 各種面層材質、強度（配合比）、 密實度、各層的粘合情況、泛水滲 水等檢查。 ＧＢＪ３０１－８８