【正文】 理 擇優(yōu)選用勞動力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充 分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。 計(jì)劃管理 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種 12 工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。 （ 2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對主要混凝土澆搗、主要部 位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 （ 3）樹立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。 質(zhì)量管理 （ 1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正 確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 5）合約部 —— 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作； —— 負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作； —— 負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。 ☆ 管理部門職責(zé) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作” 的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及 先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn) 工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是 : 1）技術(shù)部 —— 負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作； —— 負(fù)責(zé)施工圖會審和竣工圖編制工作； 9 —— 負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。 3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作， 解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。 （ 3）項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師對工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時提供工程進(jìn)度所 需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的 要求，調(diào)整好施工速率。 （ 3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對項(xiàng)目部 賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻親臨現(xiàn)場 召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、 機(jī)械等問題，確保人民大會堂工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。 為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試 cm 管 理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮” 的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳天民同志任項(xiàng)目經(jīng)理， 6 組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承 包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下 的一級項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部人員從集 團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司 抽調(diào)，人數(shù)在 40 人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，其人事關(guān)系保持不變； 但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動態(tài)管理，由項(xiàng) 目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。 現(xiàn) 場客觀條件 浙江省人民大會堂遷建工程辦公室 提供的答疑紀(jì)要。 局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面 體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。除貫穿于施工全過 程的水、電、風(fēng)、消防等安裝 工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾 專業(yè)分包單位。同樣，施工過程中的安 全生產(chǎn)和文明施工也必 須達(dá)到一流水平。 工程特點(diǎn) 經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具 有以下幾大特點(diǎn) : 社會影響大。 ： ； :； 群： 浙江省人民大會堂遷建工程 施工組織設(shè)計(jì) 目錄 設(shè)計(jì)之一 第 1章建筑概況 第 2章總承包組織模式 第 3章施工部署 第 4章確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施 第 5章確保浙江省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施 第 6章新技術(shù)在工程中的應(yīng)用 附圖 設(shè)計(jì)之二 第 1章打樁工程施工方案 第 2章土建施工主要技術(shù)方案 第 3章裝 修工程施工方案 第 4章點(diǎn)圖施工方案 設(shè)計(jì)之三 第 1章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架制作方案 第 2章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案 第 3章屋面板安裝 浙江省人民大會堂遷建工程施工組織設(shè)計(jì)之一 （工程管理篇） 第一章建筑概況 工程位置 浙江省人民大會堂遷建工程位于杭州市寶石山下，省行政中心規(guī)劃 區(qū)內(nèi)。本工程作為浙江省重大工程，建筑占地面積達(dá) 萬余 m2，主樓建筑面積達(dá) 萬余 m2，是浙江省 21 世紀(jì)的標(biāo)志性工程， 浙江人民和社會各界時刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和質(zhì)量狀況。 施工進(jìn)度緊?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要 求項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀 眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四 角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混 凝土框架結(jié)構(gòu)。 施工要點(diǎn)、難點(diǎn) 基坑開挖及樁基的施工； 超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂； 預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工； 鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)； 場地回填及地下管線施工。 5 第二章總承包組織模式 施工組織總體設(shè)想 為了履行總承包的職責(zé)，實(shí)行國際上通行的 cm 管理模式，實(shí)施具 有綜合意義，獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過程并實(shí)現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功 能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分 別擇優(yōu)選擇。 （ 4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé) 任風(fēng)險承包，責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理 隨時可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎勵；并將 隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團(tuán)范圍內(nèi)管 理人員 和班組將隨時按工程需要進(jìn)行調(diào)配。 3)做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部 門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護(hù)用品使用得當(dāng)，做 好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級雙標(biāo)化工程。并對新技 術(shù)的 運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新 技術(shù)示范工程金獎。 2）質(zhì)量部 —— 負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作 、組織質(zhì)量交底工作； —— 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評 定工作； —— 負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與 試驗(yàn)工作。 6）財(cái)務(wù)部 —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理； —— 負(fù)責(zé)工程款的收支工作； —— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測、核算和管理。 （ 2）堅(jiān)持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn) 象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。 （ 3）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng) 驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn) 用 新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí) 行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。 現(xiàn)場管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評， 樹立了良好的企業(yè)形象。 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 （ 1）施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓 的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在 一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料 進(jìn)場塔設(shè)。 2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管 理。 （ 8）垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。 15 第三章施工部署 施工準(zhǔn)備 (1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實(shí)際需要，布設(shè)臨時施工用電、用水線路、 搭設(shè)各類臨時設(shè)施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。以便工 程樁及時施工。 (6)做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和 沉淀池，以免現(xiàn)場 泥砂帶出場外，污染環(huán)境。南樓地下室土方開挖施工中，先進(jìn)行大面積的 土方開挖，挖至 后 ,在挖 及 深坑時邊挖土邊進(jìn)行土 16 釘墻施工。 中北樓在完成 1～ 2 層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中樓在 2 層 結(jié)構(gòu)完成，混凝土強(qiáng)度達(dá)到 100%后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進(jìn)行 砌體施工。 廣場在地下室開挖的同時，就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè)； 在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進(jìn)行室外臺階﹑道路施工及廣場花 崗巖板鋪設(shè)，同時進(jìn)行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后 50d 后進(jìn)場，進(jìn)行 地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管 17 線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。 本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土 建穿插進(jìn)行安裝。 施工總平面布置 地下室施工平面布置圖詳見附圖 1。 生活區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu) 屋架，石棉瓦。施工人員的被褥 定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房?，F(xiàn) 場實(shí)行全封閉管理。對施工機(jī)械的運(yùn)行進(jìn) 行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。 為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機(jī)，可在緊 急時刻提供 200kVA 電量，以確保施工順利進(jìn)行。電線根據(jù)現(xiàn)場具 體情 況，采用排列電桿架空和埋 地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。 生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔 50m 左右設(shè)一個水龍頭。在場地角部 設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根 據(jù)實(shí)際情況確定。道路面標(biāo)高比今后廣場標(biāo)高低 20cm 以 利土方回填，道路基層鋪設(shè) 300mm 厚道渣，面層澆搗 150mm 厚 C20 混 凝土。 在南樓的西面設(shè)置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面 的檢查。 第四章 確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施 建立工程質(zhì)量保證體系 建立工程質(zhì)量保證體系 本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施 工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。并按 ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求 建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。 成立創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小組 為了加強(qiáng)對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行 ，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng) 優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。為此，我公司將從 公司專項(xiàng)獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工 作作 出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。 取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持 將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的計(jì)劃承諾書，質(zhì)量保 證體系及措施一 并呈送“魯班獎”評委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機(jī)械對 該工程的關(guān)注與支持。 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理 施工圖紙會審管理辦法 （ 1）進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施 工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時找出問題與矛盾。形成紀(jì)要后 經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 （ 3）對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時傳達(dá)到 項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人 員手中。 （ 4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。 （ 3）分項(xiàng)工 程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技 術(shù)交底。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （ 1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報 和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 （ 4）質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測設(shè)備見表 42。 水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼 尺 ；麻線、托線板、 塞尺 鋼筋 鋼筋及焊接合格證，試驗(yàn)報告，鋼 筋外觀質(zhì)量、規(guī)格、形狀、尺寸、 間距、錨固、接頭設(shè)置等 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０４－９２； ＪＧＪ１８－９６； 設(shè)計(jì)圖紙等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢＪ 5020398； 設(shè)計(jì)圖紙等。面層光 澤度、顏色、分色線等。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 三級檢查和工序交接檢查 （ 1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。 分項(xiàng)（工序）樣板制 （ 1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案 和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長進(jìn) 行分項(xiàng)（工序）樣板施工。 （ 2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將 給以一定的處 罰，直至清除出場。 （ 4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì) 量缺陷消除在施工形成過程中。 （ 2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按 照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 原材料 質(zhì)量管理 （ 1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對焊和電 渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。