優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選辦法(編輯修改稿)
2024-10-29 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。詳細(xì)事跡材料字?jǐn)?shù)不超過3000字?！锻扑]名單》和推薦建議報(bào)告。被推薦人最后學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、獲各類榮譽(yù)的證書等復(fù)印件。推薦表、詳細(xì)事跡材料和各類證書復(fù)印件均需單位蓋章。以上材料一式2份，A4紙打印，并按順序分別裝訂成冊(cè)。第四章評(píng)選組織和考核內(nèi)容第十二條集團(tuán)公司成立“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”評(píng)選組，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，總工程師任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員由各子、分公司總工程師、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家組成。評(píng)選辦公室設(shè)在人力資源部。具體工作由人力資源部、工程管理部共同擔(dān)負(fù)。第十三條對(duì)推薦為“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”的人選，應(yīng)由評(píng)選組組織人員進(jìn)行全面考核。考核的內(nèi)容主要是：施工管理；經(jīng)濟(jì)效益；技術(shù)管理；安全質(zhì)量管理；人才培養(yǎng)、科技進(jìn)步。第五章推薦及評(píng)選程序 第十四條推薦及評(píng)選程序?yàn)椋和扑]：各單位根據(jù)要求確定人選，報(bào)集團(tuán)公司評(píng)選辦公室。初評(píng)：集團(tuán)公司評(píng)選辦公室對(duì)推薦對(duì)象的有關(guān)材料進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門對(duì)推薦材料進(jìn)行初審復(fù)核并簽署意見?？己耍喊凑盏谑龡l規(guī)定的考核內(nèi)容，對(duì)初評(píng)合格的人選進(jìn)行考核，確定考核結(jié)果。評(píng)選：根據(jù)初評(píng)情況，向集團(tuán)公司評(píng)選組匯報(bào)，由評(píng)選組進(jìn)行評(píng)選，經(jīng)到會(huì)評(píng)選成員三分之二以上通過后，確定人選。批準(zhǔn)：根據(jù)評(píng)選情況，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議審核批準(zhǔn)。第十五條各單位應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定的名額推薦優(yōu)秀項(xiàng)目總工人選。對(duì)個(gè)別項(xiàng)目技術(shù)管理業(yè)績(jī)突出，聲望較高且符合選拔條件的優(yōu)秀項(xiàng)目總工，可由集團(tuán)公司直接提名，征得所在單位同意，由所在單位報(bào)送推薦材料。材料報(bào)送時(shí)間為選拔年的六月上旬。第六章推薦要求及獎(jiǎng)勵(lì)第十六條集團(tuán)公司指揮部?jī)H負(fù)責(zé)推薦指揮部本級(jí)人選。第十七條各單位對(duì)推薦的“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”人選，要做一定的范圍內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛征求意見。第十八條推薦人選的業(yè)績(jī)必須是近三年開、竣工的項(xiàng)目，并附兩年內(nèi)竣工項(xiàng)目的資料，材料要有具體數(shù)據(jù)。第十九條推薦單位對(duì)推薦材料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在推薦材料上加蓋公章并由第一管理者簽署意見。申報(bào)材料必須實(shí)事求是，填寫齊全。第二十條在申報(bào)和推薦工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偽造、隱瞞事實(shí)的行為，一經(jīng)查實(shí)，取消其推薦評(píng)選資格，并追究單位相關(guān)人員的責(zé)任。第二十一條獲得“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”稱號(hào)的人員，集團(tuán)公司頒發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，給以不低于8000元/人的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第七章附則第二十二條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條辦辦法自頒布之日起施行。第三篇：優(yōu)秀畢業(yè)生評(píng)選辦法優(yōu)秀畢業(yè)生評(píng)選辦法（2016年
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