關于召開上半年經營活動分析會的通知5篇模版(編輯修改稿)
2024-10-29 01:14 本頁面
【文章內容簡介】 不干凈。要通過巡檢、交接班、盈虧分析，監(jiān)測設備運行狀況，及時維修更新跑冒滴漏設施設備，堵塞產生異常盈虧的漏洞。六要認真推進節(jié)能降耗工作的開展。機關層面集約增效，要制定合理的、便于執(zhí)行的、全方位的降本增效實施方案，與銷售業(yè)績合同同步考核落實。要從節(jié)約一瓶水，一張紙，一滴油、一餐飯、一次會“五個一”入手，堅持月檢查，月考核。加油站層面要做好單站模擬核算，持續(xù)推進低銷站承包經營的方式，扭虧增效。加油站榮興加油站扭虧增效也開始見成效，加油站人員減少，定制化管理等。同時加油站要做好11項可控費用的控制，降本增效，實現(xiàn)突破。拓展非油業(yè)務銷售，通過增量來增加非油利潤，創(chuàng)造更大的非油利潤。七要明確目標，誓奪首季開門紅。一、二月份大家從各個方面開始加強了營銷基礎工作，三月份是該向市場要效益的月份，也是一季度最后的沖刺月。為此機關各部門要明確三月份的重點工作和主要任務，進一步強化職責落實，要加強對加油站開展營銷工作的指導力度，幫助加油站解決銷售工作中的難題，轉變職能，服務基層，推進工作；所屬各加油站，要把營銷任務分解到人頭，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。要結合實際，制定具體的營銷措施計劃，切實肩負起首季開門紅的重要職責；全體員工要以高昂的斗志和戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到營銷工作中，在銷售工作中站排頭、扛紅旗，爭當提量先鋒；公司上下要群策群力，匯集人心，凝聚共識，實現(xiàn)公司三月份銷量提升，持續(xù)擴大盈利，實現(xiàn)首季開門紅。同志們，三月份的零售工作任務艱巨，責任重大，使命光榮，讓我們堅定信心、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，為全面完成三月份的經營目標努力奮斗。謝謝大家！第三篇：第一季度經營活動分析會主持詞第一季度經營活動分析會主持詞主持詞要把握好吸引觀眾、導入主題、創(chuàng)設情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。在人們越來越多的參與各種活動的今天，我們對主持詞已經不再陌生，那么我們該怎么去寫主持詞呢？下面是小編為大家整理的第一季度經營活動分析會主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。一、強調會議注意事項（一）主會場設有一個安全通道，若遇火災等突發(fā)事件請在工作人員引導下，自前至后，自左至右有序撤離；（二）保持會場紀律，會議期間請把手機關閉或置于靜狀態(tài)，會場內請勿隨意走動，各分會場按油站應急預案出現(xiàn)突發(fā)事件按預案執(zhí)行。二、下面開始開會今天會議共有八項議程（一）傳達學習集團公司生產安全事故案例視頻會議精神；（二）學習公司工作匯報材料；（三）作公司一季度零售業(yè)務分析；（四）作公司一季度經營活動分析；（五）作公司一季度損耗情況分析；（六）通報公司一季度精細化檢查結果；（七）宣讀3月汽油擴銷上量及一季度勞
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