縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作執(zhí)行情況自查報告(編輯修改稿)
2024-10-29 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位數(shù)、人員資質(zhì)、技術(shù)準(zhǔn)入進(jìn)行科學(xué)測算，統(tǒng)一規(guī)劃，合理設(shè)置，避免過多過濫過密，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)；同時加強(qiáng)對社會辦醫(yī)在及營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，要根據(jù)其規(guī)模、服務(wù)技術(shù)、服務(wù)能力、醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量、服務(wù)數(shù)量（門診人次、出院人次）等綜合因素，合理確定，其付費總額控制指標(biāo)，避免存在虛現(xiàn)象。賓陽縣中醫(yī)醫(yī)院2014年11月10日第三篇：新寧縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改情況匯報專題新寧縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改情況匯報我院于2015年4月1日開始實行縣級公立醫(yī)院綜合改革，現(xiàn)將改革后5個月以來的情況匯報如下：一、醫(yī)院基本情況我院是二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，編制床位300張，實際開放床位168張，現(xiàn)有在職職工211人，其中中高級技術(shù)人員28人，醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、骨傷科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、針灸理療科、檢驗科、B超室、心電圖室、胃鏡室、CT室等十多個臨床科室和醫(yī)技科室。醫(yī)院中醫(yī)特色突出，其中骨傷科、針灸推拿科為省級重點?？疲t(yī)院始終堅持中醫(yī)辦院方向，靠科學(xué)管理治院，以改革統(tǒng)覽全局，以不斷創(chuàng)新求發(fā)展，堅持科技興院，注重人才培養(yǎng)和技術(shù)發(fā)展，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量，力爭把醫(yī)院建設(shè)成一所中醫(yī)特色突出、綜合功能齊全、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)秀、價格合理、社會認(rèn)可的老百姓醫(yī)院，為廣大患者提供一流的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。二、公立醫(yī)院改革主要工作（一）藥品情況使用的基本藥物共有694種，%,基藥支出占藥品支出的45%。實施藥品零差率，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物使用規(guī)范，開展抗菌藥物專項治理活動。（二）實施臨床路徑及單病種付費。所有臨床科室均按要求開展臨床路徑管理工作，2015年48月共入組臨床路徑管理病例13 例，單病種付費60例（其中白內(nèi)障42例）。（三）繼續(xù)深化人事分配制度改革，充分調(diào)動職工工作積極性。完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機(jī)制。向關(guān)鍵崗位、臨床一線傾斜，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價值，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬。醫(yī)院經(jīng)管方案經(jīng)全院職工代表大會討論并通過。（四）強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升基本醫(yī)療服務(wù)能力。提高大病診治的可及性。開展新技術(shù)、新項目。在病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，每個科室內(nèi)都開展中醫(yī)特色護(hù)理。加強(qiáng)信息化建設(shè)。投入160多萬元完成醫(yī)院信息化建設(shè)，實行看病“一卡通”，處方流失率基本上為零，目前門診科室基本實現(xiàn)無紙化辦公。開展便民惠民服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)流程、簡化就醫(yī)手續(xù)、縮短等候時間、改善服務(wù)態(tài)度。三、取得的成效（一）2015年48月門診均次費用、3105元，%、%，切實減輕患者負(fù)擔(dān)，群眾對我院滿意度在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)先。（二）實施藥品零差銷售，2015年48月藥品收入為419萬元，較2014年同期562萬元下降25 %，從源頭上切實解決老百姓“看病貴”的問題。（三）實施醫(yī)療服務(wù)收費項目價格上調(diào)后，2015年48月醫(yī)療收入582萬元，較2014年同期468萬元，上升了24%。（四）實施臨床路徑管理及單病種付費，進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)了醫(yī)患溝通，有效降低醫(yī)患糾紛。2015年48月我院共接到投訴2起，%。四、存在問題（一）醫(yī)改禁止公立醫(yī)院負(fù)債建設(shè)，但除了中央極小部分配套資金外，市、縣級政府無力給予配套支持，醫(yī)院不負(fù)債，該如何生存和發(fā)展？（二）醫(yī)院出現(xiàn)人員不足與空編并存的現(xiàn)象。目前我院職工211人（實際在編人數(shù)104人），而核定可用編制495個，（我們的想法是爭取內(nèi)聘的有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員全部入編，有利于穩(wěn)定人才隊伍，其他人員擇優(yōu)入編），但財政按104人撥付不到30%差額工資，導(dǎo)致財政撥付不足，其他100多名內(nèi)聘職工所有工資、績效工資和保險費用全由醫(yī)院負(fù)擔(dān)，內(nèi)聘人員社保繳費水平太高，僅五險一金今年約支出220萬元。為維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，在財政未增加投入之前，醫(yī)院只得負(fù)債經(jīng)營。（三）政府對縣級公立醫(yī)院的財政投入太少。醫(yī)院退休人員的退休費在原單位向社保站交足養(yǎng)老保險的前提下，要求在原單位領(lǐng)取不合理。退休人員的生活補(bǔ)貼、傷殘津貼、喪葬費、一次性撫恤金、遺屬生活困難補(bǔ)助費等一系列的費用，在職人員的績效工資，財政無任何投入，全部由原單位承擔(dān)，醫(yī)院根本無力承受。（四）護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)治療等服務(wù)價格偏低，不能體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動價值。如一級護(hù)理每天18元，要求每30分鐘巡視病人一次、完成基礎(chǔ)護(hù)理、監(jiān)測生命征、協(xié)助翻身及協(xié)助完成病人
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