【文章內(nèi)容簡介】 前對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《郭村安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。B、施工過程中控制:a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過項目部審查之后，才能送設(shè)計單位。f、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標資料工作。在郭村小區(qū)第一期工程中，項目部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持這一做法。C、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區(qū)項目部要求各個施工單位要嚴格遵循。b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外墻馬賽克工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關(guān)，要求外墻觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。采用新技術(shù)、新材料的情況： 在郭村安置房小區(qū)5號樓工程中，采用了散裝水泥用于主體結(jié)構(gòu)的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時，取料方便，稱量準確，能夠保證砼的質(zhì)量。對于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結(jié)果證明：焊點強度大于母材強度，節(jié)省鋼材，更加經(jīng)濟。墻、柱模板方面：4號樓采用了竹膠合板模板，5號樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均采用竹膠合板模板。實踐證明：應(yīng)用新型模板可實現(xiàn)清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質(zhì)量；實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術(shù)經(jīng)濟效益。5號樓采用了新模板后最大體會是主體框架混凝土質(zhì)量大幅度提高，保證了主體分部工程內(nèi)控標準順利實施。第三篇：工程竣工總結(jié)非遺工坊配套工程竣 工 總 結(jié) *********建設(shè)發(fā)展有限公司一、工程概況非遺工坊配套工程位于劍新路北側(cè)，長江南路西側(cè)。施工內(nèi)容為道路、停車場、廁所等項目。建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：二、管理方法、項目管理目標情況項目部精心編制了總承包實施方案，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出較高要求的項目質(zhì)量目標。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板段”制度，將分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。三、施工質(zhì)量管理項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循 “堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范的原則。(一)工程質(zhì)量核驗：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程質(zhì)量通病計劃及預(yù)防措施》，并以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使河道工程、道路工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的控制主要分五個階段在工程開工之初，公司和項目部有關(guān)技術(shù)人員對本工程的特點難點進行了有針對性的探討，編制了各項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。制訂了質(zhì)量保證體系。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1）建立本項目部的質(zhì)量保證體系，在技術(shù)和工程質(zhì)量方面堅持項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)常開展質(zhì)量活動，并實行施工員、質(zhì)量員每天上班即對班組長安排工作任務(wù)，下午進行驗收，并由施工員、質(zhì)量員、班組長三方面書面簽字，已示認可。2）分項工程施工前必須編制完整的技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書。技術(shù)交底及施工作 業(yè)指導(dǎo)書要具體化，符合工程特點，杜絕形式化。并組織全體管理人員及班組長、工人代表共同學(xué)習(xí)討論，保證生產(chǎn)第一線的工人明白每道工序的操作要領(lǐng)。3）嚴格進行材料進場檢驗及試驗制度。項目技術(shù)負責人對各種材料的技術(shù)性能向材料員交底，材料進場后，由項目技術(shù)負責人和試驗員以及甲方、監(jiān)理代表對材料的觀感質(zhì)量、出廠合格證進行檢查。在監(jiān)理工程師的見證下，按國家標準取樣做試驗，試驗合格后方可使用到工程上去。資料員及時對各種材料的出廠合格證及試驗報告進行收集和整理。通過以上制度的執(zhí)行，本工程沒有使用任何不合格材料，質(zhì)量保證資料基本齊全、完整。4）分部分項工程的質(zhì)量評定工作。所有的評定資料全部由技術(shù)負責人、施工員、資料員現(xiàn)場實測實量保存好原始記錄，保證客觀、及時、齊全，堅決杜絕閉門造車現(xiàn)象出現(xiàn)。并及時把評定資料上報甲方、監(jiān)理公司審查。經(jīng)甲方、監(jiān)理公司現(xiàn)場復(fù)查，各分部工程全部達到國家驗收的標準。5）規(guī)范過程檢驗，確保每道工序受控。要保證工程質(zhì)量，就必須以生產(chǎn)第一線為出發(fā)點和落腳點，即從施工生產(chǎn)第一線出發(fā)，嚴格按照國家驗收規(guī)范施工，確保各施工工序處于受控狀態(tài)，自始至終把控制生產(chǎn)一線的質(zhì)量作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。一方面我們落實了“評檢制”，不落實質(zhì)量就不抽查，不驗收。特別是分項評定工作，一定要用事實說話。對工程項目各施工系統(tǒng)之間的各分部進行了重點管理。重要部位工程的施工質(zhì)量采用復(fù)查制，即是定時檢查、定時復(fù)查、組織工序交接檢查小組，由工種負責人、質(zhì)檢員、施工班組長嚴加檢查、履行簽字手續(xù)，避免信息反饋失實，質(zhì)量失控。另一方面，做到任何時候必須堅持“四個嚴格”，即“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”