【文章內(nèi)容簡介】 后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進(jìn)度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司預(yù)算部門，現(xiàn)場技術(shù)主管，材料采購，倉庫進(jìn)出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規(guī)范這個系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴(yán)格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。設(shè)備器具出入庫管理東特項目部從工程進(jìn)場開始至今，都進(jìn)行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負(fù)責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負(fù)責(zé)，沈永紅主管。團隊精神東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負(fù)的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。結(jié)束語：就要離開東特項目部了，進(jìn)入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部總結(jié)人：沈靜輝2009610第三篇：工程竣工總結(jié)報告濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目竣工 總 結(jié)江蘇雙信建筑工程有限公司二0一七年七月濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目自2017年6月30日正式開工，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的親切關(guān)懷下，在各級部門的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在監(jiān)理單位全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在參建各方的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)，工程 已順利竣工。履行合同情況自2017年6月30日正式開工至工程竣工，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃:首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才2名，中級職稱以上人員4名。其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000安全和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。履行合約情況如下：按期開工我們克服了進(jìn)場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，2014年1月2日我們做到了按期開工。施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石 料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。安全生產(chǎn)我們制訂了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。文明施工貫穿于工程的全過程加強綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。保密工作遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。一、工程基本情況主要工程有：漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現(xiàn)澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。修建泥結(jié)石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。新修水閘2座。石橋泮橋煙水配套工程于2014年1月2日批準(zhǔn)開工。二、工程完成情況本工程位于嘉禾縣石橋鎮(zhèn)泮橋村，根據(jù)合同和建設(shè)單位的要求，完成了渠道工程:漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現(xiàn)澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。修建泥結(jié)石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。三、建設(shè)管理機構(gòu)情況建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，李朝輝、李珍、劉芳、李學(xué)軍成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由李朝輝和聘請師傅王寧同志主抓現(xiàn)場施工管理。建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)